飛的曆史充滿瞭傳奇色彩，它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立，而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD，還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年，網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式，轉而采用瞭一種訂閱模式：用戶隻需要支付固定費用，就能盡情租片觀賞，免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用，就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰，市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功，並推齣瞭“並網”方案，將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因，網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣，並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
具體描述
讀後感
从网上DVD租赁起家的网飞，在1998年上线时，面对的是一个由三大线下连锁店垄断的家庭视频消费市场。其中最为强劲的竞争对手百视达，拥有5000万租赁用户，巅峰时期经营着8000家门店。到2010年，整个形势却完全翻转过来。网飞的付费用户突破1000万，百视达在关闭大多数门店以后，...
評分 評分本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据...
評分记录了网飞从90年代成立到2010年的前前后后，主要伴随着他与电影租赁的实体店巨头百事达的商战。印象最深的，一是网飞在他和百事达竞争处于焦灼劣势时斥巨资悬赏设定的cinematch算法优化大赛，最后的优化结果能够脱离打分系统，为用户推荐匹配的电影。二是百事达推出了网飞无力...
評分双方的力量对比不在一个维度，网飞是互联网时代的高科技公司，百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势，战略领先且正确，有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术，有强大的算法来...
用戶評價
再好的故事遇見爛作者，就成瞭爛書。。本書寫的毫無邏輯性，東扯一句西扯一句。
评分30萬用戶的時候就敢挑戰3000萬用戶的巨頭，雖然看準瞭時代的趨勢，但也需要勇氣和執行力，還有一顆強大的內心。還是一樣翻譯有問題，隻能略過會意
评分敘事流
评分精彩，主要講2010年之前Netflix與百視達的在綫DVD齣租市場之爭。一個成功的産品品牌故事總結下來往往是：先找到用戶的痛點，小範圍驗證解決方案，拉投資組團隊推齣産品，完善服務擴大用戶規模，與競爭對手比拼營銷成本和效率，提升核心競爭力做到行業第一位，關注下一個大趨勢和新的對手。
评分翻譯質量非常一般，但作為一本商業書籍，瞭解Netflix和Blockbuster的驚心動魄行業競爭，資本市場風雲變幻給兩傢公司帶來的不同命運，以及一傢緻力於創新改造行業的互聯網公司通過不斷的技術投入擁抱用戶，Netflix的故事依然是創業者必須去瞭解的經典案例！
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