具体描述
作者从有针对性的不同角度描述了新经理的发展历程。书中新经理们自述了他们对新职业的学习体会，这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。听了他们的讲述你会明白，向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。在学习像经理一样思考、感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。从优秀的业务员转变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验，甚至是个令人痛苦的经历。
在本书中，琳达・希尔跟踪调查了19位新经理上任第一年的管理情况。通过面对面的访谈她指出了这个转变过程的复杂性，研究分析了新经理、新经理的下属及上司的预期。新经理亲口描述了他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
作者简介
琳达・希尔，她是哈佛商学院出版社获奖多媒体发展课程“高绩效管理”和“员工教练”的内容专家。她是哈佛商学院组织行为学领域的华莱士・布莱特・唐纳姆工商管理教授；她指导了哈佛管理导师中的很多主题，包括领导与激励，化变革为动力，领导团队，授权，绩效评估等；她出版过《成为经理》（本书的第一版）《权力与影响力定制课程模式》等多部著作；她还拥有布林莫尔学院心理学学士学位，芝加哥大学的教育心理学衡量和评估专业的项士学位以及芝加哥大学的行业学博士学位。
目录信息
第2版序
第1版序
绪论
第一部分 做经理意味着什么
第二部分 开发人际关系
第三部分 处理经理自身素质问题
第四部分 驾驭转型
第五部分 打破管理神话
附录
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。
评分一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径，如何搞定员工，如何搞定老板之类的职场伪术？毕竟管理不是请客吃饭，和下属打成一片，一味奉承上司的意愿，瞻前马后，其乐融融的职场氛围并不一定带来组织效益。德鲁克说“真正卓越的企业，往往是波澜不...
评分老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。
评分很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，...
评分老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。
用户评价
《上任第一年》这本书，说实话，我最初是被它那个朴实无华的书名所吸引。在如今充斥着各种浮夸、猎奇、甚至有些故弄玄虚的标题的书海中，“上任第一年”就像一股清流，它没有试图标榜什么惊天动地的成就，也没有预设什么宏大的叙事，只是平静地陈述了一个普通但又极其关键的阶段——一个新官上任的开始。我本身并不是什么政策研究者，也对官场运作了解不多，但我对“开始”这个概念总是充满了好奇。一个新人，一个陌生的环境，他会如何应对？他会犯下哪些不为人知的错误？他又会从中学习到什么？这本书，在我看来，提供了一个窥视这种“开始”的窗口。我尤其感兴趣的是，作者是如何捕捉和描绘这种“第一年”的微妙之处的。是那些宏观的政策调整，还是微观的人事变动？是那些公开场合的发言，还是私下里不为人道的决策过程？我期待书中能够展现出一种真实感，一种能够让我感同身受的真实感。即使我没有实际担任过类似的职务，但对于进入一个新环境、面对新挑战的经历，我想每个人都有体会。因此，我希望这本书能够提供给我一种共鸣，一种关于“如何开始”的思考。它不是一本教你如何“成功”的指南，也不是一本揭露“内幕”的八卦，而更像是一份真诚的记录，一份关于如何在摸索中前行的记录。这种真实和坦诚，是我对这本书最主要的期待。我猜测，书中关于“第一年”的叙述，很可能充满了试探、调整、甚至是偶尔的踌躇。那些看似微不足道的细节，或许才是构成一个人在关键时期成长的基石。
