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走出电商困局

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黄若
东方出版社
2013-11-1
231
38.00
平装
9787506065221

图书标签: 电商  电子商务  互联网  商业  黄若  营销  管理  经济   


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发表于2024-11-25

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图书描述

高速增长的时代趋于结束,迅猛运转的加速器早已锈蚀

这是一场转型,更是一次新的机遇

《走出电商困局》是本年度最畅销管理书籍《我看电商》作者黄若的最新力作,意在深度剖析电商行业发展 ,破解电商困局。经历过10年超常规的快速增长,电商行业即将进入较为平稳的发展期。多年来这个行业不断融资不断烧钱却大多无法盈利的怪圈怎样突破?在很多企业面临估值下跌,资金吃紧,用户流失的关键节点,怎样从零售经营的细节入手构建核心竞争力?

当人口红利逐渐褪去,“蛋糕”再也做不大了, GDP不再高歌猛进,投资回报日益低迷,“跑马圈地 ”的时代一去不返的时候,电商的出路又究竟在哪里?本书是作者多年来涉足零售、电商和投资行业的感想、体会与分享。作为中国连锁零售业及电子商务领域的领军人物,历经现代连锁零售业的蓬勃发展,从跨国巨头到内资民营企业,从开创天猫时代到引领当当成功上市,从电商行业到投资行业,其中作为实践者作者有很多的感悟、收获和体验与电商业者分享。

过去十几年,借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利,中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升,中产阶层快速形成,庞大的市场规模吸引着来自全球的商家,自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购,每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退,稳健发展逐步取代高速扩张,我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出?为什么那么多的企业空有规模没有利润?为什么那么多的企业间模式雷同,价格战不断?我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维,去实现从零售大国到零售强国的跨越?

时间还不是问题,行业格局还没有真正形成,关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业,此时需要的是全面地检查一下变速器,随时做好准备换挡!

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著者简介

原当当网首席运营官 (COO)、天猫商城创始总经理。

拥有超过20年的商业、零售业从业经验,曾长期任职多家全球 500强企业。淘宝商城平台式电子商务模式即由黄若所创。今天在B2C行业里十分流行的招商联营、扣点经销、旗舰店、专营店、7天无理由退换货等操作最早大多出自黄若之手。

黄若具有丰富的商业管理经验,同时对东、西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解,在领导零售企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。他认为:“今天的电商,犹如那个扮演皇帝的演员,被人叫陛下叫得多了,错以为自己就是皇上。其实你本就是一个农家子弟。”


图书目录


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用户评价

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阅毕

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【2014.6.26~7.28】想打五星,但为了作者将来更好的书,这次留个打分空间。读得很认真,画了很多重点。说明这书写得好,同时,这个领域我很白。如果多读几本相关的高质量专业书,画的重点就会越来越少了。这本书的优势首先是语言平易,没有什么专业名词,讲得很明白,这要归功于作者和编辑。作者以前是做线下零售的,本书主要讲电商和零售的相通之处,从中看出电商的问题还是寅吃卯粮、烧钱、价格战(而非低价销售)。除了专业知识的真知灼见,作者也把自己的行业、职场经验如实的讲了不少,很有帮助。这本书要做一下笔记,要吃透,在此基础上,再读几本书。但互联网行业变化快,所以书的更新和落后速度也快,这是一个行业特点,平时需要关注一些行业网站,每天更新些知识。【在7月底又读了一本书,本月超额完成1本的阅读量

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又看一遍,真是看一遍有一遍的收获

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看过第一部,第二部少许有些重复

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负分!非常惊讶,太震惊了,实在是万万没想到,这个作者和出版社是怎么回事,一样的内容换个封面换个书名居然就能重新另出一本书,彻底颠覆了我对同一作者就同一主题写的两本书的认知,我还以为同一作者就同一主题写的两本书的内容是应该不一样的呢。还能不能有一点对作者的信任了?

读后感

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企业应更多地关注分子,从日常的运营里去优化企业运作的每一个环节,哪怕每一年、每个时间段只比上个时段提升一点,但只要你的分子比例在持续提升,用户留存率在上升,整体运营成本在下降,顾客满意度在往上走,商品周转周期在降低,你在分子层面上保证了企业发展的面貌不断好...  

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黄若老师利用非常清楚的语言,以一个管理者的眼光导出了电商行业的发展过程,以及强调了电商企业在运营过程中要真正做到成本意识和服务意识,哪怕成为一个小个子,也要结结实实的,这是未来电商行业细分后小企业能够存活的根本。我个人很赞同其对职业经理人的定位以及移动互联...  

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四本电商的书:我看电商 我看电商2 走出电商困局 再看电商 摘抄: 1、大个子造势,小个子借势。 2、定价策略:天天低价、高低价。 天天低价(EDLP),有沃尔玛创立,指所有商品每天尽量以低的价格出售,低价的把握来自对于 成本的控制。 高低价:某个或某些...  

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