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丰田如何培养管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

丰田如何培养管理者
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日]OJT 解决方案股份有限公司
北京联合出版公司
金清龙
2014-7
216
36.8
平装
9787550229785

图书标签: 管理  丰田  职场  精益  管理者  读书笔记  自我提升  个人成长   

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发表于2024-12-27

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图书描述

为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？

没有丰田员工这么致力于为企业付出？

丰田是如何培养现场管理者的？

他们又是怎么思考，怎么行动的？

以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。

丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。

丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。

让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。

《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。

丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。

【编辑推荐】

“世界最赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，丰田公司的成功已成为举世公认的事实，而其凭借的是什么？

持续投资于人，“尽全力去培养超强管理者”！

企业想要什么样的业绩，就要培养什么样的管理者！

打造一流管理人才最佳范本，丰田方法适用于每一个行业！

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著者简介

OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月，是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任，他们活用丰田时代的丰富经验，通过OJT（On the Job Training）帮助企业培养现场的核心人才，营造灵活的工作环境，让企业获得更多的财富。

总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”，为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

持续改善与大胆激进共存的丰田，可以说是全球企业中极少的学习型组织，其文化与管理哲学，别人很难模仿、学习，但依然值得学习

评分☆☆☆☆☆

持续改善与大胆激进共存的丰田，可以说是全球企业中极少的学习型组织，其文化与管理哲学，别人很难模仿、学习，但依然值得学习

评分☆☆☆☆☆

2017年2月7-9日读，2017-42。

评分☆☆☆☆☆

简单的道理，重复做形成习惯不易。如何使所有员工都如丰田员工一样，本身就是最大的管理。

评分☆☆☆☆☆

简单的道理，重复做形成习惯不易。如何使所有员工都如丰田员工一样，本身就是最大的管理。

读后感

评分☆☆☆☆☆

从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...

评分☆☆☆☆☆

从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...

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评分☆☆☆☆☆

从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...

评分☆☆☆☆☆

从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...

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