笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
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对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
具体描述
读后感
书中没什么管理学上的创新，也没有什么研究调研，基本上是作者对HP的一些总结。 但作为一个在大外企混了这么多年的前辈来说，他总结了HP的一些管理方式和通常惯例，或者可以说是其实绝大部分大外企都基本是这么运作的，对常在河边走的外企员工来说，还是有一些借鉴作用。
评分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化，大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章： http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业，与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
评分这本书我看了很久，因为有些内容正中创业时期公司的苦衷，让我看得感慨万千，又因为以前也在500小混过，回想起那时的舒适，和现在的挑战比起来真是唏嘘。 我并不打算对作者做太多评价，不管他拿这本书作广告也罢，抨击卡莉也罢。导向性是很明显的，大家都看得懂，心领神会就行...
评分看了这本书，心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候，基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分，然后开始与紫光合资，直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...
评分读完本书最深刻的感觉就是:作者对'卡莉'怀有某种敌意,且不屑掩示. 我想,从一个想得到些管理知识的读者的角度,希望看更多的是管理相关的,而不是个人感情色彩相关的书. 当然,自传或记录又另当别论. 不过总的来说,作者对于惠普中国的经营之道是非常熟悉且推崇的,他提出的'不要摸...
用户评价
对于正在研究企业文化的我来说，这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号，而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西，往往比物质更持久、更深邃，所以才会有即使离开惠普，还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说，如何向这些一流的公司学习，并能很好地结合自身的特点，形成符合自己特色的企业文化，是一个远大的目标。
评分不怎么的
评分人事培训书
评分西门子实习的时候网上看的连载。惠普真是人性，不过这年头发钱才是王道，别的都白扯。
评分适合给做营销或者管理的人看
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