具体描述
《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》讲述“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律，有人称之为“身在职场，不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”，把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手，而他的做法被他的下级人员不断仿效后，庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位，他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人，一边提拔一些蠢才、庸才。此外，“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病，我们在日常生活中，也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹，他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调，透过这些表面现象，直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感，滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代，如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源，已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律，我们才能有效地避免出现类似的管理问题。
作者简介
诺思科特·帕金森（C. Northcote Parkinson）生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英国历史学博士，就学于剑桥和伦敦大学，先后在皇家海军学院，利物浦大学和马来亚大学执教，为英国皇家历史学会会员。60年代移居美国，又在哈佛大学任课。1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个法则，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。该书于1958年出版以后，被翻译成多国语言，在美国长踞畅销书排行榜榜首，他的演讲更是座无虚席。
“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面，在管理界更是广为人知，经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。
此书奠定了他作为20世纪最伟大的政治学家的理论基础。
目录信息
第2章 会议法则
第3章 琐事法则
第4章 无效率系数法则
第5章 人才远拔法则
第6章 办公大楼法则
第7章 鸡尾酒会法则
第8章 组织瘫痪法则
第9章 成功法则
第10章 退休法则
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
说起帕金森，你会想到啥？ 花甲之年，拄个拐杖颤颤巍巍？走起路来浑身发抖？ 没错，这是帕金森病，多发病于老年人。 但是帕金森病还普遍存在于各大机关、企业等组织内部，你知道吗？ 帕金森定律被称为二十世纪西方文化三大发现之一（彼得原理、墨菲定律、帕金森定律），源于英...
评分说不上现代版的官场现形记，因为这本书写于上个世纪50年代。至于潜规则这三个字，是拿来忽悠别人的。 帕金森法则：雇员的数量和实际工作量之间不存在任何联系。 会议法则：一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。 琐事法则：讨论议程...
评分 评分说起帕金森，你会想到啥？ 花甲之年，拄个拐杖颤颤巍巍？走起路来浑身发抖？ 没错，这是帕金森病，多发病于老年人。 但是帕金森病还普遍存在于各大机关、企业等组织内部，你知道吗？ 帕金森定律被称为二十世纪西方文化三大发现之一（彼得原理、墨菲定律、帕金森定律），源于英...
评分人事：老帅一个太少，增加副帅为妙。上级压下级，级级加码；下层蒙上层，层层掺水 会议：开啥会不清楚，开会坐哪最清楚；讨论大事互相观望，讨论小事僵持不下 效率：工作是文来会去；解决问题是推来推去；下级只好是听来听去，等来等去 人才：人才的选拔在交易里，面试笔试在人...
