具体描述
职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作
为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？
本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标：
【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨，不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维，养成逻辑思考的习惯。
【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中，一气呵成写出精彩文案。
【解决问题】一眼看出问题要害，迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型，再提出相应解决方案，展现你的做事能力。
【超级说服力】逻辑思考，加上心理学技巧，一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息，适时拿出替代方案，说服别人其实很简单。
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
作者简介
高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
郑舜珑，毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。
目录信息
本书架构：一流人才必备的表现力
第1章 信息
第2章 写出流畅有力的文案
第3章 你的思想如何以精彩文案呈现？
第4章 解决问题的基本能力
第5章 有说服力的故事，如何展开
第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报
第7章 文案的高明说服技巧
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
推荐是因为这本书实用价值非常高。 相比《金字塔原理》来说，这本书更适合职场或者新人来进行自我训练。 书中有大量的细节和具体的执行框架作为实践的指导，这是实用价值最大的部分。 我很佩服日本人的对执行和细节的手册式的这种总结和指导，实际上大多数日本企业和德国企...
评分现实生活中，你是否经常会遇到这样的事： 明明工作完成不错，但跟领导汇报后，领导没抓住要领，没给你应有的赏识；跟领导汇报产品或概念时，领导表示不懂，而你继续述说，终得不到领导芳心等等。 以上这些事例，并不是我们本身有问题，而是表达方式缺乏逻辑。接下来，我们来...
评分现实生活中，你是否经常会遇到这样的事： 明明工作完成不错，但跟领导汇报后，领导没抓住要领，没给你应有的赏识；跟领导汇报产品或概念时，领导表示不懂，而你继续述说，终得不到领导芳心等等。 以上这些事例，并不是我们本身有问题，而是表达方式缺乏逻辑。接下来，我们来...
评分用户评价
《麦肯锡教我的写作武器》这本书，我断断续续也读了不少回了，每次翻开总能发现一些新的角度和启发。其实，我当初拿到这本书的时候，并没有抱太大期待，总觉得“职场写作”这类话题，似乎已经被讲烂了，无非是些套路和模板。但事实证明，我的想法大错特错。这本书给我的感觉，更像是一把经过精心打磨的瑞士军刀，虽然外表朴实无华，但每一件工具都设计得恰到好处，能解决你实际工作中遇到的各种棘手问题。它没有那些花里胡哨的理论，而是直击要害，用非常接地气的方式，告诉你如何在有限的时间内，写出既有逻辑性又能打动人的内容。我印象最深的是书中关于“结论先行”的讲解，这对于我这种以前习惯于铺垫一大堆背景信息才切入重点的人来说，简直是醍醐灌顶。它教会我如何快速抓住核心，然后围绕这个核心去构建整个文档，让读者一眼就能明白你的意图。而且，书中提到的“FAB法则”（Feature, Advantage, Benefit）在很多沟通场景下都出奇地好用，不仅仅是写报告，就连发邮件、做汇报，甚至是和同事沟通项目需求，都能用这个思路来梳理，效果立竿见影。这本书真正让我体会到了“有效沟通”的力量，它不仅仅是文字的堆砌，更是思维的训练。
