具体描述
《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补100年前的科学管理课。
作者简介
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有《激荡三十年：中国企业1978—2008》《跌荡一百年：中国企业1870—1977》《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等
其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。
目录信息
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读后感
吴晓波的大败局看完了，可以看《案例。》系列，每一期都有一个特定的主题，这一缉基本上全都是讲案例分析。这一缉章节与章节之间没有找到关联度，但是分开看，每个章节的案例都很精彩，有分析，有总结，不比看大败局的时候差，并且通过这些案例的抽丝剥茧可以看出一点吴晓波的...
评分吴晓波的大败局看完了，可以看《案例。》系列，每一期都有一个特定的主题，这一缉基本上全都是讲案例分析。这一缉章节与章节之间没有找到关联度，但是分开看，每个章节的案例都很精彩，有分析，有总结，不比看大败局的时候差，并且通过这些案例的抽丝剥茧可以看出一点吴晓波的...
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用户评价
这本书的结构编排实在称得上匠心独运。它不像那种枯燥的学术专著，而是通过一系列精心挑选的“小故事”串联起整个知识体系。我特别欣赏作者在案例选择上的独到眼光，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，这极大地拓宽了我的视野。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己所在领域的情况进行反思，很多过去想不通或者感到困惑的问题，在读完相应的案例后豁然开朗。最让我赞叹的是，作者对于失败案例的分析，毫不避讳地揭示了其中的深层原因，这种坦诚和批判性的视角，比单纯歌颂成功更有价值。它教会我的不是如何一帆风顺，而是如何在荆棘丛中找到出路。文字风格是那种沉稳中带着一股锐气的，读起来毫不费力，却字字珠玑，让人忍不住想要一口气读完，生怕错过任何一个精彩的转折点。
评分这本书的排版和用语风格非常具有亲和力，读起来完全没有压力，但其内容的密度和深度却令人震惊。我尤其欣赏作者在引用数据和图表时的严谨态度，所有结论都有坚实的数据支撑，避免了空泛的说教。有一段关于供应链优化的讨论，作者用了一个非常形象的比喻来解释复杂的物流网络动态平衡，一下子就抓住了核心要点。对于我这种偏好视觉化学习的人来说，这种叙述方式简直太友好了。而且，每当我觉得快要理解透彻时，作者总能抛出一个新的变量或者一个意想不到的转折，迫使我重新审视自己的认知，这种智力上的挑战感非常令人着迷。它不是那种读完就束之高阁的书，而是需要反复研读、常翻常新的工具书。
评分这本书真是让我大开眼界，里面的案例分析深入浅出，把复杂的商业逻辑剖析得非常透彻。特别是关于市场进入策略的那几个章节，简直就是实战教科书。作者的笔触非常细腻，不仅关注到了宏观的市场趋势，更深入到了微观的企业运营层面，每一个细节的把握都恰到好处。我印象最深的是关于一家传统制造业如何通过数字化转型实现“弯道超车”的案例，整个过程的描述极其生动，让我仿佛身临其境。书中对于风险评估和应对措施的探讨也特别到位，给出了很多切实可行的建议，这对于我们这些在日常工作中需要不断应对变化的管理人员来说，无疑是一份宝贵的财富。读完之后，我感觉自己看待问题的角度都变得更加全面和立体了。那种醍醐灌顶的感觉，是很多理论书籍都无法给予的。而且，作者在阐述观点时，总能巧妙地结合当下最新的行业动态，使得内容既有深度又不失时效性。
评分我必须承认，起初我对“案例集”这类书籍是持保留态度的，总觉得可能内容零散，缺乏系统性。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它展现出一种强大的内在逻辑线索，即使案例各自独立，但通过作者在章节间的微妙引导，它们共同构建了一个完整的知识框架。特别是关于组织变革与文化重塑的那几章，简直是神来之笔。作者没有停留在描述表面的现象，而是深入挖掘了权力结构、群体心理等“看不见”的因素，这对于理解组织行为的复杂性至关重要。阅读体验是层层递进的，每读完一个案例，都会产生一种想要立即应用所学知识的冲动。这本书的价值不在于让你记住多少条准则，而在于培养你独立分析和解决问题的思维模式，这才是真正的能力迁移。
评分这本书最大的魅力或许在于它的“烟火气”。它没有高高在上的理论指导，而是充满了真实的商业摩擦和决策的艰难抉择。我特别喜欢其中关于初创企业如何在资源极度匮乏的情况下进行“游击战”的描述，那种紧迫感和创造性是教科书上学不到的。作者的叙事方式充满了画面感，仿佛让你坐到了决策者的位置上，亲身经历了那些两难的境地。在阅读过程中，我经常会忍不住在空白处做笔记，因为很多观点非常精辟，值得反复咀嚼。这本书成功地将晦涩的商业理论“翻译”成了普通人也能理解的语言，但又保持了专业水准，这是一种极高的文字功力体现。它真正做到了“授人以渔”，而不是简单地提供答案。
评分@2008-07-30 10:07:20
评分除了章节跟章节的关联性没找着以外，案例本身还是挺精彩的~
评分@2008-07-30 10:07:20
评分扩张是要代价的，整合不仅仅是产业延伸和资金整合，更多的是文化差异的解决，以及品牌价值的重造。
评分还是觉得水
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