用户评价
初次拿到《帕金森法则》这本书，我并没有抱着太大的期望，只觉得它或许能提供一些关于时间管理的小技巧。然而，当我深入阅读后，我才发现这本书的价值远超我的想象。作者的语言风格十分幽默风趣，他以一种“抖包袱”的方式，一层层地揭示了“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一看似简单，实则深刻的规律。这本书就像一位睿智的长者，用他的人生阅历和敏锐的观察力，为我打开了一扇通往效率和时间管理本质的大门。 书中对帕金森法则的阐释，让我对许多曾经困扰我的现象，找到了合理的解释。我总是觉得自己的时间不够用，即使努力加班，效率依然不高。而作者将这种现象归结为一种普遍存在的“规律”，而非个体能力的问题，这让我感到一种前所未有的释然，同时也更加警醒。他用一种冷静而略带戏谑的笔调，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上是在浪费宝贵的资源。 我尤其欣赏书中对“冗余”的分析。作者并没有简单地将冗余视为“浪费”，而是深入探讨了它为何会产生，以及它在某些情况下，是如何演变成一种自我维持的机制，从而吞噬着宝贵的时间和资源。我曾经在工作中遇到过许多类似的现象，比如不必要的层层审批，冗杂的会议流程，而这本书让我明白，这些“冗余”并非偶然，而是帕金森法则下的必然产物。 《帕金森法则》这本书，让我对“效率”的理解发生了根本性的改变。我曾经以为效率就是“快”和“多”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他敏锐的观察力，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上可能是在原地打转，甚至在消耗资源。他对于“决策过程”的细致描绘，让我开始审视那些看似严谨，实则低效的决策链条。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分拿到《帕金森法则》这本书，我第一反应是这个名字很有意思，带有一种探究的意味。我一直以来都对如何高效地利用时间感到困惑，总觉得自己花了许多精力，但成果却不尽如人意。这本书的出现，似乎为我提供了一个全新的视角。作者的写作风格非常独特，他没有直接给出“解决方案”，而是通过一系列引人入胜的案例和幽默的笔触，将“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一核心观点，深入浅出地展现在读者面前。 书中对帕金森法则的阐释，让我对自身的时间管理习惯有了深刻的认识。我总是习惯性地将任务拖到最后，然后拼命赶工，而作者将这种行为归结为一种普遍存在的“规律”，这让我感到一种释然，也更加警醒。他并没有批评这种惰性，而是将其描绘成一种近乎“自然法则”的现象，这让我开始从更宏观的角度去审视问题。 我非常欣赏书中对“冗余”的分析。作者并不是简单地将冗余视为“浪费”，而是深入探讨了它为何会产生，以及它在某些情况下，是如何演变成一种自我维持的机制，从而吞噬着宝贵的时间和资源。我尤其喜欢他对“委员会”的描写，那些为了避免做出实质性决策而不断召开的会议，那些为了“流程”而牺牲“效率”的现象，都让我深有共鸣。这不仅仅是对官僚主义的嘲讽，更是对效率低下根源的精准定位。 《帕金森法则》这本书，让我对“效率”的理解发生了根本性的改变。我曾经以为效率就是“快”和“多”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他敏锐的观察力，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上可能是在原地打转，甚至在消耗资源。他对于“决策过程”的细致描绘，让我开始审视那些看似严谨，实则低效的决策链条。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分拿到《帕金森法则》这本书，我心里其实是有几分期待，又夹杂着一丝不确定。我常常觉得自己的时间管理能力堪忧，工作也总是被各种突发状况打断，效率低下，所以希望能从书中找到一些“秘籍”来改善现状。然而，当我翻开第一页，就被作者那种旁征博引、幽默诙谐的写作风格所吸引。他并没有上来就抛出什么枯燥的理论，而是用生动的例子，仿佛在娓娓道来一个关于时间、效率和人类惰性的古老寓言。 书中对“帕金森法则”本身——“工作总会以其所有可用的时间来填满”——的阐释，极其精辟，却又充满了反讽。我立刻联想到自己过去无数次在截止日期前才开始熬夜赶工的经历，明明知道留有充裕的时间，却总是会鬼使神差地将时间“填满”各种不重要的事情，直到最后一刻才不得不启动“火箭加速模式”。