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帕金森法则

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诺思科特·帕金森
中国人民大学出版社
2007-10-1
131
25.00元
平装
湛庐文化·管理智慧
9787300085487

图书标签: 职场  管理  管理学  潜规则  商业  管理经营  法则     


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发表于2025-02-24

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图书描述

《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》讲述“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律,有人称之为“身在职场,不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”,把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手,而他的做法被他的下级人员不断仿效后,庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位,他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人,一边提拔一些蠢才、庸才。此外,“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病,我们在日常生活中,也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹,他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调,透过这些表面现象,直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感,滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代,如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源,已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律,我们才能有效地避免出现类似的管理问题。

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著者简介

诺思科特·帕金森(C. Northcote Parkinson)生于1909年,富有幽默感而又孤高自傲。英国历史学博士,就学于剑桥和伦敦大学,先后在皇家海军学院,利物浦大学和马来亚大学执教,为英国皇家历史学会会员。60年代移居美国,又在哈佛大学任课。1957年,他在马来西亚一个海滨度假时,悟出了一个法则,后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上,一举成名。该书于1958年出版以后,被翻译成多国语言,在美国长踞畅销书排行榜榜首,他的演讲更是座无虚席。

“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面,在管理界更是广为人知,经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。

此书奠定了他作为20世纪最伟大的政治学家的理论基础。


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用户评价

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人最难的是知道后改变,更多的人是知道了假装不知道,还有人不知道假装知道

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小册子,很有趣。译者自序有一个定律没有翻译过来,也不知道是什么和为什么了。。。 机构膨胀定律: 对权利的危机感,导致人员和无意义的事务不断增多 数据决策定律: 大笔开销因为没有感受就迅速决定,小笔开销因为感同身受反而要反复不休。 鸡尾酒会定律:大人物总是迟到 (并且相互等待)

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拜名著

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拜名著

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总有一天,要回头看这本书的。

读后感

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人事:老帅一个太少,增加副帅为妙。上级压下级,级级加码;下层蒙上层,层层掺水 会议:开啥会不清楚,开会坐哪最清楚;讨论大事互相观望,讨论小事僵持不下 效率:工作是文来会去;解决问题是推来推去;下级只好是听来听去,等来等去 人才:人才的选拔在交易里,面试笔试在人...  

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书名曰官场病,实则是人性病。人,本质上是群居社会动物,任何人的团体、集体、单位都会一定程度上具有“官场病”。本书的一些观点不仅能应用在政治学,也能反映在很多其他领域,让人感触颇深,如帕金森定律、从办公大楼看出一个单位的发展阶段、受挫年龄和嫉妒年龄等等。对于...  

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恩格斯曾经说过:“自从阶级社会产生以来,人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体,因利而为,是很正常的行为。着眼周围环境,现实依旧如此……  

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帕金森法则一共有10条: 1.人员的数量与工作量之间,并没有任何关联。大多数情况下,人们会选择通过延长工作所必须的时间来应付工作。 2.会议法则:一旦出现了需要投票决定的事件,决定权往往会掌握在中间派手里。 3.琐事法则:在会议当中,每个议程所需要的讨论时间,通常跟...  

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