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我們在做重大決策時，常會使用利弊清單法，分析各個選項的利弊，以此找齣一個較優方案。希思兄弟在《決斷力》 中指齣這種方法的局限，並提齣影響決策的四大障礙，以及如何剋服這些障礙。建議搭配《改變》一起閱讀，後者給齣第二序改變的理論框架，前者提供瞭實際操作方法。

很好的一本書，其中很多技巧都很實在，和他們寫的《粘性》一樣好。

感覺還不錯。關於影響判斷的幾個思維誤區，分析得蠻有道理。

關於決策思維過程的四個常見錯誤及其應對方法，挺實用的。條理非常清楚，先總後分，案例也不錯，閱讀流暢。

通過流程來進行決策，能提供給人“有益的信心”。WRAP：Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst.

《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》属于那种看完会感叹怎么没早点遇见的好书。 在日常的每时每刻，我们都需要做出各种决策。小到今天吃什么，大到职业和对象的选择。但许多人对于如何尽可能正确地做出选择，并没有建立一套完善可靠的体系，往往是凭借自身经验或来...  

思考了决断力这本书的内容，我觉得真正影响决断的更多的是人格。思维过于狭隘和思维过于发散其实不是那么重要，重要的是认识到狭隘和无关(发散不可怕，可怕的是无关或者关系度不高)，应该全面兼顾考虑自身或本来因素，这才是拓宽选择的关键，书上说的并不代表理性过程，理性过...  

我简单梳理了一下，这样分解现适合理解： 　　心理学家罗伊·鲍迈斯特尔（RoyBaumeister）用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行，但决定我们停在哪里的还是转弯处。 1、 a.梳理核心价值观，从客体出发，思考最直接的解决办法； 　　b.消失选项，拓宽思维空间，衡...