评分单看《上任第一年》这个书名，就有一种扑面而来的“真实感”和“过程感”。它没有试图去标签化或者拔高什么，而是直接点明了一个非常关键的成长阶段。我猜想，作者在写这本书的时候，一定经历了大量的回忆和提炼。毕竟，“第一年”是一个充满未知和探索的时期，也是一个人最容易犯错也最容易学习的时期。我非常期待书中能够呈现出这种“摸索”的痕迹。它是否会描写作者在面对一个新领域时，如何从零开始学习？他如何去建立自己的判断标准？他如何去理解和适应一个全新的工作环境？我希望书中能够有足够多的细节，让我能够感受到作者的思考过程，以及他在实践中遇到的各种挑战。例如，他如何处理与同事之间的关系？他如何平衡工作与个人生活？他如何应对来自不同方面的压力？我期待书中能够展示出一种“成长”的轨迹，这种成长不是一蹴而就的，而是在不断的尝试和反思中实现的。我希望这本书能够给我一种“共鸣”，让我能够从作者的经历中看到自己的影子，并从中获得一些启示。它不是一本教你如何“成功”的书，而是一本关于“如何开始”和“如何成长”的书。我期待它能够提供给我一种新的视角，让我能够更深刻地理解“第一年”的重要性，以及如何在这个阶段，为未来的发展打下坚实的基础。
评分《上任第一年》这个书名，给我的第一感觉就是“接地气”。它没有那种高高在上的理论色彩，也没有故弄玄虚的悬念，而是直接点明了一个非常关键的时间节点——一个新角色的开端。我猜想，作者在写这本书的时候，一定经历了一个非常细致的回顾和梳理过程。毕竟，“第一年”是一个充满未知、挑战和学习的时期。我非常期待书中能够展现出这种“摸索”的真实感。它是否会描写作者如何去理解和消化那些他并不熟悉的工作内容？他如何去建立和维护与团队成员的关系？他会有哪些与之前预想不同的经历？我希望书中能够有具体的案例来支撑他的叙述，而不是空泛的理论。比如，他第一次主持重要会议时的感受，他第一次处理棘手问题时的策略，他第一次与下属坦诚沟通时的情景。这些微小的瞬间，往往最能反映一个人的真实状态和成长轨迹。我更希望，这本书能够带给我一种“思考”的契机。在阅读的过程中，我可能会将作者的经历与我自己的生活和工作联系起来，思考我在面对类似情况时，会如何处理。这本书，在我看来，不是一本教人如何“做官”的书，而是一本关于“如何开始”和“如何成长”的书。我期待它能够提供给我一种新的视角，让我能够更深刻地理解“第一年”的重要性。
评分这本书的标题《上任第一年》，就像是打开了一个新篇章的序曲，充满了新鲜感和探索的意味。我设想，作者在构思这本书的时候，一定是怀着一种非常真诚的态度，去回顾和梳理自己最开始的那段经历。毕竟，“第一年”往往是充满了试探、学习和调整的。我非常好奇，书中会如何描绘这种“学习”和“适应”的过程。它是否会深入探讨作者是如何理解和掌握那些全新的工作内容？他是如何去建立与团队成员之间的信任？他又会遇到哪些预料之外的困难和挑战？我希望书中能够有具体的事件和场景来支撑他的叙述，让我能够感受到他所经历的真实心路历程。例如，他第一次面对一个复杂局面时是如何思考的？他第一次做出一个重要决策时又是如何权衡的？我更希望，这本书能够带给我一种“共鸣”。在阅读的过程中，我或许能从中找到自己曾经的影子，或者对未来可能面临的情况有更深的理解。它不是一本教你如何“成功”的秘籍，而更像是一份关于“如何开始”的真诚记录。我期待这本书能够提供给我一种新的视角，让我能够更深刻地理解“第一年”的意义，以及如何在这个至关重要的阶段，为长远的发展奠定坚实的基础。
