老大

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出版者:
作者:娄向鹏
出品人:
页数:252
译者:
出版时间:2009-1
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787301146019
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《老大:中国企业的历史性机遇》由老大主宰的世界,这是由老大制定规则的比赛,要想生存,成为老大!要想发展,抢占老大的位置!《老大:中国企业的历史性机遇》精选成功老大企业的案例,深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性,并指出了成为老大的十大路径,以及老大企业必须遵守的六条’军规,为中国企业家指明了一条做大做强的路径。中国是全世界最好的市场,中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期,很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法,抓住良机,成为行业老大、中国老大,乃至世界老大。

作者简介

目录信息

   目录    序言:老大是一种稀缺资源    第一部分老大,中国式的战略机遇    第一章老大是一种战略性稀缺资源    一、优势富集,老大的最大价值    1、当国际红遇上了中国红。    2、金牌效应。    3、老大打喷嚏,小弟得肺炎。    4、第一等于最好,无需证明。    5、老大和老大品牌,一个都不能少!    6、做不了老大,老二也难保!    二、橙色警报:老大资源正在迅速减少    第二章老大机遇在中国    一、把握中国式战略机遇    1、“姚明”现象的深层思考。    2、搭上全球上升最快的电梯!    3、今天的中国老大,明日的世界巨人。    4、中国元素,全球看好的机遇和价值。    5、今年永远是明年最好的机遇。    6、全球危机,中国最有能力闯关。    二、中国是全世界最好的市场    第一,中国内需市场之大,全世界绝无仅有。    第二,中国增量市场之大,任何人无法忽略。    第三,竞争处在浅表激烈状态。    第四,中国消费者,全球最可爱。    第五,2000美元背后的升级效应。    第二部分做老大的十大路径    第三章发现行业,先者生存——做老大路径之一    一、老大要做老大的事    1、先者生存,做大行业。    2、推广品类,不排斥竞争。    二、树立行业标杆,做规则标准的主人    1、创造机会,改变规则。    2、抢市场,让全行业不得不用事实做标准。    3、创新引领,让全行业跟着你跑。    第四章瞄准龙头,以长击短——做老大路径之二    一、瞄准龙头的弱点,实施颠覆    1、对方的失误,是自己的机会。    2、找准大象的鼻孔。    二、瞄准原老大的长脖子,与其对着干    三、趁原老大的成功模式老化,伺机赶超    第五章捕捉大势,乘势而上——做老大路径之三    一、预判行业拐点和升级,抓住它    1、成功首先缘于选择。    2、以快应快,与时代共舞。    二、中国制造的出路只给有准备的人    三、看懂国家政策风向标    四、新兴市场,偏爱新兴企业    第六章群龙无首,抢做黑马——做老大路径之四    一、不成熟背后的机会动察    1、成熟与不成熟的机会比较。    2、惊人的大市场,惊人的大机会。    3、在不成熟的行业中做一匹黑马。    二、在传统的行业里打破传统、打破常规    1、抢占品类资源,打自己的品牌。    2、抢先发声,以老大自居占领消费者心智。    3、用法律手段获取品牌独家使用权。    4、推陈出新,以换代产品重树品类标准标志。    三、在集体沉默的行业里抢先发声    第七章由专到强,由强到大——做老大路径之五    一、强自“专”中来,专长更赚钱    1、聚焦,内部建立核心竞争力。    2、聚焦,外部改变力量对比。    二、做老大第一,做大第二    1、做“专”做“强”,做大不难。    2、找到一个能够做老大的市场。    第八章技术创造,新贵崛起——做老大路径之六    一、技术一招新,行业任领衔    二、中国特色的技术创造    1、穷人创新,积少成多。    2、应用创新,需求作主。    3、整合应用,技术到手。    