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一句话，构建工作体系。 但是怎么构建，要自己动脑，自己实践。 这是一个知行合一的过程。

我是用来应对生活琐事的，把更新护照、还信用卡之类的长期事项设置手机自动提醒后就可以尽情忘记它们啦，好爽！还有每天打坐神马的。。。

我是用来应对生活琐事的，把更新护照、还信用卡之类的长期事项设置手机自动提醒后就可以尽情忘记它们啦，好爽！还有每天打坐神马的。。。

就是利用思维导图来分享，to-do list 听得网易公开课，没什么特别的，这种提高效率的参考书太多了，不如踏踏实实的规律性学习和工作。

推荐的理由是因为这本书的理念——体系。不要单凭自己一人工作，让“体系”帮主你工作。

1. 写作动力（Motivation) 　　 分享自己在时间管理上的技巧与心得 　　　　　　　　 　　　　　　　　　 2. 主要观点（Main arguments) 核心理念： （1）工作必须依赖体系：不依赖能力，不依赖意志，不依赖记忆 （2）工作分类操作类和思考类，要讲操作类体系化，腾出时间...

1. 写作动力（Motivation) 　　 分享自己在时间管理上的技巧与心得 　　　　　　　　 　　　　　　　　　 2. 主要观点（Main arguments) 核心理念： （1）工作必须依赖体系：不依赖能力，不依赖意志，不依赖记忆 （2）工作分类操作类和思考类，要讲操作类体系化，腾出时间...

http://blog.sina.com.cn/s/blog_460a7ae70101hljz.html 【这本书在说什么？】将不动脑子的工作“体系化”，提高效率，节省下来的时间用到思考创新类、能带来进步和收益的工作上。 一，为什么要将工作“体系化”？ 1，脑子一清二楚，心理压力减小 2，省下的时间可以用来...  

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...  

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。 ============ 有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出...