LEAN B2B

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出版者:CreateSpace Independent Publishing Platform
作者:Étienne Garbugli
出品人:
页数:270
译者:
出版时间:2014-3-25
价格:USD 29.99
装帧:Paperback
isbn号码:9781495296604
丛书系列:
图书标签:
  • 精益
  • 创业
  • B2B
  • 精益创业
  • B2B
  • 市场营销
  • 销售
  • 增长
  • 客户开发
  • 产品管理
  • 商业模式
  • 创新
  • 效率提升
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具体描述

About The Book

Finding and validating business opportunities in mid- to large-sized organizations can overwhelm even the most experienced entrepreneurs. Challenges include acquiring domain expertise, building a connected network of influencers, finding the decision makers, understanding the needs of the "whole product," estimating a return on investment and reducing the perception of risk. Where should you start and how should you proceed?

Lean B2B helps technology entrepreneurs answer these questions while keeping them focused on the right things each step of the way. Packed with more than 20 case studies and insights from over a hundred entrepreneurs, Lean B2B consolidates the best thinking around Business- to-Business (B2B) customer development to help you quickly find traction in the enterprise, leaving as little as possible to luck.

The book helps you:

Assess the market potential of opportunities to find the right opportunity for your team

Find early adopters, quickly establish credibility and convince business stakeholders to work with you

Find and prioritize business problems in corporations and identify the stakeholders with the power to influence a purchase decision

Create a minimum viable product and a compelling offer, validate a solution and evaluate whether your team has found product-market fit

Identify and avoid common challenges faced by entrepreneurs and learn ninja techniques to speed up product-market validation

《精益创业:如何持续改进,快速迭代,打造受用户喜爱的产品》 作者:[此处留空,或填写其他书籍作者,如:埃里克·莱斯 (Eric Ries)] 出版社:[此处留空,或填写其他出版社,如:中信出版社] 出版日期:[此处留空,或填写其他出版日期,如:2012年10月] ISBN:[此处留空,或填写其他ISBN] --- 内容概要: 本书并非关于“如何销售”或“如何建立庞大的销售团队”的传统指南,它是一部深度聚焦于产品开发哲学与组织学习机制的开创性著作。它旨在为那些渴望在充满不确定性的市场环境中,快速验证商业假设、降低失败风险、并最终建立可持续发展业务的创业者、产品经理、乃至大型企业创新部门提供一套行之有效的方法论。 《精益创业》的核心不在于“精益”这个词本身所暗示的成本削减,而在于它提供了一套科学化的、以数据驱动的创新管理框架。作者颠覆了传统的瀑布式开发流程,主张摒弃“完美计划,然后执行”的旧有思维,转而拥抱“快速构建-测量-学习” (Build-Measure-Learn) 的反馈闭环。 全书结构围绕如何高效地利用稀缺资源——时间、资金和人才——来解决企业面临的最大风险:没有人需要你的产品。 第一部分:什么是精益创业? 本部分奠定了全书的理论基石。作者首先定义了“创业公司”的范畴,指出其本质是一个在极端不确定性下寻找可复制、可扩展商业模式的机构。随后,引入了精益创业方法论的三个核心支柱: 1. 有效能的创新会计 (Innovation Accounting): 这并非传统意义上的财务会计,而是通过一系列可量化的指标(如“改装率”、“活跃用户留存率”)来衡量真实进展,而非虚假的“虚荣指标”(如总注册数)。 2. 已验证的学习 (Validated Learning): 真正的进展不是发布了多少功能,而是通过实验证明了哪些关于客户需求、市场定位和产品价值的主张是正确的或错误的。 3. 最小可行性产品 (Minimum Viable Product, MVP): 探讨如何快速构建一个仅具备核心功能的产品版本,目的是为了最大化学习效率,而非追求功能完备性。MVP 的目标是收集真实的用户反馈,以便在投入过多资源前进行决策。 第二部分:构建-测量-学习循环 这是精益创业方法论的实操核心。本部分详细阐述了如何高效地运行反馈闭环: 构建 (Build): 强调快速原型设计和最小化开发工作量。目标是尽快将产品推向市场,获取真实数据。 测量 (Measure): 重点在于设计正确的实验和使用正确的指标。书中深入分析了如何区分“虚荣指标”与“行动指标”。例如,单纯的用户下载量是虚荣的,而新功能发布后一周的留存率才是行动指标。 学习 (Learn): 这是循环的最终目的。通过对测量结果的分析,创业者必须做出关键的抉择:是坚持 (Persevere) 现有方向,继续优化;还是进行转向 (Pivot),即对商业模式的基本假设进行结构性调整。转向并非失败,而是基于学习做出的战略性修正。 作者提供了详细的案例分析,展示了如何识别和执行“战术性转向”(如改变目标客户群体)和“战略性转向”(如改变产品价值主张)。 第三部分:转向或坚持?——创新会计的应用 本部分深入探讨了如何在不确定的环境中做出科学决策。如果不能有效衡量进展,企业将陷入“既不能证明自己在前进,又不能确定何时该改变”的困境。 书中详细介绍了“看板系统”在精益产品开发中的应用,强调对工作进行限制(WIP限制),以确保团队专注于完成当前的关键实验,而不是同时开始大量未经验证的任务。此外,对“批次大小”的控制也被强调,小批量的发布能显著加快反馈速度。 第四部分:精益创业的实践与组织应用 最后一部分将精益方法论从初创公司拓展到大型组织内部的创新实践。作者指出,大公司往往因为其成熟的流程和对稳定性的偏好,成为创新的阻碍。 规模化精益创业: 如何在大组织内建立“创新沙盒”或“内部创业团队”,使其免受传统绩效考核体系的束缚,给予他们试错的空间和时间。 创新者与管理者的角色: 区分并协调那些致力于“探索”(寻找新的增长点)的团队与那些致力于“优化”(提升现有业务效率)的团队之间的关系和资源分配。 本书的核心价值: 《精益创业》不是一本关于快速致富的秘籍,而是一本关于如何减少浪费的方法论手册。它教导读者将商业模式视为一系列有待验证的假设,并提供工具箱,帮助你在资源耗尽前,通过持续的、以数据为依据的反馈循环,将不确定的“想法”转化为经过市场检验的、可扩展的“业务”。它鼓励的是渐进式的、可控的创新,而非大规模、高风险的赌注。 适合读者: 早期创业者、产品总监、技术领导者、致力于内部创新的企业高管以及任何希望以更科学、更有效的方式管理不确定性的人员。

作者简介

Etienne works at the intersection of Technology, Product Design and Marketing. He’s a two-time Startup Founder (Flagback and HireVoice), a four-time entrepreneur and a recognized UX research expert.

Etienne has experience working for and with large corporations, having designed a multi-million dollar flight reservation system for Aeroplan’s call center and having worked with some of the brightest, most agile consultants at ThoughtWorks.

Over the last ten years, he has validated no less than 25 businesses for clients and personal projects. He has met hundreds of entrepreneurs, run countless tests, and tried many methodologies to learn how to economically validate business ideas.

Etienne is currently a Product Design & Marketing consultant, helping startups understand their customers to create innovative products. He also teaches user research and travels the world.

目录信息

读后感

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用户评价

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和《精益创业》一样。作者并没有创办伟大的企业。所以书本身总缺乏一种信服力。 不管是2b还是2c,“精益创业”这种模式都非常强调通过用户访谈获取更多一手的反馈,但是如何找到访谈对象呢? 上爱测试试一试吧》》www点woyaotest点com

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