三、破除技术迷信,市场需求导引    第九章开创品类,老大天成——做老大路径之七    一、新品类,最实效的老大战略    1、传统市场细分几近无效。    2、新品类,一个被严重忽视的蓝海战略!    二、新品类的五大战略价值    一是创新品类的本质是差异化。    二是创新品类,更容易成就老大。    三是品类成就大品牌!    四是新品类,规避竞争的天然屏障。    五是颠覆市场,后来居上。    三、创新品类五法    1、发现品类资源,抢占它!    2、创意+技术,开创新品类。    3、在老品类基础上创新。    4、用创造或发现的新概念创造新品类。    5、用杂交营销理念创造新品类。    四、新品类市场,老大品牌机遇    第十章资源共享,整合为王——做老大路径之八    一、世界一流企业的秘诀——整合力    二、整合的智慧    1、高手善借,从来不从零起步。    2、整合需要突破性创新。    3、中国的,就是世界的。    三、整合无边界,发展无边界    四、中国正处在整合世界资源的最佳时机    第十一章模式驱动,系统发威——做老大路径之九    一、可怕的淘宝网    二、第三代企业家,赢在商业模式    1、同质化,世界性的营销顽疾。    2、用商业模式,彻底突破同质化。    3、商业模式,绕过短板,无限做大。    三、模式的本质:用不同的方法做事    1、商业模式,就是用不同的方法做事。    2、商业模式的三大要素、四个支柱。    3、新规则、新标准。    四、模式创新,经营升级    第十二章上下合力,入地上天——做老大路径之十    一、中国,做老大必须要入地上天    1、多样化共存的中国市场。    2、虚实相间的M型社会。    3、老大,必须学会入地上天。    二、入地:用性价比优势打入市场,中国式老大崛起    三、上天:用高端产品表达品牌,中国企业的新课题    1、做高端,本土企业仍有优势。    2、做高端,不仅为了利润和尊严,更为了品牌。    3、做中高端,向“物美价廉”说不!    4、中国奢侈品市场,通天的金阶梯。    第三部分做老大的六条军规    第十三章头脑先行:大智慧才有大未来——做老大军规之一    一、为什么刘邦胜,项羽败    二、头脑先行,脑袋决定手脚    三、要敢想,要敢于先做“梦”    四、做老大要有非凡的定力    第十四章多元聚焦:中国特色扩张之道——做老大军规之二    一、聚焦是被逼的,但这是取胜的原则    二、中国国情,辩证聚焦    1、中国市场的多元化战略机会。    2、盲目多元化的三个主观错误。    3、适合就是最好。    第十五章经营长板:老大因优势和不同而存在——做老大军规之三    一、反思:木桶理论害死人    二、长板的本质是差异    三、经营长板,用差异实现超越    第十六章高擎品牌:抢做品类的首席代表——做老大军规之四    一、老大,必须是品牌的    二、做代表品类的品牌    三、品类插旗,传播称王    四、做品牌,何时都不晚    1、吃最后让人饱的那张饼行吗?    2、快速下手,抢占公共资源。    第十七章突破升级:老大一生的生活方式——做老大军规之五    一、突破,革命性创新    1、在模仿中创新。    2、杂交,突破同质的创新思维。    二、突破升级,从老大到老大,老大一生的功课    第十八章速度至上:先者为强,不讲理的老大逻辑——做老大军规之六    一、因为更快,所以更强    二、速度比完美更重要    三、速度战略的秘诀
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《老大》读完后,我的心情久久不能平静。书中的主人公似乎有着一种与生俱来的强大气场,无论身处何种困境,总能展现出惊人的韧性和领导才能。我特别欣赏作者对人物内心世界的细腻刻画,那些看似坚不可摧的外表下,隐藏着常人难以体会的挣扎与孤独。书中的情节跌宕起伏,每一次转折都让人屏息凝神,仿佛自己也置身于那个充满挑战与机遇的世界。尤其是关于权力与责任的探讨,引人深思。它没有简单地将“老大”塑造成一个完美的符号,而是展现了一个复杂、有血有肉的个体,如何在高压之下做出艰难的抉择。书页翻动的声音,仿佛成了背景音乐,伴随着我一步步走进这个错综复杂的故事迷宫。我感受到了那种身居高位者必须承受的沉重,以及为了维护某种秩序所付出的巨大代价。这绝不是一本轻松读物,它需要读者投入全部的专注力去咀嚼那些深刻的哲理和隐晦的暗示。