作者并没有对这种普遍存在的现象进行道德评判，而是将其视为一种近乎自然规律的描述，这让我感到一种莫名的释怀，同时也更加警醒。 书中对于“官僚主义”和“组织膨胀”的描述，简直是入木三分。那些为了避免承担责任而设立的层层审批，那些看似庞大却效率低下的部门设置，都让我回想起现实生活中无数个相似的场景。作者用一种冷静而略带戏谑的笔调，揭示了“冗余”是如何成为一种自我维持的机制，以及它又是如何吞噬着宝贵的时间和资源。我甚至开始怀疑，我所处的环境里，是否也存在着这样隐形的“时间吞噬者”。 我尤其欣赏书中对于“无效的努力”的探讨。它让我明白，效率并非简单地意味着“做得快”，而是“做对的事情，并以最合适的方式去做”。那些看似在忙碌，实则是在原地打转的行为，是如何被帕金森法则所“合理化”的。书中关于“会议”的讨论，简直是办公室常态的写照，那些为了“沟通”而召开，最终却毫无结论的会议，是如何消耗着参与者的精力和时间，这让我深有感触。 这本书的精妙之处在于，它不是一本简单的“时间管理指南”，而更像是一面“照妖镜”，照出了我们行为模式中那些不为人知的“黑洞”。它提供了一种新的视角，让我得以从一个更宏观、更本质的角度去审视问题。我发现，很多时候，我们之所以觉得时间不够用，效率不高，并非是我们能力的问题，而是我们陷入了某种“时间陷阱”，而帕金森法则恰恰揭示了这些陷阱的运作原理。 我曾经以为，只要我更加努力，更加勤奋，就能提高效率。然而，《帕金森法则》却让我明白，单纯的努力，如果方向错了，或者被不合理的机制所困，可能只会事倍功半。书中关于“目标设定”和“任务分解”的讨论，也给我带来了新的启示。它让我意识到，清晰的目标和合理的任务规划，是抵抗帕金森法则侵蚀的有效武器。 阅读这本书，就像是与一位睿智的长者在进行一场深入的对话。他并没有直接告诉你答案，而是通过一个个生动的故事和精妙的分析，引导你自行探索。我发现，当我开始用帕金森法则的眼光去观察周围的世界时，很多原本模糊不清的现象都变得清晰起来。这是一种“顿悟”的感觉，也是一种自我觉醒的开始。 我特别喜欢书中关于“惰性”的探讨。它并不是简单地批评人的懒惰，而是将其视为一种普遍存在的、需要被理解和管理的“自然倾向”。作者用一种极其幽默的方式，揭示了这种惰性是如何巧妙地与帕金森法则相结合，最终导致效率的低下。这种理解，让我不再那么苛责自己，而是开始思考如何去“绕过”这种惰性。 《帕金森法则》的价值，在于它提供了一种“反思”的动力。它不是教你如何“做”，而是教你如何“想”。它让你不再满足于表面的忙碌，而是去探究事物运作的深层逻辑。我开始审视自己的工作流程，我开始质疑那些看似理所当然的环节，我开始思考，是否有更简单、更高效的方式来完成任务。 总而言之，这本书给我带来了前所未有的阅读体验和深刻的启发。它用一种轻松有趣的方式，揭示了困扰我们许许多多问题的根源。它不是一本让你“立即变强”的书，而是一本让你“开始思考”的书。我坚信，任何一位认真阅读并从中汲取智慧的读者，都将受益匪浅，并在未来的工作和生活中，以一种更加清晰、更加高效的方式前行。
评分当我拿到《帕金森法则》这本书时，内心是充满好奇的。我一直觉得自己的时间管理能力需要提升，经常是在截止日期临近的时候才开始感到焦虑，然后拼命地赶工。这本书就像一面镜子，准确地照出了我行为模式中的许多“症结”。作者以一种极其幽默且富有洞察力的方式，揭示了“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一看似简单，实则影响深远的规律。 书中对这一法则的阐释，不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量的生动案例，从政府部门的低效运作，到商业公司的官僚体系，再到我们日常生活的点滴，将帕金森法则的影响力展现得淋漓尽致。我惊讶地发现，许多我曾经认为是个别现象、或者是自己能力问题的情况，在作者的笔下，都找到了更宏观、更普遍的解释。这种“原来是这样”的顿悟，极大地减轻了我对自己能力的怀疑，同时也促使我开始思考更深层次的原因。 我特别喜欢书中对“官僚主义”的剖析。作者并没有用批判的口吻，而是用一种近乎“科学”的观察，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些为了避免承担责任而设立的层层审批，那些为了“规范”而产生的繁文缛节，都成为了帕金森法则的最佳载体，不断地吞噬着宝贵的时间和精力。读到此处，我仿佛看到了自己身边许多项目的“缩影”，一种无奈却又略带理解的共鸣油然而生。 《帕金森法则》并非一本教你如何“快速完成任务”的指南，它更像是一本“思维方式启蒙书”。