飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。
1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。
电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
具体描述
读后感
从网上DVD租赁起家的网飞，在1998年上线时，面对的是一个由三大线下连锁店垄断的家庭视频消费市场。其中最为强劲的竞争对手百视达，拥有5000万租赁用户，巅峰时期经营着8000家门店。到2010年，整个形势却完全翻转过来。网飞的付费用户突破1000万，百视达在关闭大多数门店以后，...
评分 评分> **一旦他们决定通过邮递方式对外租赁DVD，基什就开始通过分析百视达和好莱坞视频连锁店的经营及财务状况来研究家庭娱乐的经济模式。但无论她怎样进行数字建模，都无法搞清百视达是如何在去除门店租赁费和高昂存货成本之后实现盈利的。** 这个很关键，一个创业刚开始的时候...
评分本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据...
评分网飞的电影推荐系统 1999 年，当网飞软件工程师打算建立一个电影推荐引擎时，他们的初始方法相当幼稚，是根据电影的共同属性，比如；流派、演员、导演、喜剧或悲剧将其归类。 通过电影的类型来确认观众的口味，这种方法被证明很繁琐而且不准确，因为无论他们赋予每部电影多少属...
用户评价
精彩，主要讲2010年之前Netflix与百视达的在线DVD出租市场之争。一个成功的产品品牌故事总结下来往往是：先找到用户的痛点，小范围验证解决方案，拉投资组团队推出产品，完善服务扩大用户规模，与竞争对手比拼营销成本和效率，提升核心竞争力做到行业第一位，关注下一个大趋势和新的对手。
评分对创始人及领导人这两个概念有认识，对创业初期和发展期需要区别对待。
评分虽然书名里只提到了网飞，不过这本书讲的是网飞和百事达两家公司的竞争，一个是做DVD邮寄租赁的创业公司，一个是做店铺销售/租赁起家的连锁巨头，两者面临的是不同的困难，后者在股东的争夺中挂了，前者刚好乘着家庭网络迅速增长的顺风车活到了胜利的那一天。网飞在转型中所表现的执行力远胜于百事达，即使面临镇痛也不能勉强逆势而行。
评分太琐碎了，一本话痨式的产业史。
评分叙事流
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