具体描述
《渔说:给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。
老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。
作者简介
唐兆希
网龙公司副总裁 ，首席知识官，开心教练。
开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生；
创办过管理咨询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题；
创办过管理软件公司，认识到知识只有工具化了才有可能被
最多的人应用。
看到网络游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网络游戏行业，
全面负责网龙的行政管理和产品运营，把“德鲁克的目标管理”
和“游戏的养成机制”结合在一起，创造性地开发了针对“知识
工作者”和“80 后员工”的管理游戏化系统。
被《I T 经理世界》评为中国最佳C I O，成功地把W E B2.0
的开发思想引入网龙的ERP 开发中，实现公司“管理的智动化”
和“知识分享的社区化”。
被A M T“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践
奖，创造性地把知识管理和流程管理以及S O P 结合在一起，在
公司内部实施“有智慧的流程”，探索创意流程化管理。
认识到学习力是终生的竞争力，目前正全力投身网龙的教育
新事业，本着“解构知识密码，让学习更加简单有效”的使命，
追求着“让孩子像喜欢游戏一样喜欢学习”的大理想。
目录信息
3/管理就在谈笑间 / 台湾版推荐序1
5-于无声处听《渔说》/ 台湾版推荐序2
7/机锋敏妙 杜氏后人 / 台湾版推荐序3
10/大智若“渔”/ 自序1
14/献给追求卓越的管理者 / 自序2
15/网聚精英 龙腾天下
——关于网龙公司与老唐同学 / 编辑调查
1/引言
9/心灵的刀声
心灵这个东西，谁都看不见摸不着说不清楚是什
么，但谁也都知道它是什么。所以，我们需要寻找一
个大家都认识的替代物，借助它来沟通永远都无法达
成共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。
47/思+考
人与机器最大的区别在于人会思考，所谓思考
是“思+ 考”。思为想——喜欢想，愿意花时间想，甚至敢于乱想；考为问——疑问，追问，甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维，是绿灯思维；考是否定思
维，是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两
个角度的智慧，二者缺一不可，相辅相成。
69/鹰的重生
精神不是通过学习获得的，精神深藏在心灵深
处，很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定，
是大舍大得，是真正领悟“自己是什么样的人”和“应
该成为什么样的人”。
93/卓有成效的管理者
对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田
里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需
要的业绩，“锅里的”是让我们可持续发展的人才，“田
里的”是实现卓越梦想的价值观。
129/保持简单有效
有效是根本，是简单的目的。简单是一种手段，
只有简单的才是大众的。一事简单容易，事事都要保
持简单则太难。
177/灵光一闪 黄金万两
当智慧之神眷顾你的时候，你要牢牢抓住，否则
她就会一去不复还。好记性不如烂笔头，随时把灵光
一闪的东西记下来，不要管它成熟不成熟，那可是智
慧之神的礼物。
201/换个角度看问题
有时你确实需要“离开”，以旁观者的眼光看看
你的企业看看你自己，如果每天都在忙于应付，你就
发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下
来像猫一样看世界，换个角度你就会豁然开朗，原来
很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思
考。
245/管理和管理者的价值
贡献一词不是要你“牺牲”，而是帮助别人
取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫
道士和殉道者，而是注重贡献并将所有的时间和努力
放在追求成效上。
271/好好学习 天天向上
好好学习不是好好读书，掌握知识转化成技能才
是关键。学习不是让你成为书呆子，学习是一种改
变，应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单
提升生产力，更重要的是解放思想，只有思想先解放
了，生产力才能解放。
303/管理无处不在
没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流
水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们
身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人
都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如
何进行管理？
314/大家说《渔说》
· · · · · · (收起)
读后感
标题党，肯定的！不过我猜想，的确有些是渔说不知道的。 @渔说 是网名，我一直尊敬地称呼“唐总”，显得很有礼貌，我也经常说“我对唐总的景仰犹如滔滔江水绵绵不绝又如尼罗河水泛滥一发不可收拾”（有时候尼罗河水会换成亚马逊河水，身为KMer，不能一成不变对吧？）有戏谑的...
评分标题党，肯定的！不过我猜想，的确有些是渔说不知道的。 @渔说 是网名，我一直尊敬地称呼“唐总”，显得很有礼貌，我也经常说“我对唐总的景仰犹如滔滔江水绵绵不绝又如尼罗河水泛滥一发不可收拾”（有时候尼罗河水会换成亚马逊河水，身为KMer，不能一成不变对吧？）有戏谑的...
评分我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。 ...
评分标题党，肯定的！不过我猜想，的确有些是渔说不知道的。 @渔说 是网名，我一直尊敬地称呼“唐总”，显得很有礼貌，我也经常说“我对唐总的景仰犹如滔滔江水绵绵不绝又如尼罗河水泛滥一发不可收拾”（有时候尼罗河水会换成亚马逊河水，身为KMer，不能一成不变对吧？）有戏谑的...
评分我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。 ...