它让我明白，很多时候，我们之所以觉得效率低下，并非是能力问题，而是我们陷入了某种“时间陷阱”，而帕金森法则恰恰揭示了这些陷阱的运作原理。作者通过对“冗余”的深入探讨，让我开始审视那些看似无足轻重，实则悄悄侵蚀效率的环节。 我曾经在阅读这本书的过程中，多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 书中关于“委员会”的描述，尤其让我印象深刻。那些为了避免做出决定的会议，以及那些看似在讨论却毫无进展的流程，都让我深有共鸣。我开始思考，是不是我自己的工作环境中，也存在着类似的情况？这种反思，远比单纯的批评更能触动人心。它让我开始审视那些“集体决策”的背后，是否隐藏着“集体推诿”的影子。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总而言之，《帕金森法则》是一本让我受益匪浅的书。它用一种独特、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并从中汲取智慧的读者，都将受益匪浅，并在未来的工作和生活中，以一种更加清晰、更加高效的方式前行。
评分初见《帕金森法则》这个书名，我便被其独特的气质所吸引。它不像那些直白的“成功学”书籍，名字里透着一种神秘感，似乎隐藏着某种不为人知的智慧。当我翻开第一页，我便被作者那种轻松诙谐又不失深刻的笔调所折服。他并没有上来就灌输理论，而是用一系列生动有趣的例子，将“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一核心观点，层层剥开，让我们在会心一笑中，逐渐领悟其中的精髓。 书中对帕金森法则的阐释，给我留下了极其深刻的印象。我回想起自己过去无数次在截止日期前才开始“冲刺”的经历，明明知道有充足的时间，却总是被各种琐事“侵占”了本该用于正事的精力。作者并没有批评这种行为，而是将之描绘成一种普遍存在的、近乎“自然规律”的现象，让我感到一种释然，同时也更加警醒。他以一种冷静的旁观者姿态，揭示了隐藏在低效背后的机制。 我特别喜欢书中对“冗余”的剖析。作者并不是简单地批判“多余”的存在，而是深入探讨了为何冗余会产生，以及它在某些情况下，甚至可能扮演着“缓冲”的角色。书中对于“委员会”的描绘，简直是教科书级别的讽刺，那些为了避免做出决定的会议，以及那些看似在讨论却毫无进展的流程，都让我深有共鸣。我开始思考，是不是我自己的工作环境中，也存在着类似的情况？这种反思，远比单纯的批评更能触动人心。 《帕金森法则》让我最受益的一点，或许是它帮助我重新认识了“效率”的真正含义。我曾经以为效率就是“快”，就是“多做”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他独特的视角，揭示了许多看似高效的行为，实际上可能是在浪费宝贵的资源。例如，那些过于庞大的、层层叠叠的组织结构，往往会滋生出大量的“决策者”，却没有人真正去执行，最终导致项目停滞不前。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我相信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分当我拿到《帕金森法则》这本书时，内心是充满好奇的。我一直觉得自己在时间的利用上存在一些问题，总是感觉时间不够用，事情做不完，所以渴望从中找到一些能够帮助我提升效率的“法宝”。没想到，这本书带给我的，远不止是实用的技巧，更是一种全新的思维模式。作者的笔触非常细腻，他并没有刻板地罗列理论，而是通过一个个鲜活的例子，把抽象的概念变得触手可及，让人读起来既有启发，又不失趣味。 书中对于“帕金森法则”核心观点的解读，我至今记忆犹新——“工作总会以其所有可用的时间来填满”。这就像一把钥匙，瞬间打开了我脑海中无数的“为什么”。我突然明白，为什么有些项目明明很简单，却要耗费如此漫长的时间；为什么有些任务，总是能在最后关头才被“奇迹般”地完成。作者并没有将这种现象归咎于个体的能力不足，而是将其描述成一种普遍存在的、近乎“定律”的社会和组织现象，这让我感到一种释然，同时也开始深刻地反思。 我最欣赏的是作者对“冗余”的分析。他并没有简单地批判那些看似不必要的环节和人员，而是深入剖析了冗余是如何产生的，以及它在某些情况下，甚至会成为一种“惯性”和“惰性”的温床。书中关于“委员会”的描写，简直是一部办公室政治的经典范例，那些为了避免承担责任而不断召开的会议，那些为了“讨论”而进行的漫无目的的交流，都让我感同身受。这不仅仅是对官僚主义的讽刺，更是对效率低下根源的深刻揭示。 《帕金森法则》这本书，让我对“效率”有了更深层次的理解。