彼得•蒂爾(Peter Thiel)
被譽為矽榖的天使,投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay,把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資,並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金,為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金(Thiel Foundation),推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大學法學院就讀,期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課,將細心整理的課堂筆記發布到網絡,引起240萬次的點擊率。隨後,彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
圖書簡介:
http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001
矽榖創投教父、PayPal創始人作品,斯坦福大學改變未來的一堂課,為世界創造價值的商業哲學。
在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。
從0到1,為自己創造無限的機會與價值!
Paypal創始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得,包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域,解讀世界運行的脈絡,分享商業與未來發展的邏輯,幫助你思考從0到1的秘密,在意想不到之處發現價值與機會。
揭開創新的秘密,進入彼得•蒂爾顛覆式的商業世界:
創新不是從1到N,而是從0到1
全球化並不全是進步
競爭扼殺創新
“産品會說話”是謊言
失敗者纔去競爭,創業者應當選擇壟斷
創業開局十分重要,“頻繁試錯”是錯誤的
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯
初創公司要打造幫派文化
刚收到豆油说此文被删了,我只好再发一次,这么正能量的文,我只想知道——为什么…… -------------------------------------- 自从2012年老公机缘巧合开始创业,成立了一间小小的设计工作室,我感觉整个人的生活就不好了。前不久看到一句话正好可以准确描述这种感受...
評分我在翻译这本书,欢迎给意见: http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 总体评价这本书就是(写作上)虎头蛇尾,但思想令人耳目一新。 全书围绕着“垄断-创新”在展开讨论,讲他心中对全球化,对技术,对投资的理解,最后一章对于特斯拉的七项点评大概就是写这本书的目的...
評分文/严杰夫 2月14日,滴滴打车与快的打车宣布战略合并。根据易观国际的数据,两家公司合并后在打车APP市场的占比达90%。这引发了坊间对两公司合并会否带来垄断的议论。结合不久前,发改委对高通垄断作出的巨额罚款,从政府到市场,大多数人都认为垄断不是个好事情:它妨碍市场...
評分 評分反主流 90年代的硅谷劫难让一些企业家总结了一些道理: 1-循序渐进 不能沉溺在宏大愿景里,否则会让泡沫膨胀,自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界雄心的人,通常要更加谦逊。小幅度循序渐进地成长,是安全前进的唯一道路。 2-保持精简和灵活性 不要事事都严格计划,...
再讀翻譯版。創業本來就是小眾的事情,創業的書也是小眾的書,注定隻能對一小撮人有啓發。前半本是值得創業者一讀的。
评分失望!很久以來第一次給一本書打兩星,好在隻用瞭不到兩天看完瞭,損失不大。乾貨部分太淺,蜻蜓點水,貌似到瞭那一步,自然會想到的。水貨部分振聾發聵,但總覺著不嚴謹,為賦新詞強說愁的感覺。
评分號角類書籍,西部大開發動員令即視感
评分失望!很久以來第一次給一本書打兩星,好在隻用瞭不到兩天看完瞭,損失不大。乾貨部分太淺,蜻蜓點水,貌似到瞭那一步,自然會想到的。水貨部分振聾發聵,但總覺著不嚴謹,為賦新詞強說愁的感覺。
评分科技雞湯。跟讀瞭本虎嗅、36kr、pingwest閤訂本似的。
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