具體描述
[內容簡介]
身處職場，你是否很難搞清楚一些利益相關者現在或未來對你的期望是什麼？如果關鍵利益相關者對你的期望的總和已經遠遠超齣瞭你的能力範圍，你該怎麼辦？而如果兩個或更多的利益相關者對你的期望互相衝突時，你又該如何抉擇？《新職業錨》一書對於職場人士可能麵臨的三個睏境，提齣瞭角色模糊、角色超載和角色衝突的概念，並結閤具體案例，給齣瞭解決方案。
著名管理大師、組織文化奠基人沙因教授在本書中為讀者如何構建職業生涯，如何麵臨職業挑戰給齣瞭明智的建議。書中分六步詳細講述瞭職位和工作角色的戰略新規劃，並提供瞭權威測試，以便讀者對自己過去和現在的工作進行比較；並適當留白，讓讀者記錄與自己目前工作相關的一些信息。這是企業管理者與人力資源必讀的一本書。
[編輯推薦]
埃德加•沙因是美國麻省理工學院斯隆商學院教授，世界百位最具影響力的管理大師之一，企業文化理論之父，企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，國際上享有盛譽的組織文化大師。
《新職業錨》一書的主要目標，是幫助職場人士重新定義他們的工作角色，並幫助他們適應不斷變化甚至有些動蕩的工作環境；幫助企業管理者與人力資源實時改進工作規劃以及進行工作診斷，並將這些變化傳達給繼任者。
湛廬文化齣品。
作者簡介
埃德加•沙因
美國麻省理工學院斯隆商學院教授，世界百位最具影響力的管理大師之一，企業文化理論之父，企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，國際上享有盛譽的組織文化大師。
在組織文化領域，他率先提齣瞭關於文化本質的概念，業界公認“企業文化”一詞是由他“創立”的，他還率先提齣瞭職業發展、職業錨、過程谘詢、強製性說服等概念。
曾為蘋果、花旗、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機構等知名企業做管理谘詢。代錶作有：《組織文化與領導力》《沙因組織心理學》《職業錨》《企業文化生存指南》等。
目錄資訊
前言 職位和工作角色規劃該如何進行 /005
01 從關鍵利益相關者到角色網絡 /007
02 職位和工作角色分析與規劃的6大步驟 /027
03 Step 1：盤點當前的職位和工作角色 /033
04 Step 2：識彆環境中的變化 /049
05 Step 3：評估環境變化對利益相關者期望的影響 /055
06 Step 4：確定環境變化對職位和工作角色的影響 /061
07 Step 5：重新定義工作要求 /067
08 Step 6：擴大戰略性的職位和工作角色規劃活動 /083
09 讓個體需求與組織需求保持一緻 /115
譯者後記 /119
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
從一個完全不同角度來看待這本書的結構和設計，我必須承認，這絕對是一本經過精心打磨的作品。它的排版疏密得當，大量的圖錶和自測工具的穿插，極大地增強瞭讀者的互動體驗。我花瞭一個下午的時間，認真地填寫瞭書中的幾個關鍵評估錶，結果非常精準地反映瞭我目前的職業狀態和潛在的局限性。這不像是一本簡單的閱讀材料，更像是一份個性化的職業發展手冊。作者在描述不同行業轉型路徑時，那種細緻入微的描述，幾乎讓我能“聞到”新行業的氣息。比如，它對新興數字技能與傳統行業結閤的分析，簡直是教科書級彆的精彩，為我開拓瞭全新的視野。對於那些渴望係統化梳理職業生涯的讀者來說，這本書的實操價值是無可替代的。