我曾经以为效率就是“快”和“多”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他敏锐的观察力，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上可能是在浪费宝贵的资源。例如，那些过于庞大的、层层叠叠的组织结构，往往会滋生出大量的“决策者”，却没有人真正去执行，最终导致项目停滞不前。 我曾经试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 书中的一些章节，比如关于“会议”和“决策”的讨论，让我不禁反思自己日常工作中的许多环节。我开始质疑那些耗时过长的会议，我开始审视那些繁琐的审批流程，我甚至开始思考，是否有更精简、更直接的方式来达成目标。这种由书本引发的“自我审视”，是这本书最宝贵的价值所在。 我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这种“知其然，也知其所以然”的觉醒，让我对周围的环境有了更深刻的理解，也对自己在其中的角色有了更清晰的认知。它帮助我识别出那些“时间黑洞”，并思考如何去规避它们。 这本书的魅力，还在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我曾向许多朋友推荐过这本书，他们都表示从中获得了极大的启发。 我特别喜欢书中对于“冗余”的分析。他并没有简单地批判那些看似不必要的环节和人员，而是深入剖析了冗余是如何产生的，以及它在某些情况下，甚至会成为一种“惯性”和“惰性”的温床。书中关于“委员会”的描写，简直是一部办公室政治的经典范例，那些为了避免承担责任而不断召开的会议，那些为了“讨论”而进行的漫无目的的交流，都让我感同身受。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我耳目一新的书。它用一种独特、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我相信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分初读《帕金森法则》，我最直接的感受是“原来如此”。我一直以来都觉得自己的时间管理能力需要提升，经常是在截止日期临近的时候才开始感到焦虑，然后拼命地赶工。这本书就像一面镜子，准确地照出了我行为模式中的许多“症结”。作者以一种极其幽默且富有洞察力的方式，揭示了“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一看似简单，实则影响深远的规律。 书中对这一法则的阐释，不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量的生动案例，从政府部门的低效运作，到商业公司的官僚体系，再到我们日常生活的点滴，将帕金森法则的影响力展现得淋漓尽致。我惊讶地发现，许多我曾经认为是个别现象、或者是自己能力问题的情况，在作者的笔下，都找到了更宏观、更普遍的解释。这种“原来是这样”的顿悟，极大地减轻了我对自己能力的怀疑，同时也促使我开始思考更深层次的原因。 我特别喜欢书中对“官僚主义”的剖析。作者并没有用批判的口吻，而是用一种近乎“科学”的观察，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些为了避免承担责任而设立的层层审批，那些为了“规范”而产生的繁文缛节，都成为了帕金森法则的最佳载体，不断地吞噬着宝贵的时间和精力。读到此处，我仿佛看到了自己身边许多项目的“缩影”，一种无奈却又略带理解的共鸣油然而生。 《帕金森法则》并非一本教你如何“快速完成任务”的指南，它更像是一本“思维方式启蒙书”。它让我明白，很多时候，我们之所以觉得效率低下，并非是能力问题，而是我们陷入了某种“时间陷阱”，而帕金森法则恰恰揭示了这些陷阱的运作原理。作者通过对“冗余”的深入探讨，让我开始审视那些看似无足轻重，实则悄悄侵蚀效率的环节。 我曾经在阅读这本书的过程中，多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 书中关于“委员会”的描述，尤其让我印象深刻。那些为了避免做出决定的会议，以及那些看似在讨论却毫无进展的流程，都让我深有共鸣。我开始思考，是不是我自己的工作环境中，也存在着类似的情况？这种反思，远比单纯的批评更能触动人心。它让我开始审视那些“集体决策”的背后，是否隐藏着“集体推诿”的影子。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 我经常会在工作遇到瓶颈的时候，重新翻阅《帕金森法则》中的某些章节，仿佛是在进行一次“头脑体操”。它不是一本让你“立即变强”的书，而是一本让你“开始思考”的书。它让你不再满足于表面的忙碌，而是去探究事物运作的深层逻辑。 总而言之，《帕金森法则》是一本让我受益匪浅的书。它用一种独特、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并从中汲取智慧的读者，都将受益匪浅，并在未来的工作和生活中，以一种更加清晰、更加高效的方式前行。
