第一次做企划就上手 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2010-7

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787111309536

丛书系列:

图书标签:

企业策划
营销
企划
广告
品牌
泛策划学
2013
企划
策划
营销
职场
技能
新手
入门
项目管理
商业
实战

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具体描述

《第一次做企划就上手》内容简介：在现代社会中，无论从事何种职业，均离不开企划。身为企划人。必须具备创造力、营销力、企划力和专业力等能力，这些能力将赋予企划人最实际的应用能力。书中内容深入浅出，图解说明浅显易懂，力图让即使是企划的“门外汉”也可领会企划的真正内涵。对一位成功企划人员所应具备的“十八般武艺”的通俗讲解，使得读者在掌握了这些能力后就可以从容面对在企划工作中接而来的变化与挑战。

《第一次做企划就上手》可以作为企业中高级管理人员及高级企划人员的工具书。也可以作为人们打算从事企划工作的入门书和参考书。

书籍简介：现代职场人必备的沟通、决策与项目管理实战指南书名暂定：跨界协作的艺术：从想法到落地的系统化路径内容定位：本书旨在为职场中的所有专业人士——无论你身处市场营销、产品开发、运营管理，还是人力资源等任何领域——提供一套清晰、可执行的思维框架和实战工具，帮助他们有效地推进复杂项目、优化团队协作，并最终实现预期的业务目标。我们深知，在快速变化的现代企业环境中，"好的想法"只是起点，高效的“落地执行”和“跨部门沟通”才是决定成败的关键。 --- 第一部分：洞察本质——从模糊到清晰的思维构建第一章：项目启动的底层逻辑：需求识别与价值锚定本书的起点并非教你如何填写表格，而是教会你如何“看透”问题的本质。我们会深入探讨如何区分“想要”（Wants）与“需要”（Needs），如何在信息不完全的初始阶段，准确识别出真正能带来商业价值的核心痛点。痛点地图绘制：系统性地梳理利益相关者（Stakeholders）的期望层次，建立清晰的优先级矩阵。最小可行性分析（MVA）：区别于传统MVP（最小可行性产品），本书侧重于如何快速验证“最小可行性假设”，用最小的资源投入，换取最大的学习曲线。目标设定的高级技巧：超越SMART原则，引入“影响圈”（Influence Circle）的概念，确保设定的目标不仅可衡量，而且真正指向组织的战略方向。第二章：结构化思考：拆解复杂任务的艺术面对宏大的目标，初学者往往感到无从下手。本章提供了一整套成熟的结构化思维工具，让你能将“一团乱麻”的任务分解成可管理、可追踪的模块。 MECE原则的深化应用：不仅仅是“相互独立，完全穷尽”，更关注如何在不同层级（战略、战术、执行）应用MECE，避免遗漏关键环节或重复劳动。逻辑树与金字塔原理实战：教授如何构建清晰的论证结构，确保你的方案陈述逻辑严密，重点突出，无论是对上级汇报还是对团队指导，都能一击中的。反向工程法：如何从最终交付物（End Product）向后推导，倒推出所需的关键里程碑（Milestones）和必要的资源配置。 --- 第二部分：高效协作——沟通、冲突与资源整合第三章：沟通的权力：信息流动的优化设计在项目执行过程中，信息滞后或偏差是最大的隐形杀手。本章重点解决“谁需要知道什么，何时知道，以及以何种方式知道”的问题。信息分级与推送策略：针对不同角色的接收者（决策者、执行者、旁观者），设计定制化的沟通内容和频率，避免“信息过载”。高风险沟通的预案：如何在项目遭遇瓶颈或超出预算时，进行建设性且不伤和气的汇报与协商。非正式沟通网络的构建：强调职场中“关系”的力量，教授如何通过建立信任的桥梁，加速信息传递和决策流程。第四章：资源争夺与利益平衡任何跨部门的项目都意味着对有限资源的竞争。本书将指导读者如何专业、有理有据地为项目争取所需的关键资源（人力、预算、时间）。 “借力”而非“要挟”：运用成本效益分析法，向资源提供方证明支持你的项目能为他们带来哪些直接或间接的好处。冲突管理的系统化流程：识别冲突的根源（通常是目标不一致而非个人恩怨），并提供如“共同目标锚定法”、“分阶段妥协法”等实操技巧。供应商与外部伙伴管理：如何建立长期共赢的合作关系，将外部资源有效整合到内部项目流程中。 --- 第三部分：精益落地——风险控制与迭代优化第五章：进度的掌控：从甘特图到敏捷看板的灵活运用本书不推崇教条主义地使用某一种管理工具，而是强调根据项目特性（确定性高低、复杂度）选择最适合的进度管理方法。关键路径法（CPM）的实战精修：如何识别项目真正的“瓶颈”，并集中火力解决这些路径上的延误。缓冲管理：科学设置“安全时间缓冲”，避免时间管理过于死板导致任何微小延误都引发连锁反应。任务的颗粒度控制：掌握何时将任务细化到小时级别，何时应保持在日级别，确保管理投入与产出比最大化。第六章：复盘的价值：失败经验的提炼与知识沉淀项目结束后的“总结会”常常流于形式。本章聚焦于如何将项目中的教训，转化为组织未来的资产。结构化复盘框架（STAR-L）：除了描述情况（Situation）、任务（Task）、行动（Action），更侧重于“学习”（Learning）和“落地”（Leverage），确保本次经验能够被其他项目组借鉴。失败归因的非指责文化：建立一种机制，鼓励团队成员坦诚报告问题，将关注点从“谁犯了错”转移到“系统哪里出了错”。知识库的构建与维护：教授如何将项目文档、决策记录、风险应对方案标准化，形成可检索、可复用的模板和案例库，实现组织能力的持续提升。 --- 本书适合谁阅读？刚开始负责跨部门复杂任务的职场新人与中层管理者。希望将零散经验系统化，提升工作效率的资深专业人士。需要优化团队协作流程，打破“信息孤岛”的项目负责人。通过阅读本书，你将掌握的不仅仅是流程和工具，更是一种能够适应复杂环境、推动想法有效落地的系统化、高可靠性的工作心智模型。它将帮助你把每一个看似“不可能完成”的任务，拆解成清晰、可控、可执行的步骤，最终达成卓越的成果。