Creating Mixed Model Value Streams pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Productivity Pr

作者:Duggan, Kevin J./ Liker, Jeffrey K. (FRW)

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:

价格:541.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781563272806

丛书系列:

图书标签:

• 精益
• 价值流图
• 混合价值流
• 精益
• 混合模型
• 价值流图
• 流程优化
• 业务流程
• 敏捷
• 数字化转型
• 持续交付
• DevOps

好的，这是一份关于一本名为《Creating Mixed Model Value Streams》的书籍的详细简介，内容旨在探讨与该书名直接相关的价值流设计、精益制造原则及其在复杂生产环境中的应用，同时避免提及任何与该书名直接对应或可能包含在原书中的具体内容，而是侧重于该主题领域内普遍适用的概念、挑战和解决方案。 --- 图书名称： 探寻敏捷生产系统的构建：复杂环境下的价值流优化策略 书籍简介 在当代制造业与服务业的复杂运营环境中，企业面临着日益增加的对快速响应市场变化、减少浪费以及提高整体效率的需求。传统的线性生产模式，即“一刀切”的流水线作业方式，在面对产品多样化、客户需求个性化以及小批量多频次交付的挑战时，显得力不从心。本书旨在深入剖析如何超越传统思维，构建一种能够有效处理多种产品或服务变体、同时保持高效运行的生产组织结构——即敏捷生产系统。 本书并非仅仅关注单一的流程改进，而是将视角提升到战略层面，探讨如何将精益生产的核心理念——消除浪费、价值流的识别与可视化——应用于混合型的运营场景。在这样的场景下，生产线上需要同时处理不同规格、不同工艺路径的产品，这带来了巨大的排程复杂性和资源平衡难题。 核心议题与深度探索 一、 理解与诊断复杂价值流的本质 要实现真正的敏捷生产，首先必须对当前的价值流进行细致入微的诊断。本书将从识别“价值”的真正来源入手，指导读者区分哪些活动为客户创造了可感知的价值，哪些是必须存在的必要浪费（如等待、搬运、返工），哪些则是纯粹的浪费。 我们将详细阐述如何绘制“当前状态”的价值流图（VSM）在混合模型环境下的特殊挑战。在单一产品流中，VSM相对直观，但在多种产品混流的情况下，如何准确捕捉不同产品路径上的时间、库存和瓶颈，需要更精细的工具和更具洞察力的分析方法。本书将重点介绍如何使用分层或多层VSM来揭示不同层级之间的相互影响，并识别隐藏在复杂排程背后的非增值活动。 二、 迈向平衡与同步的生产组织 混合模型生产的本质挑战之一是资源分配与负载均衡。如果生产系统被设计成针对每种产品独立设置工位，那么资源利用率和设备的切换成本将难以控制。本书强调了“单元化制造”和“生产单元”构建的重要性。 我们将探讨如何通过工艺分析和产品族群（Product Family）的划分，来设计功能集成的工作单元。这些单元的设计目标是使一个固定的资源集能够以最小的切换代价，连续、平顺地处理一系列不同的产品或订单。这涉及到对现有设备布局的重新思考，以及如何通过标准化作业和模块化工具来减少因产品切换带来的停机时间。 三、 拉动系统在混合环境中的实现 精益生产的精髓在于“拉动”，即只在需要时才生产所需的产品数量。在混合模型环境中实现可靠的拉动系统，远比单一产品线复杂。本书将深入研究不同拉动机制的适用性，包括看板系统（Kanban）、节拍时间（Takt Time）的重新定义，以及如何使用基于需求的信号来触发上游的生产活动。 特别地，我们会讨论如何设计一种能够同时响应多重需求的信号系统，防止因单一产品的需求波动而导致整个系统的混乱。这需要对库存策略、安全库存的设置，以及如何在各个生产单元之间建立明确的、可预测的物流和信息流进行深入的规划。 四、 生产平准化（Heijunka）的精髓与实践 平准化是实现混合模型价值流平顺运行的关键。它要求系统不仅在总量上平滑生产，更要在产品组合上实现混合。本书将详细阐述实施生产平准化的核心步骤，包括如何根据客户需求的历史数据和预测模型，制定出最优的生产顺序。 我们会探讨实现平准化所需的组织变革和技术支持。这包括在生产计划层面，如何使用先进的排程工具来辅助决策，以及在车间层面，如何通过灵活的作业人员和多能工培训来确保生产线能够快速适应预先设定的混合生产顺序，而不产生额外的等待或混乱。 五、 持续改进：在动态中保持敏捷 构建一个高效的混合价值流不是一劳永逸的任务，它是一个持续适应市场变化的过程。本书的最后部分将着重于如何建立一个持续改进的文化和机制，专门针对混合系统中的特有问题。 我们将讨论如何定期审查价值流图，纳入新的产品变体或工艺技术。面对持续涌现的瓶颈和不平衡，本书提供了结构化的回顾方法，确保改进活动始终聚焦于提升系统的整体吞吐能力和响应速度，而非仅仅局限于局部效率的提升。 面向读者 本书适合运营经理、生产工程师、流程改进专家以及寻求将其组织从传统批量生产模式向敏捷、多产品集成模式转型的企业领导者。通过本书提供的系统性框架和实践工具，读者将能够更好地诊断其运营中的复杂性，并设计出既能满足多样化需求，又具备高效率和低浪费的新一代生产价值流。

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