评分初识《帕金森法则》，是在一个偶然的机会，听朋友提起，说是关于效率和时间的“秘密武器”。当时我对“帕金森法则”这个概念一无所知，只觉得名字听起来有些玄妙，仿佛藏着什么深不可测的智慧。翻开书页，迎面而来的是一种截然不同的阅读体验。我本以为会看到枯燥的理论讲解，或者是晦涩难懂的学术论述，但事实恰恰相反，作者用一种幽默风趣、夹叙夹议的方式，将原本可能严肃甚至令人望而却步的主题，变得生动有趣。他并不直接告诉你“应该怎么做”，而是通过大量的案例、生动的比喻，以及时不时冒出的令人会心一笑的讽刺，让你自己去体会、去领悟。 书中对“一项工作会以其所有可用的时间来填满”这一核心观点的阐释，给我留下了极其深刻的印象。我回想起自己过去的一些经历，比如撰写报告、准备考试，常常是拖到最后一刻才开始“冲刺”，明明知道有充足的时间，却总是被各种琐事“侵占”了本该用于正事的精力。作者并没有直接批评这种行为，而是将之描绘成一种普遍存在的、近乎“自然规律”的现象，让我感到一丝释然，同时也警醒了我。书中的例子，从古代的官僚机构到现代的办公室政治，都淋漓尽致地展现了帕金森法则是如何悄无声息地影响着我们的工作和生活。 我特别喜欢作者对“冗余”的剖析。他并非简单地批判“多余”的存在，而是深入探讨了为何冗余会产生，以及它在某些情况下，甚至可能扮演着“缓冲”的角色。这一点让我开始重新审视那些看似不必要的环节和人员。书中对于“委员会”的描绘，简直是教科书级别的讽刺，那些为了避免做出决定的会议，以及那些看似在讨论却毫无进展的流程，都让我深有共鸣。我开始思考，是不是我自己的工作环境中，也存在着类似的情况？这种反思，远比单纯的批评更能触动人心。 《帕金森法则》让我最受益的一点，或许是它帮助我重新认识了“效率”的真正含义。我曾经以为效率就是“快”，就是“多做”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他独特的视角，揭示了许多看似高效的行为，实际上可能是在浪费宝贵的资源。例如，那些过于庞大的、层层叠叠的组织结构，往往会滋生出大量的“决策者”，却没有人真正去执行，最终导致项目停滞不前。这种“效率陷阱”，以前我从未意识到。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用一种“抽丝剥茧”的方式，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我相信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分初次接触《帕金森法则》，我被它充满智慧的名字所吸引。我长期以来都有一个困扰，那就是总是觉得时间不够用，工作永远也做不完，即使加班加点，也总感觉效率不高。《帕金森法则》这本书，恰恰为我的困惑提供了一个非常有趣的视角。作者的文笔十分风趣幽默，他并没有采用枯燥的说教方式，而是通过大量生动形象的例子，将“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一核心理念，娓娓道来，让我读起来不仅不觉得枯燥，反而充满了好奇和探索的欲望。 书中对“帕金森法则”的阐释，让我对时间管理有了全新的认识。我过去总是认为，只要我足够努力，就一定能提高效率。然而，这本书让我明白，很多时候，低效并非是缺乏努力，而是陷入了某种“时间陷阱”，而帕金森法则正是揭示了这些陷阱的运作机制。作者以一种近乎“科学”的严谨，分析了官僚机构、行政部门是如何一步步陷入低效的循环，并用生动的比喻，将那些看似复杂的组织运作，变得浅显易懂。 我尤其欣赏书中对“冗余”的分析。作者并不是简单地将冗余视为“浪费”，而是深入探讨了它为何会产生，以及它在某些情况下，是如何演变成一种自我维持的机制，从而吞噬着宝贵的时间和资源。我曾经在工作中遇到过许多类似的现象，比如不必要的层层审批，冗杂的会议流程，而这本书让我明白，这些“冗余”并非偶然，而是帕金森法则下的必然产物。 《帕金森法则》这本书，让我对“效率”的理解发生了根本性的改变。