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发表于2024-05-03
笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!
高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
书是好书,但是为什么是精装的呢?价格上来了,字间距变大了……不得不承认,外企的管理模式是合理而又人性化的,却是吸引人。高建华在书中反复提到了一个观点,中国企业总是喜欢“摸着石头过河”,明明这里有国外大企业数百年的经过考验的完善管理模式,为什么不能借鉴参考一下呢?
评分适合给做营销或者管理的人看
评分2010年7月24日 上海季风书园。
评分真的不知道,惠普有他说的那么好?既然如此好,何必三进三出?
评分这是一本很赞的书。其实想要创业,真心可以多借鉴一下大企业的规范做法。
不说作者怎么样,不说书的内容跟实际情况如何。 尽信书不如无书,各位读书的态度是什么?难道读书就是要全盘接收书中的内容?读书就是要读你崇拜的人的书? 能启发自己,引导智慧的书,能让你想想自己面临的问题是什么,书中好在哪里坏在哪里,对自己有没有帮助。我...
评分本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,...
评分本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,...
评分书中没什么管理学上的创新,也没有什么研究调研,基本上是作者对HP的一些总结。 但作为一个在大外企混了这么多年的前辈来说,他总结了HP的一些管理方式和通常惯例,或者可以说是其实绝大部分大外企都基本是这么运作的,对常在河边走的外企员工来说,还是有一些借鉴作用。
评分“经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。”这个是本书的观点,也是我们值得思考的问题? 很多企业为了实现赢利的目标而不择手段,但是有没有想过我们的人生目标是什么?本末倒置的事每天都在发生,读过本书希望大家能早日醒悟,经营企业就...
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