本書以個案分析的方法,透視中國人的行為特性,進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點,每個要點均有案例描述、分析與說明,並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置,實際上是一本中國式的情境管理教科書,管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言,是一本不可多得的管理實戰指南。
本書以個案分析的方法,透視中國人的行為特性,進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點,每個要點均有案例描述、分析與說明,並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置,實際上是一本中國式的情境管理教科書,管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言,是一本不可多得的管理實戰指南。
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一開始看是抵觸的心理,後來無奈接受現實:在中國辦事,入鄉隨俗
评分一開始看是抵觸的心理,後來無奈接受現實:在中國辦事,入鄉隨俗
评分圓滿是讓大傢都滿意,圓滿中要分是非。閤理的堅持、由情入理、看開而非看破、不說也是會死,這幾個總結的尤其到位。
评分現在的管理學對我來說是空洞的...所以沒讀完,但是覺得沒有<<贏>>寫得好.
评分現在的管理學對我來說是空洞的...所以沒讀完,但是覺得沒有<<贏>>寫得好.
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