评分《上任第一年》这个书名，给我一种非常接地气的感觉。它没有那种高高在上的理论高度，也没有那种虚无缥缈的宏大愿景，而是非常具体地指向了一个非常重要的时间节点——刚开始承担一项重要职责的初期。我脑海里立即浮现出一些画面：一个新的办公室，陌生的面孔，一份沉甸甸的责任。我猜想，这本书的作者一定是一位非常细心且善于观察的人。他能够捕捉到在这样一个特殊时期，人们内心深处那些最真实的波动，以及那些在日常生活中容易被忽略的细节。我特别好奇书中会如何描述这种“摸索”的过程。例如，他会如何去理解和消化那些他并不熟悉的工作内容？他会如何去建立和维护与团队成员的关系？他会有哪些与之前预想不同的经历？我期望书中能够有对这些具体情境的深入剖析，而不是简单地罗列事件。我希望能够看到作者是如何在实践中学习、调整和成长的。这种成长，可能不是一蹴而就的，而是在不断的尝试和反思中实现的。我希望这本书能够提供给我一种“真实感”，让我感受到作者的坦诚和不易。这种坦诚，体现在他对自身经历的真实记录，也体现在他对工作挑战的客观呈现。如果书中能够穿插一些他自己写下的思考日记，或者是一些他与身边人的对话片段，那将更加引人入胜。我期待通过这本书，能够理解“第一年”对于一个领导者乃至任何一个承担新责任的人来说，究竟意味着什么。
评分《上任第一年》这个书名，就好像一个邀请函，邀请读者一起走进一个充满未知和可能性的起点。它不预设任何结论，也不贩卖任何浮夸的成功学，而是以一种非常平实的口吻，开启一段关于“开始”的叙述。我猜想，作者在写作这本书时，一定经历了一个非常深入的自我审视过程。他会如何回忆他在“第一年”的各种经历？哪些是让他印象深刻的，哪些是让他有所感悟的？我非常好奇书中会如何展现这种“学习”和“适应”的过程。例如，当他面对一个全新的课题时，他是如何展开研究和分析的？当他需要做出一个影响深远的决策时，他又是如何权衡利弊的？我希望书中能够有生动的案例和鲜活的人物来支撑他的叙述，让我能够感受到他所经历的真实挑战。同时，我也期待书中能够展现出一种“谦逊”的态度。毕竟，“第一年”是一个学习的阶段，没有人能够一开始就做到完美。我希望通过这本书，能够理解“第一年”对于一个领导者来说，不仅仅是履职的开始，更是一个自我认知和自我突破的过程。它可能充满了试探和调整，但正是这些过程，构成了成长的基石。我期待这本书能够带给我一种“启发”，让我反思自己在面对新挑战时的心态和策略。
评分这本书的书名《上任第一年》，在我看来，是一种非常直接的邀请，邀请读者进入一个充满未知和探索的旅程。它没有预设任何答案，也没有贩卖任何成功学的鸡汤，而是以一种非常开放的姿态，展现了一个关键时期的真实面貌。我猜想，作者在写这本书的时候，一定经历了一个深刻的反思过程。他在回顾自己“第一年”的经历时，一定会审视自己当时的决策，分析自己的行为，并从中提炼出一些宝贵的经验。我非常感兴趣的是，书中会如何描绘这种“学习”和“适应”的过程。它会详细描述他在面对一个复杂局面时，是如何一步步去梳理问题、寻找解决方案的吗？他会如何处理人际关系中的微妙之处，如何赢得团队的信任？我希望书中能够有具体的案例来支撑他的叙述，而不是空泛的理论。比如，他如何制定第一个重要政策，他如何处理第一次重大的危机，他如何与不同意见的人沟通。这些细节，往往最能体现一个人的智慧和能力。我更希望，这本书能够带给我一种“思考”的契机。在阅读的过程中，我可能会将作者的经历与我自己的生活和工作联系起来，思考我在面对类似情况时，会如何处理。这本书，在我看来，不是一本教人如何“做官”的书，而是一本关于“如何成长”的书，一本关于“如何承担责任”的书。我期待它能够提供给我一种新的视角，让我能够更深刻地理解“第一年”的重要性，以及如何在这个关键时期，为未来的发展奠定坚实的基础。
