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现场观察
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
（美）詹姆斯•沃麦克
机械工业出版社
余锋
2013-5
260
45.00
平装
9787111421092

图书标签: 精益管理  现场  管理  管理>生产  lean  精益  商业  Lean,   

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发表于2024-11-27

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图书描述

沃麦克博士10年来走访全球不同领域的公司，捕捉这些公司的内涵，通过每月一信与追求精益的企业和个人分享他的发现。在《现场观察》一书中，他按主题重新编排、修改他这些年来写的月信，整理成书，并在某些课题中增添了新的文章作为补充。

本书分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。”

相信沃麦克博士10年的学习心得，将与那些不断追求价值的精益企业和个人产生共鸣。

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著者简介

詹姆斯•沃麦克

（James Womack）

沃麦克博士是“精益企业”的先驱者，倡导用较少的资源创造更大的价值。他与丹尼尔•琼斯教授合著了《改变世界的机器》《精益思想》《纵观全局》以及《精益解决方案》等名著，为全球广大读者介绍精益的理念与应用。

1997年沃麦克博士创立了精益企业研究院（Lean Enterprise Institute，LEI），为精益思想的创新做出贡献。他还不断著书，并在全球演讲，推广精益管理系统。目前他担任LEI的高级顾问，并继续他的精益发掘之旅。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书难能可贵的是反复强调精益的目的以及提供了一些失败的情况。文中并没有现成的答案（精益的东西本来就没什标准答案），引起人的思考就足够了。

评分☆☆☆☆☆

这本书难能可贵的是反复强调精益的目的以及提供了一些失败的情况。文中并没有现成的答案（精益的东西本来就没什标准答案），引起人的思考就足够了。

评分☆☆☆☆☆

IE这么学科，态度比技巧更重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书难能可贵的是反复强调精益的目的以及提供了一些失败的情况。文中并没有现成的答案（精益的东西本来就没什标准答案），引起人的思考就足够了。

评分☆☆☆☆☆

写得随便，译得外行，字句通顺，但一篇看完就不知道说了什么，也是醉了……

读后感

评分☆☆☆☆☆

大师新作，不可不读。大野耐一、高德拉特去世后，沃麦克就是精益界排名第一的大师，90年出《改变世界的机器》，96年出《精益思想》，如果说前者是精益概念的开端，那么后者就是精益圈的红宝书，是精益思想的最概括总结。在此之后，沃麦克一直在全世界访问和指导各种企业实施精...

评分☆☆☆☆☆

大师新作，不可不读。大野耐一、高德拉特去世后，沃麦克就是精益界排名第一的大师，90年出《改变世界的机器》，96年出《精益思想》，如果说前者是精益概念的开端，那么后者就是精益圈的红宝书，是精益思想的最概括总结。在此之后，沃麦克一直在全世界访问和指导各种企业实施精...

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评分☆☆☆☆☆

大师新作，不可不读。大野耐一、高德拉特去世后，沃麦克就是精益界排名第一的大师，90年出《改变世界的机器》，96年出《精益思想》，如果说前者是精益概念的开端，那么后者就是精益圈的红宝书，是精益思想的最概括总结。在此之后，沃麦克一直在全世界访问和指导各种企业实施精...

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