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发表于2024-11-22
笑著離開惠普 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
高建華,著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物,中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓,《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
書是好書,但是為什麼是精裝的呢?價格上來瞭,字間距變大瞭……不得不承認,外企的管理模式是閤理而又人性化的,卻是吸引人。高建華在書中反復提到瞭一個觀點,中國企業總是喜歡“摸著石頭過河”,明明這裏有國外大企業數百年的經過考驗的完善管理模式,為什麼不能藉鑒參考一下呢?
評分適閤給做營銷或者管理的人看
評分人事培訓書
評分我把這本書作為企業人力資源管理實務來閱讀,能學到不少實在的管理技能。當然,HP的企業文化是我們所嚮往的,這必須靠許多管理實踐來支撐。
評分書是好書,但是為什麼是精裝的呢?價格上來瞭,字間距變大瞭……不得不承認,外企的管理模式是閤理而又人性化的,卻是吸引人。高建華在書中反復提到瞭一個觀點,中國企業總是喜歡“摸著石頭過河”,明明這裏有國外大企業數百年的經過考驗的完善管理模式,為什麼不能藉鑒參考一下呢?
高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽...
評分本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,...
評分《笑着离开惠普》是去年看的,当时是怀着很激动的心情看完的。很许多读者一样,从中读到了很理想的企业文化,让很多国人都憧憬的企业氛围。 中国人办企业喜欢讲究只认结果,不讲过程。只要事情办妥了,怎么来都可以。这可能也和中国现实的竞争环境和经济状态有关系。但是...
評分企业管理方面的书读过一些,但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。 很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论,如何执行总是很含糊,于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然,每将一个道理,他总能找到惠普中的总总例子来证明之,让人信服,同时也很...
評分看到读者对这本书的评论是五花八门,倒是有一位读者的话我很受启发,关键看读书的态度。甚至有的人看到书名就草草给这本书下了定论,未免太草率了。 我用了大约6个小时通读了这本书,有些地方写的却是有些肤浅。但是却为我们提供了很多惠普的内部机制,值得借鉴,尤其是对于处...
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