用户评价
这本书给我最深的触动，在于它对“时间”这一概念的独特处理方式。它不是线性的叙事，而是充满了回溯、跳跃和重叠，如同记忆本身的工作原理。作者巧妙地将过去与现在交织在一起，让读者在阅读过程中不断地进行对比和重构。有些往事片段的插入，看似突兀，实则是理解当前困境的钥匙。这种非线性的叙事，虽然对读者的专注力要求较高，但一旦适应，便会发现其带来的巨大信息密度和情感共鸣。它揭示了“当下”不过是“过去”无数个层叠之上的一个切面。这种对时间复杂性的探索，让原本可能平淡的故事，变得深邃而富有哲理。它让我开始重新审视自己的人生轨迹，那些看似被遗忘的片段，原来都在无形中塑造着现在的自己。这不只是一部小说，更像是一堂关于生命流逝与记忆恒存的哲学课。
评分整本书带给我一种强烈的“在场感”，仿佛我不仅仅是在阅读一个故事，而是真正地生活在了那个被描绘的世界里。作者对环境氛围的营造能力令人称奇，无论是阴郁潮湿的小巷，还是阳光洒落的开阔田野，都仿佛被赋予了生命和呼吸。我能清晰地感受到那里空气的湿度、泥土的气味，甚至是光线穿过树叶缝隙时的那种斑驳感。这种细节的丰富性，使得情节的推动不再是孤立的事件，而是深深根植于那个独特环境之中的必然发展。它不是那种只关注内心独白的“室内剧”，而是充分利用了外部世界的广阔背景。读完后，那个世界似乎在我脑海里留下了一个清晰的地理坐标，我可以随时“回去”看看。这种立体感和厚重感，让这本书具备了超越一般小说的深度和持久的生命力。
评分这本书的结构安排简直是鬼斧神工，每一次章节的过渡都如同精准的乐章转换，充满了意想不到的张力。我常常惊叹于作者如何能在看似松散的叙事线索中，埋下如此多精妙的伏笔。那种“原来如此”的豁然开朗感，是阅读过程中最大的乐趣之一。它不像那种平铺直叙的故事，而是像一个精密的钟表，每一个齿轮都咬合得恰到好处，共同驱动着整个时间流的运转。更值得称道的是，作者对节奏的把控炉火纯青。有些段落读起来如溪水潺潺，舒缓宁静；而有些地方，笔锋陡转，如同惊涛骇浪，让人屏息凝神，恨不得一口气读完。这种高低起伏的阅读体验，极大地考验着作者的功力，而这本书无疑是交出了一份近乎完美的答卷。它让我意识到，一个好的故事，不仅在于讲述了什么，更在于它是“如何”被讲述的。这种对形式美的极致追求，让我对作者的才华肃然起敬。
评分这本书的文字有一种奇特的魔力，就像是深海里的一颗珍珠，初看平平无奇，仔细摩挲才能感受到它温润的光泽。作者的叙事手法非常细腻，每一个场景的描绘都充满了生活的气息，让人仿佛能闻到空气中弥漫的泥土芬芳和水汽湿润。我尤其喜欢他笔下人物的复杂性，他们不是简单的善恶对立，而是充满了人性的灰色地带。读起来，我总觉得自己的情绪也被牵引着，时而为某个角色的抉择感到揪心，时而又为某个不经意的温情瞬间感到温暖。这种沉浸式的阅读体验，在当下的快餐文化中已经很少见了。它要求读者慢下来，去品味那些被文字精心编织的细节，去感受故事背后蕴含的深沉力量。这种力量不是靠宏大的叙事堆砌出来的，而是来自于对人情世故最深刻的洞察。它让我重新审视了一些看似平常的社会现象，思考了很多过去从未深究过的问题。每次合上书本，心中都会留下一些余韵，久久不散。
评分语言风格上，这本书展现出一种返璞归真的美感，没有任何故作高深的辞藻堆砌，却字字珠玑，朴素中透着力量。作者似乎有一种魔力，能把最寻常的词汇组合出不寻常的意境。我尤其欣赏他对白的处理，那种口语化的表达，却精准地捕捉了人物的性格和当时的语境，读起来真实得让人感觉自己就坐在他们身边，听他们交谈。没有矫揉造作的腔调，只有生活的原味。这种真诚的力量，比任何华丽的辞藻都要打动人心。它让我想到，真正的文学，或许就该是这样，不需迎合大众，只需忠于内心和观察到的真实。这本书就像一位老友在深夜里与你促膝长谈，没有防备，只有坦诚。它让我重新找回了对文字本身纯粹的喜爱，那种因为一个绝妙的比喻或一个精准的动词而产生的内心震颤。
评分管理的理论终极都会归于一，术和器的运用终归会上升到道的境界，不要手持屠龙刀口念屠龙术却没有屠龙境界，适得其反。
评分很好的一本管理类书籍，德鲁克思想的中国化阐释，作者又融入了广博的中国传统思维，文章虽然短小，但内容很厚重。书中的插画、排版，都让读者阅读起来很轻松。值得经常性翻阅。
评分道理深入浅出~很好~
评分当当已购已赠
评分道理深入浅出~很好~
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