具体描述
你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业经营的目的就是创造利润！因此，成功的企业，在于人人都能透彻地理解企业的价值所在，充分地利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
通过阅读本书，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。
本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变企业一名优秀的综合型管理人员。
全书共分为三大部分，即财务基本常识、财务账表的基本原理和各部门经理最需要的财务知识。全书首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理该具备的财务知识。内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，几乎涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为坊者职业生涯的上升助一臂之力。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
早上两节课结束后，以上厕所为由，拒绝了舍友一同回去的邀请，因为“去自习室看书”这件装逼不成还丢脸的事，我怕舍友会以为我脑子又烧糊涂了。我是个懒于解释的人，因为解释就是用正当的理由去掩饰不正当的行为。我不想让为数不多的脑细胞死于这类小事上。 到了...
评分早上两节课结束后，以上厕所为由，拒绝了舍友一同回去的邀请，因为“去自习室看书”这件装逼不成还丢脸的事，我怕舍友会以为我脑子又烧糊涂了。我是个懒于解释的人，因为解释就是用正当的理由去掩饰不正当的行为。我不想让为数不多的脑细胞死于这类小事上。 到了...
评分早上两节课结束后，以上厕所为由，拒绝了舍友一同回去的邀请，因为“去自习室看书”这件装逼不成还丢脸的事，我怕舍友会以为我脑子又烧糊涂了。我是个懒于解释的人，因为解释就是用正当的理由去掩饰不正当的行为。我不想让为数不多的脑细胞死于这类小事上。 到了...
评分早上两节课结束后，以上厕所为由，拒绝了舍友一同回去的邀请，因为“去自习室看书”这件装逼不成还丢脸的事，我怕舍友会以为我脑子又烧糊涂了。我是个懒于解释的人，因为解释就是用正当的理由去掩饰不正当的行为。我不想让为数不多的脑细胞死于这类小事上。 到了...
评分早上两节课结束后，以上厕所为由，拒绝了舍友一同回去的邀请，因为“去自习室看书”这件装逼不成还丢脸的事，我怕舍友会以为我脑子又烧糊涂了。我是个懒于解释的人，因为解释就是用正当的理由去掩饰不正当的行为。我不想让为数不多的脑细胞死于这类小事上。 到了...
用户评价
这本书最打动我的地方，在于它对“风险预警”的强调。很多经理人总是在问题发生后才被动应对，等到财务报表亮红灯时，为时已晚。这本书似乎是站在一个更高的维度俯瞰全局，它教会我们如何建立一套“财务的雷达系统”。我特别关注了其中关于“财务弹性”的章节，作者详细阐述了在面对突发市场变化时，拥有健康的营运资金和合理的债务结构是如何成为企业生命线的。阅读这部分内容时，我立刻联想到了我们公司去年遇到的供应链中断事件，如果当时我们对“速动比率”和“现金转换周期”有更深入的理解和更积极的优化，或许我们就能更从容地度过那段困难时期。作者用了一种类似“情景模拟”的方式来阐述，比如“如果竞争对手突然降价20%，你的利润缓冲空间在哪里？”这种预见性的思维训练，远比简单背诵定义来得有价值。它让我的管理视角从“如何把蛋糕做大”前移到了“如何确保蛋糕不被意外吃掉”。