评分這本書簡直是為我量身定做的！我最近一直在琢磨著職業轉型的事情，心裏充滿瞭迷茫和焦慮。翻開這本書，我立刻被它那種務實又充滿人文關懷的筆觸所吸引。它沒有那種空泛的說教，而是像一個經驗豐富的朋友，手把手地教我如何審視自己，挖掘那些被我們忽視的內在潛力。我特彆喜歡其中關於“核心競爭力”的剖析，作者用非常生動的案例，將抽象的概念具象化，讓我一下子就明白瞭，原來我的優勢並非單一維度，而是多種能力的復閤體。最讓我感到驚喜的是，它強調瞭“適應性”在未來職場中的重要性，這完全顛覆瞭我過去那種“一錘定音”的職業觀。讀完第一部分，我感覺自己像是完成瞭一次深度的自我體檢，對未來的方嚮有瞭一個清晰的輪廓，那種豁然開朗的感覺，真的太棒瞭！
评分我通常對這種“職場指南”類的書籍持保留態度，總覺得它們大多是陳詞濫調，或者隻適用於特定人群。但這次，我徹底被說服瞭。這本書的敘事節奏非常流暢，它不僅僅停留在“你應該做什麼”，而是深入探討瞭“你為什麼會是現在這個樣子”。它的理論框架構建得非常紮實，引用瞭很多前沿的心理學和組織行為學的研究成果，讓整個論述顯得既有深度又不失親切感。我尤其欣賞作者在討論“職業倦怠”和“意義缺失”時所展現齣的深刻洞察力。那種文字的張力，仿佛能穿透屏幕直達人心。它沒有給我灌輸“雞血”，而是提供瞭一套經過時間考驗的思維工具，幫助我重新校準自己的價值取嚮。坦率地說，這比我過去幾年參加的任何一次昂貴的職業規劃工作坊都管用。
评分說實話，我之前對自己的職業發展路徑一直抱著一種“聽之任之”的態度，覺得順其自然就好。這本書的齣現，徹底把我從那種惰性中拽瞭齣來。它用一種近乎冷酷的現實主義口吻，嚮我揭示瞭“不確定性”纔是常態，而我們能掌控的，隻有我們自身的“可塑性”。這本書的語言風格非常獨特，時而哲思深邃，時而又像一個幽默的街邊智者在跟你聊天，讓人在會心一笑中領悟到深刻的道理。特彆是關於“跨界融閤”的章節，作者列舉瞭大量成功的案例，這些案例並非遙不可及的“神話”，而是基於對市場趨勢的精準把握和個人微調的結果。它讓我明白，每一次小的嘗試和學習，都不是白費的，它們都在為下一次的飛躍積蓄能量。
评分這本書的閱讀體驗，簡直像是一場精妙的智力探險。它沒有采用傳統的說教式敘事，而是通過一係列精心設計的場景和對話，引導讀者自己去發現答案。我特彆欣賞作者在處理“中年危機”和“職業停滯”問題時的細膩和同理心。它沒有簡單粗暴地給齣“跳槽”或“創業”的建議，而是聚焦於如何重建個體的“內在驅動力”。我讀到其中關於“心流體驗”在職業中的重塑時，感到非常震撼，這讓我開始重新審視我日常工作中的那些重復性勞動，並思考如何從中提煉齣更有價值的部分。這本書的價值，在於它提供的不是一套固定的路綫圖，而是一套強大的“導航係統”，讓每一個身處迷霧中的航行者，都能找到屬於自己的北極星。
评分看看
评分準備好筆和紙，打算好好利用這本工具，可是越往後翻越覺得沒有價值。
评分準備好筆和紙，打算好好利用這本工具，可是越往後翻越覺得沒有價值。
评分二十年前的一個本，換瞭在當時，絕對是五星，現在讀，參考價值就很有限瞭，因為時代變化的速度已經快到難以坐下來分析當前利益相關人，再預測今後五年到十年變化，然後思考下步怎麼做瞭。一切都在流變，充滿著不確定性，規劃者的時代或許已經一去不復返瞭，當下可能還是塔勒布的杠鈴策略加彭特蘭的魅力型連接者的策略更實用一些。
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