黄若
中国连锁及电子商务骨灰级领军人物,江湖人称“黄药师”,跨界老兵。原网首席运营官,天猫创始总经理。有近30年的商业、业从业经验,曾长期任职多家全球500强企业高管,历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名企业总经理,执行副总裁等职,后加入淘宝网,任运营中心副总裁,并负责淘宝商城的组建,带领团队开始了网上B2C平台这一全新电商模式。
一位实操型的商业管理者,具有丰富的大型企业管理经验,同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退,现服务于风险投资业。
本书是作者近30年从事及电子商务管理的总结和分享。
近年来电商行业在中国迅猛发展,2012年网络市场规模达到13,000亿人民币,诞生了淘宝、天猫、京东、、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司,电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。同时,这个行业连年亏损,顾客服务良莠不齐,也广为人们所关注。作者从地面到电子商务,从跨国公司高管到管理民营企业,从开创天猫模式到带领上市,被业界称为中国实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云,细说中美电子商务发展的不同路径,评点国内各大电商企业的是是非非,详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验,毫无保留的娓娓道来,笔触至深,让人不禁掩卷沉思。
本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人,对于投资电商或服务电商的相关业界人士,对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者,以及对于将要触电的线下企业,都是一本不可多得的必读书。
在美国前十大电商企业中,除了龙头亚马逊,其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡,而中国的情况几乎完全相反,新兴企业抢去了万千宠爱,而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页,电商抓人眼球的广告无处不在,而相比之下,除了苏宁的绝地反击,你很难...
评分汇总了自己赞同和有疑问的观点 P6 支付宝并不仅仅充当支付媒介,更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能,它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑,谁都不愿意把货、款先付出去的问题。 P10 很多商业流程的设计,一旦运用起来觉得顺手,大家都感到这很简单,很正常,但是发...
评分看到这本书,是个偶然,作为在电子商务公司工作的一员,其实很惭愧,没有通读过关于电商网站的运营、盈利模式、促销特点、价格战,移动互联网的本质,对当今的知名电商网站的了解仅仅是在购物的层面上,没有渗透本质,多问几个为什么。 最让我感触的是买卖模式与平...
评分 评分在《我看电商》中,黄若老师分享了近三十年零售及电商,从业经验。看后感慨颇多,许多观点和思想都有很大的感触。 看到近期,黄若老师又推新作《走出电商困局》,分享下咨询信息,和各界同行、爱好者分享共勉~~ 豆瓣新书链接:http://book.douban.com/subject/25764520/ 《走...
相当不错的书,就是后面的附录有点硬撑一本书的感觉
评分终于有空的一天把这本书读完了,还是有些启发的。
评分干货很多
评分【2016.8.22~8.31】(26万字,268页)黄若这三本电商的书,相互之间有交叉重复处,读一本,尚觉惊艳,再读另二本,才知三册并非各自独立。即使如此,也需一并都读下来,毕竟在国内质量上乘的电商著作里,还是只此黄若一家。
评分2013年11月
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