评分这本书的叙事节奏感极强，完全不是那种枯燥的理论堆砌，更像是一部高智商的职场悬疑剧。作者似乎深谙管理者的阅读心理，他总是在关键时刻抛出一个“疑点”，然后引导读者一起进入迷雾层，直到用财务工具将其拨开云雾。我记得其中一章专门讲了“费用资本化”和“费用化”的微妙区别，这一点在实际的预算控制中极其关键。他没有用复杂的数学公式，而是设计了一个虚拟的“新产品研发”场景，让读者亲身体验决策失误可能带来的连锁反应——税收、折旧、净利润的波动，一环扣一环，让你不得不集中十二分的精神去追踪每一个细节。这种沉浸式的学习体验，让我感觉自己不是在阅读，而是在参与一场高风险的模拟经营。读到关键处，我甚至会情不自禁地在草稿纸上画出简化的流程图，试图跟上作者的思路，确保自己完全理解了“为什么这个会计处理方式会影响到我们下个季度的融资能力”。这种互动性和挑战性，是市面上很多同类书籍所缺乏的，它成功地将“财务”这个听起来高冷的学科，拉到了“日常运营管理”的烟火气之中。
评分我必须承认，我对这本书的排版设计和语言风格给予高度赞赏。它有一种令人意外的“亲和力”。很多商业书籍要么过于学术化，要么过于鸡汤化，而这本书找到了一个绝佳的平衡点。作者的用词非常精准，但又绝不故作高深，例如他用“财务的罗盘”来比喻资产负债表，这个比喻非常形象，一下子就点明了资产负债表是企业战略航行的指南针。更重要的是，作者在行文中频繁穿插了一些“经理人自白”式的段落，分享了他在实际工作中犯过的错，以及如何通过及时的财务洞察力来力挽狂澜的故事。这些真实的故事极大地增强了内容的可靠性和代入感。我特别欣赏其中关于“运营效率指标”的分析，作者没有停留在计算KPI的表面，而是深入探讨了如何将这些指标与团队的日常行为挂钩，比如如何通过优化存货周转率来倒逼采购流程的改进。这本书真正做到了“授人以渔”，它教会我的不是具体的数字计算，而是如何利用数字这个工具，去驱动组织变革，实现更高效的管理闭环。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种沉稳的蓝色调，配上醒目的白色字体，透露出一种不容置疑的专业气息。我把它放在书架上，每次看到它，都会被那种强烈的“干货”信号所吸引。说实话，我以前对财务报表那种密密麻麻的数字就头大，总觉得那是CFO的专属领域，跟咱们一线经理人关系不大。但翻开这本书的目录，我立刻就被吸引住了，它没有堆砌那些高深的会计准则，而是直奔主题——“数字背后的决策逻辑”。它用大量的实战案例，比如某个项目明明看起来利润不错，但现金流却捉襟见肘，通过生动的图表和分析，把这些“财务陷阱”剖析得淋漓尽致。我特别喜欢作者在讲解“边际贡献”那一部分时的那种娓娓道来，不像教科书那样冷冰冰，而是像一位经验丰富的老前辈在手把手教你如何识别哪些业务真正能为公司“造血”。读完前几章，我感觉自己像突然获得了X光眼镜，能穿透业务表象，直达利润的本质。对于那种想带领团队、却对“如何向上汇报清晰的财务状况”感到迷茫的管理层来说，这本书简直是久旱逢甘霖的救命稻草，它构建了一座财务语言和管理实践之间的坚实桥梁。
评分从整体阅读体验来看，这本书提供了一种非常系统的思维框架，它不是零散的技巧集合，而是一套完整的“财务管理操作系统”。我尤其欣赏作者对“投入产出比（ROI）”的重新定义，他不仅仅将其视为衡量投资回报的工具，更将其提升到了“资源配置哲学”的高度。他反复强调，作为经理人，我们每天都在做无数的资源分配决策——时间、人力、预算，而财务语言就是统一这些决策的标准度量衡。这本书的结构安排也极其人性化，每一章的结尾都有一个“经理人行动清单”，寥寥数语，却是对本章核心思想的提炼和落地指南。我甚至将这些清单打印出来，贴在了我的办公桌上，每天早上都会看一眼，提醒自己要带着财务的眼光去看待当天的工作任务。这本书真正培养的是一种“财务责任感”，它让你明白，每一个非财务部门的决策，最终都会在财务报表上留下清晰的印记，所以，不懂财务，就真的无法成为一个全面且负责任的管理者。
评分不太值得一读。
评分照本宣科 味同嚼蜡
评分介绍了财务的一些基础知识，对于我们这种没有财务背景的人来讲挺有帮助。
评分读完是了解一才财务相关知识了。对没有财务知识的人来说非常不错。比如说我。
评分照本宣科吧 有点乏味
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有