评分这本书的标题《上任第一年》，听起来就有一种特别的“现场感”和“当下感”。它不像那些历史回顾或者理论分析，而是直接切入了一个充满未知和挑战的开端。我设想，作者在写这本书的时候，一定经历了非常多的思考和梳理。毕竟，一个人在刚开始承担一项重要责任的时候，往往是心态最复杂，也是最需要沉淀的时期。我很好奇，作者是如何捕捉和呈现这种复杂性的。他会详细描写他在决策过程中所面临的各种信息不对称吗？他会展示他在平衡不同利益群体时的挣扎吗？或者，他会更侧重于描述他如何建立团队、如何熟悉工作流程、如何与同事建立信任？我对书中关于“第一年”的具体事件和细节描写充满了期待。我希望它不仅仅停留在泛泛而谈，而是能够用生动的案例和鲜活的人物来支撑他的叙述。比如，他第一次主持重要会议时的感受，他第一次处理棘手问题时的策略，他第一次与下属坦诚沟通时的情景。这些微小的瞬间，往往最能反映一个人的真实状态和成长轨迹。我特别希望能从书中读出一种“学习”的过程。因为“第一年”本身就意味着一个学习和适应的阶段，而一个真正有价值的书，也应该能够教会读者一些东西，即使这些东西不是直接的“方法论”，而是关于心态、关于视角、关于如何应对不确定性。我希望这本书能够提供给我一种启发，让我思考自己在面对新挑战时，可以借鉴哪些经验。
评分《上任第一年》这个书名，有一种自带“开端”的意味，它直接将读者带入了一个新阶段的起点。我设想，作者在撰写这本书的时候，一定花费了大量的心思去梳理和回顾。毕竟，一个人的“第一年”往往充满了尝试、错误、以及最重要的——学习。我非常好奇，书中会如何展现这种“学习”的过程。是那些在教科书上学不到的实际操作经验，还是在与人交往中领悟到的深刻道理？我期望书中能够提供具体的、可操作的见解，而不是抽象的理论。例如，当他第一次面对一个棘手的难题时，他是如何分析的？当他第一次需要做出一个艰难的决定时，他的考量是什么？他又是如何应对决策后的后果的？我希望书中能够有对这些具体场景的细致描写，让我能够身临其境地去感受作者的处境。同时，我也期待书中能够展现出一种“韧性”。“第一年”往往是充满挑战和压力的，能够坚持下来并有所收获，本身就是一种能力的体现。我希望通过这本书，能够理解“第一年”对于一个领导者来说，不仅仅是履职的开始，更是一个自我挑战和自我超越的过程。它可能不会有惊天动地的成就，但一定充满了成长的印记。我期待这本书能够带给我一种“启发”，让我反思自己在面对新挑战时的心态和策略。
评分《上任第一年》这个书名，给我的感觉非常朴实，却又蕴含着一种特别的吸引力。它不像那些花哨的标题，而是直截了当地指向了一个非常重要的开始。我猜想，作者在写作这本书时，一定经历了大量的回忆和反思。毕竟，“第一年”是一个充满挑战和学习的时期，也是一个人最容易犯错也最容易成长的阶段。我非常期待书中能够展现出这种“摸索”的真实感。它是否会详细描述作者在面对一个新环境时，是如何一步步去熟悉工作、理解规则的？他如何去建立与同事之间的联系？他又会如何处理那些意料之外的突发状况？我希望书中能够有具体的案例来支撑他的叙述，让我能够身临其境地去感受作者的处境。例如，他第一次需要做出一个艰难的决定时，他的考量是什么？他如何应对决策后的后果？我更希望，这本书能够带给我一种“启发”。在阅读的过程中，我可能会将作者的经历与我自己的生活和工作联系起来，思考我在面对新挑战时，可以借鉴哪些经验。这本书，在我看来，不是一本教你如何“快速成功”的书，而是一本关于“如何开始”和“如何稳健前行”的书。我期待它能够提供给我一种新的视角，让我能够更深刻地理解“第一年”的重要性，以及如何在这个关键时期，为未来的发展打下坚实的基础。
评分领导主动借给我看的书，囧。 本书拿salse来举例似乎不够代表性，但是很多心态方面的描述倒是让我挺有共鸣。
评分其实感觉一般，是有不少精句。但是有点啰嗦，重点也不突出。发展资源，开发人员，这些东西还是有点意思。
评分对个人贡献者到团队管理者所可能遇到的问题，进行了全方位的分析。
评分更多的在于上任第一年转型的心理压力，读后觉得心理有同感，仅此而已，当然，也有惊醒梦中人的作用，但其他就没有很深刻的印象了。
评分推荐看一下，心态转变+小技巧
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