评分《麦肯锡教我的写作武器》这本书，绝对是我近几年读到的最实用、最有价值的职场书籍之一。它不是一本让你看了之后只能“哇塞”一下然后束之高阁的书，而是那种你可以立刻拿起来，学以致用的“工具书”。我之前写报告，总有一种“费力不讨好”的感觉，花了很多时间，写了很多字，但收效甚微。读了这本书之后，我才明白，问题出在我的逻辑和表达上。书中对于“如何提炼核心观点”的讲解，让我大开眼界。它教会我，要学会从海量的信息中剥离出最本质的东西，然后用最简洁、最有力的方式表达出来。比如，书中提到的“电梯演讲”的技巧，让我懂得如何在短时间内清晰地传达自己的核心信息。此外，书中关于“克服表达障碍”的建议，也让我找到了很多共鸣。它不仅仅是教我写作技巧，更是帮助我建立自信，让我敢于表达，并且能够自信地表达。总而言之，这本书为我打开了一扇通往高效沟通的大门，让我能够更有效地传递信息，更出色地完成工作。
评分我是在一个偶然的机会读到《麦肯锡教我的写作武器》的，当时正是我在工作中感到瓶颈的时候，写的东西总是得不到认可，汇报也总是效率不高。这本书简直就像是为我量身定做的。它没有空泛的理论，全是实实在在的方法和技巧，而且讲得非常透彻，很容易理解和运用。我尤其推崇书中关于“结构化思考”的讲解，它让我明白，写作的本质是逻辑的表达，是信息的梳理。在写任何东西之前，我都会先问自己，我的目的是什么？我的核心信息是什么？我需要传递给谁？然后，我再运用书中介绍的各种工具，比如“MECE原则”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），来确保我的信息全面且不重叠，逻辑严密。读完这本书，我最大的改变就是，不再畏惧写东西了，反而觉得写东西成了一件很有趣的事情，因为我掌握了方法，可以有条不紊地把想法表达出来。而且，我发现，当我的写作能力提高了，我的工作效率和沟通效果也随之提升，这是一种良性循环。
评分我是在一个朋友的强烈推荐下开始读《麦肯锡教我的写作武器》的。坦白说，起初我对“麦肯锡”这个标签是有一些顾虑的，总觉得那是一种高高在上、遥不可及的咨询思维，离我这个普通职场人的生活有点远。然而，这本书彻底打破了我的刻板印象。它没有高深的术语，也没有复杂的模型，更多的是一种非常实操性的方法论，就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何把一件事情讲明白，讲得有条理，讲得有说服力。书中对于“金字塔原理”的阐释，我至今仍觉得非常精妙。它不仅仅是教你如何组织信息，更是培养一种结构化的思考能力。当我遇到一个复杂的问题需要汇报时，我不再是无从下手，而是会先问自己，我的核心观点是什么？支持这个观点的论据是什么？这些论据之间又是什么关系？这种层层递进、逻辑严密的思考方式，极大地提升了我分析问题的能力。而且，书中关于“清晰度”的强调，也让我意识到了自己过去在表达上的很多不足。比如，如何避免模棱两可的陈述，如何使用简洁有力的语言，如何让数据说话等等。读完这本书，我感觉自己在与人沟通时，底气更足了，表达更精准了，也更懂得如何去影响他人。
评分说实话，《麦肯锡教我的写作武器》这本书，让我对“写作”这件事有了全新的认知。我之前一直以为写作就是把字码在一起，写得越长越详细越好，结果往往是让读者看得云里雾里，效率低下。这本书却像一盏明灯，指引我走向了另一条截然不同的道路——简洁、清晰、有逻辑。我特别喜欢书中关于“SCQA”模型的介绍，虽然听起来有点专业，但用起来却非常直观。它帮助我从“情境”（Situation）、“冲突”（Complication）、“提问”（Question）、“回答”（Answer）这四个维度来构建我的沟通内容，这样一来，我的汇报或者邮件，总能迅速抓住听众的注意力，并且让他们对我的观点产生共鸣。而且，书中对“数据可视化”的强调，也让我受益匪浅。过去我总觉得报告里密密麻麻的文字就够了，但现在我明白了，一张清晰的图表，往往比千言万语更有说服力。它教会我如何选择最合适的图表来展示数据，如何让数据一目了然，从而更好地支持我的论点。这本书不仅仅是教我写得好，更是教我如何思考，如何结构化地解决问题。
评分含金量有2点：1.目标导向的工作方法；2.和领导打交道的细节。后者也是Y等很多公司入职培训时讲到的。坦白说，如果我早点看到这本书，也许今天会混得更好
评分出版社赠书，几月前收到，近期才读完。一本很好的图书，教人写作与逻辑思考，秉承日本一贯精细风格，注重细节。难得更贵，作者没有违反认知科学常识与进展，比如主语与谓语位置影响思维不是作者瞎编的。
评分文章一气呵成，就是逻辑思考
评分含金量有2点：1.目标导向的工作方法；2.和领导打交道的细节。后者也是Y等很多公司入职培训时讲到的。坦白说，如果我早点看到这本书，也许今天会混得更好
评分SCQOR 书的内容比预期的差，翻译也略生硬
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