推广经理

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出版者:经济管理
作者:赵郑
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2009-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787509606797
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 经营管理
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具体描述

《推广经理:处方药专业化推广》讲述了:真实理论来自于实践,市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝,先是小股渗出这么几个、几十个推广人员,而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。当一个企业出现成百上千的推广人员,需要建立什么样的组织管理架构?需要分成什么样的岗位层次?他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造?外企有经验可以借鉴吗?国内企业什么时候需要这么多的推广角色?这跟直营队伍医药代表的转型,跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系?这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。《推广经理:处方药专业化推广》分为医药推广集群的缘起、推广经理三大基本技能、推广经理四大执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助!

作者简介

赵郑,北大光华管理学院研究生、北师大政治学院博士生。

投身药品营销行业至今,致力于中小企业“突困”、“做强”的课题研究,中小企业代言人。先后担任传媒记者、制药企业营销副总经理、上市公司副董事长等职务。现任泽桥健康产业集团总裁。

勤力笔耕,在国家级媒体两年内发稿数百篇,主题围绕中小医药企业组织管理、市场营销方面的研究,其观点新颖,解析独特。紧扣热点,极富实战指导作用,被若干企业奉为圭臬。《中国医药报》、《医药经济报》、《销售与市场》、《枣国经营报》、《财经文摘》、《医药采购报》等国家级主流媒体特约撰稿人,《中国营销传播网》、《华夏营销网》、《中国品牌专家网》。新药营销”专栏作家。

目录信息

第一篇 医药推广集群的缘起 第一章 医药推广市场演绎 一、推广经理集群是必然产物 二、本土企业华丽转身 三、专业化推广部势在必行 四、代理制下的市场功能转型 第二章 推广组织概述 一、推广组织架构的主要类型 二、推广组织架构设计 三、推广营销组织设计范本 四、推广组织冲突管理 第三章 推广经理的角色认知 一、医生眼中的学术推广 二、新形势下推广经理的职责范围 三、推广经理的素质模型 四、推广经理的能力模型 五、推广经理的角色定位 六、推广经理与产品经理、销售经理的职能区分第二篇 推广经理三大基本技能 第四章 推广沟通技能 一、推广经理如何向上沟通 二、推广经理如何对下沟通 三、推广经理如何与平级沟通 四、推广经理如何与客户沟通 第五章 学术推广技能 一、不同阶段的产品推广 二、学术推广会议组织 三、专业演讲技巧 第六章 推广团队管理技能 一、新形势下的推广团队构成 二、推广团队职务说明范本 三、如何打造高绩效推广团队 四、绩效考核 五、如何让团队不断发展第三篇 推广经理四大执行技能 第七章 情报收集技能 一、获得第一手信息 二、怎样搜集信息资料 三、问卷设计 四、产品市场预测 第八章 区域市场开发技能 一、发现需求未被满足的市场 二、怎样选择目标市场 三、目标市场定位 四、区域市场开发 五、推广目标的制定和分解 第九章 区域专家网络建设技能 一、专家分层 二、如何建立区域专家网络 三、专家反对意见处理 四、专家维护 第十章 专业化辅导技能 一、如何提高代理商积极性 二、如何促进代理商上量 三、专业化辅导与协同拜访 四、地方性代理公司如何专业化第四篇 推广经理案头工具篇 第十—章 常用推广物料 一、医学文献 二、科普读物 三、企业内刊 四、会刊 五、产品彩页 六、幻灯片 七、样品 八、礼品 第十二章 常用推广管理工具 一、二八原则 二、鱼骨图 三、思维导图 四、WBS法(任务分解法) 五、Benchmarking法(标杆分析法) 六、各类工作手册附录:《推广部门规范化管理手册》目录参考文献后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的排版和注释系统也体现了出版方对读者的尊重。页边距的处理非常舒适,字体大小适中,即便是长时间阅读也不会产生强烈的视觉疲劳。更值得称赞的是其详尽的尾注和参考文献列表,每一个关键概念的引用都清晰可溯,这极大地满足了希望进一步深挖特定理论源头的专业读者的需求。我个人习惯在阅读商业书籍时,随时做笔记和标记重点,这本书的纸张质量很好,即使用油性笔标记也不会洇墨,这对我整理阅读心得非常有帮助。此外,书中所附带的在线资源链接和可下载的模板清单,更是为这本书的实用价值做了锦上添花的一笔。这表明作者团队不仅希望读者“读懂”,更希望读者能“用起来”,这种“知识产品化”的思维,在如今的知识付费时代,是难能可贵的。它不只是一本书,更像是一个包含了理论、案例、工具包的完整学习生态。

