图书标签: 管理 职场 惠普 企业管理 高建华 管理学 传记 HP
发表于2024-11-22
笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!
高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
我把这本书作为企业人力资源管理实务来阅读,能学到不少实在的管理技能。当然,HP的企业文化是我们所向往的,这必须靠许多管理实践来支撑。
评分好书,刚刚战抖掉
评分好书,刚刚战抖掉
评分不怎么的
评分管理原来有那么多“规定动作”,每个场景下,说什么话,用什么顺序呈现,都是标准套路,作者不但告诉你套路,还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书,接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。
看到读者对这本书的评论是五花八门,倒是有一位读者的话我很受启发,关键看读书的态度。甚至有的人看到书名就草草给这本书下了定论,未免太草率了。 我用了大约6个小时通读了这本书,有些地方写的却是有些肤浅。但是却为我们提供了很多惠普的内部机制,值得借鉴,尤其是对于处...
评分本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,...
评分高建华曾经担任中国惠普公司高管,最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书,从书的内容来看,大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成,较少涉及自身工作的故事,显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商,惠普一直备受关注,几个月前的“电话门”...
评分《笑着离开惠普》是去年看的,当时是怀着很激动的心情看完的。很许多读者一样,从中读到了很理想的企业文化,让很多国人都憧憬的企业氛围。 中国人办企业喜欢讲究只认结果,不讲过程。只要事情办妥了,怎么来都可以。这可能也和中国现实的竞争环境和经济状态有关系。但是...
评分不说作者怎么样,不说书的内容跟实际情况如何。 尽信书不如无书,各位读书的态度是什么?难道读书就是要全盘接收书中的内容?读书就是要读你崇拜的人的书? 能启发自己,引导智慧的书,能让你想想自己面临的问题是什么,书中好在哪里坏在哪里,对自己有没有帮助。我...
笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024