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笑着离开惠普

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高建华
商务印书馆
2006-1-1
314
29.80元
平装
9787100046336

图书标签: 管理  职场  惠普  企业管理  高建华  管理学  传记  HP   


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发表于2025-03-16

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图书描述

对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!

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著者简介

高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。


图书目录


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用户评价

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我把这本书作为企业人力资源管理实务来阅读,能学到不少实在的管理技能。当然,HP的企业文化是我们所向往的,这必须靠许多管理实践来支撑。

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书是好书,但是为什么是精装的呢?价格上来了,字间距变大了……不得不承认,外企的管理模式是合理而又人性化的,却是吸引人。高建华在书中反复提到了一个观点,中国企业总是喜欢“摸着石头过河”,明明这里有国外大企业数百年的经过考验的完善管理模式,为什么不能借鉴参考一下呢?

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被逼无奈,要求大家学习

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如果作为传记,对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业,并没有太多真正让人有所收获的地方,3星比较合适。如果是关于外企介绍,对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说,可以以次管中窥豹,四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历,方可一读。

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对于正在研究企业文化的我来说,这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号,而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西,往往比物质更持久、更深邃,所以才会有即使离开惠普,还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说,如何向这些一流的公司学习,并能很好地结合自身的特点,形成符合自己特色的企业文化,是一个远大的目标。

读后感

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本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,...  

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两天的时间,终于读完了《笑着离开惠普》。 这本书,是在万科新经理培训的时候作为推荐读物的。 在我来到广州万科的时候,万科以惠普为标竿学习,已经有几年了(或许更长)。 读完这本书,可以感受到万科的企业文化里面,其实有很深的HP烙印, 有很多的做法,是直接从HP身...  

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《笑着离开惠普》是去年看的,当时是怀着很激动的心情看完的。很许多读者一样,从中读到了很理想的企业文化,让很多国人都憧憬的企业氛围。 中国人办企业喜欢讲究只认结果,不讲过程。只要事情办妥了,怎么来都可以。这可能也和中国现实的竞争环境和经济状态有关系。但是...  

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看这本书,完全是因为我们人力资源老师的推荐,她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。 想这种管理学速成的书籍比比皆是,管理的精髓也不是一本书能够教给我们的,辩证的看待它,了解一下惠普,了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一...  

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看了这本书,心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候,基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分,然后开始与紫光合资,直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...  

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