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读完此书,我有一种被某种宏大叙事彻底包裹的体验。作者的文笔极其老练,遣词造句之间流露出一种老派的文学韵味,但叙事节奏却又紧跟现代的脉搏,形成了一种奇特的张力。情节的推进并非线性展开,而是像一张精密的网,各个支线人物和看似不相关的事件,最终都汇聚到了一个令人震撼的焦点。最让我印象深刻的是对环境氛围的营造,那种压抑、肃穆,却又暗流涌动的气息,几乎要从纸面上溢出来。我甚至能闻到那种陈旧的木材和烟草混合的味道,感受到权力中心那种看不见的硝烟味。它探讨了“顺从”与“反抗”的永恒主题,但视角却非常独特,没有落入简单的二元对立。阅读过程中,我时常需要停下来,回味某些对话,那些看似平常的交流中,实则暗藏着刀光剑影,充满了只有局内人才能理解的潜台词。这本书的深度,需要反复品读才能真正体会。

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这本书的叙事结构巧妙得令人拍案叫绝。作者运用了多重视角,但绝不是为了炫技,而是为了更全面地拼凑出事件的全貌。每一次视角切换,都像是在黑暗中点亮一盏新的灯,照亮了之前模糊不清的角落。我被书中人物对待失败和成功的态度深深吸引。他们似乎早已超越了单纯的得失心,将某种“使命感”看得比生命本身更重。阅读过程中,我感到自己仿佛参与了一场漫长而艰苦的智力游戏,需要不断地去推断、去验证作者抛出的每一个线索。其中有几处关于策略布局的描写,精妙绝伦,体现了极高的掌控力。我不得不佩服作者对细节的把握,那些看似不经意的道具、场景描述,往往在后文会起到至关重要的作用。这本书就像一个复杂的钟表,每一个齿轮都咬合得天衣无缝,一旦开始运转,就展现出令人惊叹的机械美感。

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说实话,刚开始翻开这本《老大》时,我还有些疑虑,担心它会是那种充斥着空洞口号和浮夸场面的作品。然而,接下来的阅读过程完全颠覆了我的预设。作者展现出一种近乎冷酷的写实主义,他毫不留情地揭示了维护“稳定”背后那些不那么光鲜的交易和妥协。我特别喜欢书中关于“忠诚”的定义被一次次重塑的过程。随着故事的深入,你开始质疑最初你对主角的判断,你会发现他的一切行动都有着深刻的、难以言说的逻辑链条。书中对社会阶层和人际网络运作的描绘,细致入微,仿佛是一份关于人类社会运作的隐秘手册。语言风格上,它时而如同一场激烈的辩论,逻辑严密,时而又像一首低沉的挽歌,充满了对逝去美好事物的缅怀。整体感觉,这是一部非常有分量的作品,读完后能让人对某些现实问题产生更复杂的理解。

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我很少遇到能让我如此沉浸其中的书籍,这部《老大》绝对榜上有名。它给我的最大震撼在于其对人性复杂性的深刻剖析,尤其是在极端压力和利益纠葛下的选择。书中没有绝对的好人或坏人,每个人都在遵循着自己逻辑下的“最优解”,尽管这些解法可能对局外人来说显得残酷无情。作者的笔触精准而有力,没有丝毫拖泥带水,每一个场景的铺陈都服务于核心主题的深化。我尤其欣赏那些留白的处理,许多关键的冲突和情感爆发都是在读者“意料之外”的平静中完成的,留下了巨大的想象空间,让读者自己去填补内心的震撼。读完后,我没有立即合上书本,而是让它静静地放在手边,感受那份久久不散的余韵。这本书更像是一面镜子,映照出我们对权威、对秩序,以及对自身潜能的复杂认知。这是一次精神上的深度洗礼。

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详述第一位置能够带来的马太效应,各种资源会优先聚集龙头,从而达到强者愈强。

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