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发表于2024-11-05
超市卖场定价策略与品类管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析,从创新性、实用性、互动性和可操作性入手,分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求,解构卖场营销的各种应对技巧,将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代,通过苦练内功,通过规范、标准的管理,实现利润最大化,从而超越竞争对手。
IBMG国际商业管理集团成立于2001年,是目前中国最具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构,是一家立足中国面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。
零商文化传播(北京)有限公司简介
IBMG国际商业管理集团下属子公司,国内首家专注于零售文化产业发展的专业服务机构。目前拥有权威的《零售商学院》杂志、零售商学院网站、零售学习连锁吧以及国内最大的零售音像图书设计制作基地,拥有自主知识产权的500多种连锁专项书籍及音像产品。零商文化传播公司的奋斗目标是,用三到五年的时间,打造国际一流的、覆盖整个连锁供应链的零售专业文化产业公司。
挺好的,值得一看
评分干货不多,很快能看完
评分部分篇章还行
评分对于线下零售行业有帮助的经典教材,小黄书
评分让我对商品分类有了新的认识,很适合入行小菜鸟!
这是一本关于什么的书? 品类管理对于零售企业和电商公司来说都是相当核心的一个职能/部门单位。但是很多电子商务公司并不重视这一模块的知识储备和人才储备,导致很多电商企业多年以来还处于粗犷野蛮发展的状态。本书基于线下商超为分析对象,对于品类管理的核心框架和其中最...
评分这是一本关于什么的书? 品类管理对于零售企业和电商公司来说都是相当核心的一个职能/部门单位。但是很多电子商务公司并不重视这一模块的知识储备和人才储备,导致很多电商企业多年以来还处于粗犷野蛮发展的状态。本书基于线下商超为分析对象,对于品类管理的核心框架和其中最...
评分第二章 如何通过价格策略提升经营业绩 不同业态的综合毛利基本指标是:综合超市 8% ~ 12%,标超 10% ~ 15%,便利店 15% ~ 20%,甚至更高。 大型综合超市不同部门的毛利指标是:生鲜 10% ~ 18%,食品 8% ~ 12%,百货 20% ~ 25%。 销售额等于客单价乘以来客数...
评分1.品类管理的重要性. 品类管理是零售商不得不思考的战略问题,是跳出价格战的策略. 通过品类管理,能够塑造零售商形象,提升核心竞争力. 2.品类管理的步骤 <a>.动态4要素分析法 考虑以下要素,制定初步规划 ·消费者 ·竞争对手 ·自身的商品 ·供货商 <b>.打造战略品类 目的:让消...
评分第二章 如何通过价格策略提升经营业绩 不同业态的综合毛利基本指标是:综合超市 8% ~ 12%,标超 10% ~ 15%,便利店 15% ~ 20%,甚至更高。 大型综合超市不同部门的毛利指标是:生鲜 10% ~ 18%,食品 8% ~ 12%,百货 20% ~ 25%。 销售额等于客单价乘以来客数...
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