我曾经以为效率就是“快”和“多”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他敏锐的观察力，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上可能是在原地打转，甚至在消耗资源。他对于“决策过程”的细致描绘，让我开始审视那些看似严谨，实则低效的决策链条。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分《帕金森法则》这本书，在我最初拿到它的时候，就带着一种“探究真相”的心态。我总是觉得，自己明明花了很多时间在工作上，但效率却总是不尽如人意，很多时候甚至怀疑是不是自己能力不足。而这本书，恰恰提供了一个非常有趣的视角来解释这一切。作者的文字风格非常独特，他不是用生硬的说教，而是用一种幽默、戏谑，却又充满智慧的方式，层层揭开了“帕金森法则”的面纱。 我印象最深的是书中对“工作总会以其所有可用的时间来填满”这一核心理论的阐释。这不仅仅是一个概念，而是一种对人类行为模式，以及组织运作方式的深刻洞察。我立刻联想到自己过去无数次拖延症发作的情景，明明知道有充裕的时间，却总是会被各种“不重要”的事情所占据，直到最后一刻才不得不“超速运转”。作者并没有指责，而是将这一切描绘成一种普遍存在的“自然规律”，这让我感到一种前所未有的理解和宽慰。 书中对“冗余”的剖析，更是让我醍醐灌顶。作者并不是简单地将冗余视为“浪费”，而是深入探讨了它为何会产生，以及它在某些情况下，是如何演变成一种自我维持的机制，从而吞噬着宝贵的时间和资源。我尤其喜欢他对“委员会”的描写，那些为了避免做出实质性决策而不断召开的会议，那些为了“流程”而牺牲“效率”的现象，都让我深有共鸣。这不仅仅是对官僚主义的嘲讽，更是对效率低下根源的精准定位。 《帕金森法则》这本书，让我对“效率”的理解发生了根本性的改变。我曾经以为效率就是“快”和“多”，但这本书让我明白，真正的效率，在于“做对的事情”，以及“用最合适的时间去做”。作者用他敏锐的观察力，揭示了许多看似“忙碌”的行为，实际上可能是在原地打转，甚至在消耗资源。他对于“决策过程”的细致描绘，让我开始审视那些看似严谨，实则低效的决策链条。 阅读这本书的过程中，我多次停下来，默默地回想自己过往的工作轨迹。那些原本以为是“能力不足”或者“时间管理不当”的问题，在帕金森法则的框架下，似乎找到了更合理的解释。比如，为什么项目总是会超出预算和预期的时间？为什么明明是简单的任务，却会牵扯出无数的细节和审批流程？作者用他独特的视角，将这些复杂的问题一一摊开，让我得以窥见事物背后的运行逻辑。 我印象最深的是书中关于“官僚主义”的描述。作者并没有站在道德制高点去批判，而是像一个冷静的观察者，细致入微地描绘了官僚机构是如何自我膨胀、自我维持的。那些看似为了“规范”而产生的繁文缛节，实际上却阻碍了真正的行动和创新。每一次阅读，都像是在阅读一本关于人类行为和社会运作的“百科全书”，只不过是以一种轻松有趣的方式呈现。 这本书的魅力在于它具有极强的普适性。无论你身处哪个行业，从事何种工作，都可能在其中找到自己的影子。作者的观察力极其敏锐，他能够抓住生活和工作中那些细微却普遍存在的现象，并将其提炼成深刻的洞见。我发现，不仅仅是工作，就连日常生活中的许多小事，也似乎逃不过帕金森法则的“魔爪”。 我曾试图在读完这本书后，立刻改变我的工作方式，但很快发现，这并非一蹴而就的事情。帕金森法则所描述的现象，是长期以来形成的惯性，是根植于人性中的某些倾向。这本书更像是一面镜子，照出了问题的本质，而解决之道，则需要我们自己去不断地实践和调整。它提供了一种思考的视角，一种审视的工具。 这本书并非一本“成功学”读物，它更多的是一种“揭示”和“反思”。它并没有直接给你“套路”或“秘籍”，而是让你从根本上理解问题所在。我发现，一旦你开始用帕金森法则的眼光去观察世界，你会发现很多事情的运作方式都变得清晰起来。这是一种“知其然，也知其所以然”的觉醒。 总的来说，《帕金森法则》是一本让我眼前一亮的书。它用一种独特的、引人入胜的方式，剖析了困扰着许多人的效率和时间管理问题。书中的智慧，并非高高在上，而是贴近生活，易于理解，却又充满力量。我坚信，任何一位认真阅读并思考这本书的读者，都会从中获得深刻的启发，并开始以一种全新的视角去审视自己的工作和生活。
评分被商业误读的对世界的探索
评分拜名著
评分距离有点远的职场潜规则。书还卖得贼贵。
评分不知道什么时候可以应用，有点点启发
评分还是有些震撼，我把现实的世界理解得过于理想化了~~
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