具体描述
企业管理者必读！
一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学！
PHP(松下幸之助创办的出版社)认可权威版本！
独家曝光松下幸之助30副珍贵照片！
企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
作者简介
北康利1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。
目录信息
第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到最前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
· · · · · · (收起)
读后感
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
用户评价
坦白说，我一开始以为这会是一本关于“硬技能”的管理手册，但读完之后，我发现它更侧重于“软实力”。松下幸之助的管理哲学，很大程度上建立在对人性的深刻洞察和对商业伦理的坚守之上。书中关于“公平竞争”、“诚信经营”、“社会责任”的论述，让我看到了一个企业家应有的担当和格局。他如何平衡股东利益与员工福祉，如何处理与供应商和客户的关系，这些都展现了他作为“经营之神”的过人之处。我特别赞赏他关于“以顾客为中心”的理念，这不仅仅是一句口号，而是贯穿于他经营的方方面面。读到他如何通过不断提升产品和服务质量来赢得市场时，我感受到了那种脚踏实地的商业智慧。这本书提供了一个非常人性化的管理视角，它告诉我，真正的成功，不仅仅是数字上的增长，更是对社会和他人贡献的体现。
这本书带给我的最大启示，在于它对“学习”和“创新”的持续强调。松下幸之助始终保持着一颗孩童般的好奇心和求知欲，他从未停止过学习和探索。书中穿插着他如何向竞争对手学习、如何从其他行业汲取灵感、如何鼓励员工提出新想法的种种细节。我尤其被他关于“模仿到超越”的理念所打动，这是一种务实的学习态度，也是一种充满智慧的创新方式。他并非一味地追求颠覆性的突破，而是从最基础、最实用的地方入手，不断改进，最终实现超越。读到他如何将一次次的失败转化为经验，如何从市场反馈中提炼出创新点时，我体会到了“持续改进”的真谛。这本书让我意识到，无论企业规模大小，无论身处何种行业，对学习和创新的渴望，是企业保持生命力和竞争力的永恒动力。
这本书最让我印象深刻的，是它对于“愿景”和“使命”的阐释。松下幸之助并非仅仅着眼于眼前的利润，而是有着一个超越时代的宏大愿景，那就是“使生活更丰富”。他如何将这个看似虚幻的理想，一步步落地，转化为具体的经营策略和产品，这本身就是一项了不起的成就。书中详细描述了他如何不断地向员工传递这种愿景，如何让每一个员工都理解并认同公司的核心价值。我特别欣赏他关于“如何让小企业变成大企业”的思考，这其中蕴含的不仅仅是规模上的扩张，更是精神层面的升华。他并没有回避创业初期的艰辛和困难，而是坦诚地展现了每一次挑战都成为了成长的契机。读到他如何克服技术瓶颈、如何开拓海外市场时，我能感受到那种坚韧不拔的精神，以及对未来趋势的敏锐洞察。这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何在不确定性中找到方向，如何用清晰的愿景引领一个组织走向辉煌。
初翻开这本书，我就被深深吸引了。这不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一个鲜活的人生故事，展现了松下幸之助是如何从一个平凡的起点，逐步建立起一个庞大的商业帝国。我尤其惊叹于他对于“人”的深刻理解。书中描绘了他如何发掘、培养、激励不同类型的人才，如何构建一个让员工能够自我实现、共同成长的组织。他不仅仅是将员工视为实现目标的工具，更是视他们为事业的伙伴，这点在当今社会尤为难能可贵。读到他如何处理内部矛盾、如何在逆境中凝聚人心时，我仿佛能感受到那种强大的领导魅力，那是一种润物细无声，却又至关重要的影响力。书中关于授权、关于信任的论述，也让我受益匪浅，它让我开始反思自己在团队管理中是否给予了足够的空间和信任。整体而言，这本书提供了一个极具启发性的视角，让我们看到了伟大企业背后，真正驱动一切的核心——是那些被精心培育、被充分赋能的人。
这本书最令我惊叹的，是它展现了松下幸之助在面对“变化”时的超凡智慧。他并非一个墨守成规的领导者，而是能够敏锐地捕捉时代发展的脉搏，并根据变化调整经营策略。书中描绘了他如何从传统制造转向电子产品，如何应对经济危机和技术革新，这些都展现了他非凡的适应能力和前瞻性。我尤其喜欢他关于“未雨绸缪”的观点，他并非等到危机来临时才采取行动，而是时刻保持警惕，并提前做好准备。读到他如何通过“多角化经营”来分散风险，如何利用“市场调查”来预测未来趋势时，我体会到了“顺势而为”和“主动出击”相结合的重要性。这本书让我看到了，一个卓越的领导者，不仅仅要能够管理好当下，更要能够引领组织穿越周期，在变化中抓住机遇，实现持续的成长。
经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。
窃以为传记需以表情传神为主，而非琐事的累计和一味的奉承，本传在语言表现力和感情传递，甚至逻辑上都有不足。
经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。
经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。
窃以为传记需以表情传神为主，而非琐事的累计和一味的奉承，本传在语言表现力和感情传递，甚至逻辑上都有不足。
