丰田的金科玉律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:若松义人

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2009-9

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787111280224

丛书系列:

图书标签:

• 丰田
• 经管
• 精益
• 管理
• 商业
• Kaizen
• 丰田生产系统
• 精益生产
• 持续改进
• 管理哲学
• 企业文化
• 效率提升
• 质量管理
• 日本管理
• 领导力
• 运营管理

好的，以下是一份围绕“丰田的金科玉律”这一主题，但不涉及该书具体内容的详细图书简介，力求内容翔实，风格自然： --- 《精益之路：跨越时代的组织效能重塑与持续改善实践》 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，追求效率、质量与灵活性的企业比以往任何时候都更需要一套行之有效的方法论来指导其运营和文化建设。《精益之路：跨越时代的组织效能重塑与持续改善实践》并非对特定企业历史的复述，而是对一套被全球工业界和管理学界奉为圭臬的普适性思维框架的深度解析与实战指南。它聚焦于如何从根本上诊断组织效率的“症结”，并通过系统化的流程优化，将浪费降至最低，从而实现价值流的最大化。 本书的篇幅横跨管理哲学、现场实践、人员赋能与技术融合四大维度，旨在为企业领导者、流程改进专家以及一线团队提供一份清晰、可操作的路线图。我们相信，真正的卓越并非源于偶然的成功，而是源于对浪费的零容忍和对标准的极致追求。 第一部分：思维重塑——从线性到流动的视角转换 传统制造业与服务业往往被僵化的、基于职能的“筒仓”思维所束缚。这种思维模式导致了大量等待、返工和不必要的库存积累。《精益之路》首先着手于彻底颠覆这种线性思维，引导读者树立价值流的视角。 1. 识别真正的“价值”与“浪费”： 本部分深入探讨了如何在每一个业务环节中，精准地区分出客户愿意付费的活动（价值）与所有不增加价值的冗余活动（浪费）。我们详细描绘了七大类（并引入第八类：人才潜能浪费）的隐藏性浪费的表现形式——从过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、冗余库存到缺陷品和不必要的动作。这些分析不仅限于生产车间，更扩展到软件开发、行政审批和客户服务流程中。 2. 价值流图解（VSM）的艺术与科学： 本章将VSM视为一种诊断工具而非仅仅是流程绘图。我们提供了从宏观（端到端价值流）到微观（操作层面动作分析）的绘制层次，重点讲解如何量化信息流与物流的耦合点，并基于“当前状态图”与“未来状态图”的对比，明确指出改进的优先级与瓶颈所在。 3. 准时化（Just-In-Time, JIT）的哲学基础： JIT并非单纯的库存削减策略，而是一种拉动系统（Pull System）的哲学体现。本书细致解析了“拉动”与“推动”的本质区别，并阐述了支撑JIT运行的几大基石，例如节拍时间（Takt Time）的计算及其在平衡生产负荷中的核心作用。 第二部分：现场的基石——标准化与可视化管理 任何持续改进的努力都需要一个坚实的基础来承载和固化成果。本书将大量的篇幅聚焦于如何将抽象的管理原则转化为车间（或办公室）中直观、易懂的现场管理系统。 4. 标准作业：稳定性的生命线： 我们强调，没有标准就没有改进的起点。本部分详细阐述了标准作业（Standardized Work）的三个核心要素：节拍时间、工作顺序和标准库存量。更重要的是，我们探讨了如何避免“一刀切”的僵硬标准，转而推行一种动态标准——即当前可达到的最佳实践，并辅以清晰的更新机制。 5. 目视化管理：让问题无处遁形： 通过深入探讨“目视化”的层次性，我们揭示了如何利用颜色、标识、看板和信息板，使任何团队成员都能在三秒钟内判断现场状态是否正常，以及异常发生在哪里。这种主动透明化的管理方式，极大地缩短了问题发现到解决的周期。 6. 5S与工作环境的系统优化： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）被视为精益文化的入门砖。本书提供了超越简单打扫的深层理解：如何通过科学的“整顿”来优化工具和物料的布局，减少寻找和搬运的时间，从而将工作环境本身转化为提升效率的工具。 第三部分：持续改善与人员赋能 真正的持久力来源于组织内部的自我修正能力。《精益之路》坚信，工具和流程的引入是必要的，但激发和赋能一线员工才是实现永续改进的关键。 7. 问题的解决艺术：从“为什么”到“如何”： 本章深入剖析了结构化的问题解决框架。我们不仅仅停留在“五问法”（5 Whys）的表面，而是探讨了如何运用因果图（鱼骨图）、帕累托分析和散点图等工具，将模糊的“问题”转化为可量化的、可追溯的“原因”。重点在于培养员工探究根本原因（Root Cause）的习惯，而非仅仅解决表面症状。 8. 仆人式领导与赋权（Empowerment）： 改进工作不应是少数专家的任务。本书探讨了如何培养一种“主人翁”精神，使每一位员工都成为自己工作流程的“流程所有者”。这要求管理者从指挥者转变为教练、支持者和障碍清除者，为团队提供必要的培训、资源和安全感，以鼓励他们提出改进建议，即使这些建议最初看起来并不完美。 9. 防错法（Poka-Yoke）的设计哲学： 错误是不可避免的，但缺陷是可以预防的。本部分详细介绍了防错技术的设计原理——如何利用机械、电子或程序设计，从物理层面或逻辑层面阻止错误的发生，而非仅仅在事后进行检验。这体现了从“检验质量”到“构建质量”的根本转变。 第四部分：迈向卓越——系统化与未来整合 最后一部分，本书将视角拉高，探讨如何在整个组织中系统地推广和深化精益理念，并展望其与现代技术（如数字化转型）的结合前景。 10. 全面质量管理（TQM）与精益的融合： 质量文化必须渗透到组织的DNA中。我们分析了如何将精益的效率追求与全面质量管理的系统化思维相结合，形成一个自我强化的反馈闭环。这包括质量指标的可视化、跨部门的质量审核机制，以及对供应商质量的共同管理。 11. 战略部署与目标对齐： 持续改善活动必须服务于企业的战略目标。本书介绍了“ Hoshin Kanri”（方针管理）的原理，解释了如何将高层愿景分解为清晰、可测量的年度目标，并最终落实到车间或部门的日常改进活动中，确保每一项微小的改进都朝着正确的战略方向前进。 12. 数字时代下的精益演进： 面对工业4.0和数据驱动的趋势，精益原则并未过时，反而更具价值。本章探讨了如何利用物联网（IoT）传感器数据来增强实时流程监控、如何利用大数据来更精准地进行浪费分析，以及如何将精益的思维框架应用于敏捷软件开发和数字化工作流中，实现物理世界与数字世界的无缝连接。 --- 《精益之路》是一本面向行动的指南，它不贩卖轻松的口号，而是提供一套经过时间检验的、需要投入精力和纪律才能掌握的系统工程方法。阅读本书，您将获得一套强大的思维工具箱，帮助您的组织建立起面向未来、抗压性强且永不满足于现状的卓越运营体系。

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3.5星。本书作者记录了很多丰田公司内部的故事，把这本书当做丰田生产方式或Toyota Way的辅助读物还是可以的。

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