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读完前几章的感受,我不得不说,作者的叙事功力着实了得,他似乎有着将枯燥的市场数据和理论包装得引人入胜的魔力。与我之前读过的几本行业书籍相比,这本书在案例分析的选择上显得格外独到和精妙,选取的都是那些在行业内具有里程碑意义、但鲜少被深入剖析的经典战役。作者没有满足于简单地罗列“做了什么”和“取得了什么成果”,而是深入挖掘了决策背后的心理学动机和资源配置的博弈过程,这种“幕后揭秘”式的写作手法极大地增强了阅读的沉浸感。比如,关于如何在一个饱和的市场中通过差异化定位实现快速破局的论述,完全颠覆了我过去的一些固有认知,让我开始重新审视我们团队当前的市场定位策略中是否存在隐性的盲区。这本书的行文流畅,节奏把握得当,即便是涉及复杂的财务指标和ROI分析时,作者也善于穿插一些个人反思或行业趣闻,有效地缓解了读者的阅读疲劳,让人感觉像是在听一位经验丰富的导师在娓娓道来,而不是在被动接收信息。

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坦白说,这本书的深度远超出了我最初的预期。我原以为会读到一些市场营销部门的日常操作指南,但它实际提供的是一套从企业战略高度审视市场推广职能的宏观视角。作者对宏观经济环境、技术发展趋势(例如AI在个性化推荐中的应用)与市场策略之间相互作用关系的剖析,极具前瞻性。他强调,在未来,推广经理的角色将不再是执行者,而必须是跨部门协作的“业务增长设计师”。书中对于如何构建一个高效、敏捷的推广组织架构的建议,对于正在面临团队转型和效率瓶颈的管理者来说,具有极强的指导意义。阅读这本书的过程,更像是一次对自身职业认知和管理思维的深度重塑,它迫使我跳出日常事务的琐碎,去思考五年后行业格局会如何变化,以及我们现在需要为此做出哪些战略性布局。这是一本能让你在读完后,立即对你的工作方法和思考方式产生积极影响的精品。

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这本书带给我最大的惊喜在于其对“长期主义”在推广活动中的深刻洞察。在当前这个追求短期流量和即时转化的时代,很多推广策略都显得浮躁且缺乏根基。然而,本书却花费了大量篇幅论证了品牌资产积累的不可替代性,并提供了一套构建持久品牌价值的系统化工具。书中关于“用户生命周期价值(LTV)管理”的讨论,不仅仅停留在了提升复购率的层面,而是上升到了如何通过精细化服务和社区运营,将一次性消费者转化为品牌的忠实拥护者和口碑传播者的战略高度。我特别欣赏作者对“失败案例”的坦诚剖析,他没有回避那些投入巨大却效果不佳的项目,而是将其作为展示决策失误、验证理论局限性的绝佳素材。这种不回避问题的勇气,使得全书的说服力倍增,它告诉我们,真正的专业,是理解成功背后的复杂性,也直面失败之中的教训。这本书更像是一份行动指南手册,而非停留在概念层面的理论堆砌。

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这本书的装帧设计非常吸引人,封面上那深邃的靛蓝色与烫金的书名交相辉映,透露出一种专业且沉稳的气息。初拿到手时,能感受到纸张的质感极佳,拿在手里分量十足,让人感觉这是一部内容扎实、值得细品的力作。我特意翻阅了目录,看到章节划分得井井有条,从基础理论的梳理到实战案例的剖析,逻辑链条清晰可见,这对于我这种希望系统学习市场推广领域知识的读者来说,无疑是一大福音。特别是其中关于“新媒体矩阵构建与效果评估”的那一章标题,让我立刻产生了强烈的阅读欲望,它似乎预示着这本书不仅仅停留在传统理论层面,更紧密结合了当下快速变化的数字营销环境。我期待着作者能用生动的语言,将那些复杂的模型和策略,转化成我们可以理解并立刻在工作中尝试的行动指南,而不是晦涩难懂的学术论述。从这本书的整体气场来看,它非常适合那些希望在职业生涯中迈向更高层次,需要一套权威、全面、且具有前瞻性的方法论支持的职场人士。

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以专业眼光看。一般化,只适合入门。

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以专业眼光看。一般化,只适合入门。

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