飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。
1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。
电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
具体描述
读后感
记录了网飞从90年代成立到2010年的前前后后，主要伴随着他与电影租赁的实体店巨头百事达的商战。印象最深的，一是网飞在他和百事达竞争处于焦灼劣势时斥巨资悬赏设定的cinematch算法优化大赛，最后的优化结果能够脱离打分系统，为用户推荐匹配的电影。二是百事达推出了网飞无力...
评分 评分从前，有一个无聊的中年男人，从一家录像带商店租了一部《阿波罗13号》，却忘了及时归还，结果被迫交了40美元的滞纳金。中年男人气坏了，发誓要开一家网络租赁商店，客户想看多久就看多久，绝不收滞纳金。于是就有了网飞。 看起来是一个简单明了的故事。程序员根据一个市场痛...
评分从前，有一个无聊的中年男人，从一家录像带商店租了一部《阿波罗13号》，却忘了及时归还，结果被迫交了40美元的滞纳金。中年男人气坏了，发誓要开一家网络租赁商店，客户想看多久就看多久，绝不收滞纳金。于是就有了网飞。 看起来是一个简单明了的故事。程序员根据一个市场痛...
评分本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据...
用户评价
不好看，平白无奇 。
评分四年前买的Kindle电子书现在才看完，拖延症之最……行文太干瘪了，故事紧张处也没写得惊心动魄，netflix市值超越迪士尼的时候再来读这本时间也只到2011年的传记，要多尴尬有多尴尬，现在读真是没啥阅读价值。
评分fantastic story
评分不知道是写的不好，还是翻译的差，头绪乱，说不到点。遗憾。
评分非常非常赞，翻译也没有太大的问题。本来商战就是这么多琐碎的细节造就的，唯有这样才可以拼凑出决策-尝试-调整的本来节奏。哪家公司不是这样才能火起来的？需要总结完全可以去看什么从优秀到卓越之类的书去呀…
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