目录
3/管理就在谈笑间 / 台湾版推荐序1
5-于无声处听《渔说》/ 台湾版推荐序2
7/机锋敏妙　杜氏后人 / 台湾版推荐序3
10/大智若“渔”/ 自序1
14/献给追求卓越的管理者 / 自序2
15/网聚精英 龙腾天下
——关于网龙公司与老唐同学 / 编辑调查
1/引言
9/心灵的刀声
心灵这个东西，谁都看不见摸不着说不清楚是什
么，但谁也都知道它是什么。所以，我们需要寻找一
个大家都认识的替代物，借助它来沟通永远都无法达
成共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。
47/思+考
人与机器最大的区别在于人会思考，所谓思考
是“思+ 考”。思为想——喜欢想，愿意花时间想，甚至敢于乱想；考为问——疑问，追问，甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维，是绿灯思维；考是否定思
维，是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两
个角度的智慧，二者缺一不可，相辅相成。
69/鹰的重生
精神不是通过学习获得的，精神深藏在心灵深
处，很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定，
是大舍大得，是真正领悟“自己是什么样的人”和“应
该成为什么样的人”。
93/卓有成效的管理者
对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田
里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需
要的业绩，“锅里的”是让我们可持续发展的人才，“田
里的”是实现卓越梦想的价值观。
129/保持简单有效
有效是根本，是简单的目的。简单是一种手段，
只有简单的才是大众的。一事简单容易，事事都要保
持简单则太难。
177/灵光一闪　黄金万两
当智慧之神眷顾你的时候，你要牢牢抓住，否则
她就会一去不复还。好记性不如烂笔头，随时把灵光
一闪的东西记下来，不要管它成熟不成熟，那可是智
慧之神的礼物。
201/换个角度看问题
有时你确实需要“离开”，以旁观者的眼光看看
你的企业看看你自己，如果每天都在忙于应付，你就
发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下
来像猫一样看世界，换个角度你就会豁然开朗，原来
很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思
考。
245/管理和管理者的价值
贡献一词不是要你“牺牲”，而是帮助别人
取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫
道士和殉道者，而是注重贡献并将所有的时间和努力
放在追求成效上。
271/好好学习　天天向上
好好学习不是好好读书，掌握知识转化成技能才
是关键。学习不是让你成为书呆子，学习是一种改
变，应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单
提升生产力，更重要的是解放思想，只有思想先解放
了，生产力才能解放。
303/管理无处不在
没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流
水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们
身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人
都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如
何进行管理？
314/大家说《渔说》
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