具体描述
《ERP项目管理散记》讲述了ERP不应是少数大型企业的贵族式消费，而应该是更多企业的大众化应用。“用友ERP系列丛书”专门针对希望了解ERP知识的人员进行策划，包含专门针对不同知识层次读者的策划、针对不同类型企业的策划，以及针对不同职务、角色人员的策划等。ERP项目管理类图书涉及项目管理的方方面面，并配有大量生动的ERP项目实施案例，语言通俗易懂。适合企业各级管理人员、项目运作和实施人员阅读。是企业信息化必备的实用工具和资源，也为ERP项目管理的爱好者、研究者提供了一套系统的基础资料。用友ERP系列丛书，总有一本适合您！
作者简介
目录信息
读后感
书很薄，内容非常简单，从说三边六拍说起，“边计划、边实施、边修改”。“拍脑门决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔”。其实不光是ERP，这是中国式工程的写照，后面具体将其展开，说的内容还算较全，跟教科书一样，从宏观环境到ERP历史发...
评分书很薄，内容非常简单，从说三边六拍说起，“边计划、边实施、边修改”。“拍脑门决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔”。其实不光是ERP，这是中国式工程的写照，后面具体将其展开，说的内容还算较全，跟教科书一样，从宏观环境到ERP历史发...
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评分书很薄，内容非常简单，从说三边六拍说起，“边计划、边实施、边修改”。“拍脑门决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔”。其实不光是ERP，这是中国式工程的写照，后面具体将其展开，说的内容还算较全，跟教科书一样，从宏观环境到ERP历史发...
用户评价
这本书的排版和装帧设计，透露着一种对知识沉淀的尊重，它似乎在暗示，这是一本值得反复翻阅和标记的工具书。虽然是散记的形式，但结构脉络却非常清晰，章节之间的逻辑过渡自然流畅，没有那种为了凑字数而硬拉硬拽的感觉。我特别欣赏作者在叙述完一个管理难题后，总是习惯性地总结出一个“黄金法则”或“反面教训”，这使得信息点非常突出，便于记忆和复习。例如，关于变更控制的讨论，他没有堆砌流程图，而是用一个生动的比喻来阐述“范围蠕变”的危害，这个比喻我至今记忆犹新，每当我的项目开始出现需求蔓延的迹象时，我脑海中就会自动浮现出那个画面，从而立刻警醒自己。这本书的阅读体验，就像是进行了一次高效的“项目管理复盘沙龙”，作者扮演了主导者和提问者的双重角色。它成功地将复杂的管理哲学，内化成了直觉性的反应，这才是真正高水平管理经验的传承方式。这本书无疑为我未来的项目管理工作提供了一份沉甸甸的、可信赖的参考坐标。
评分这本书给我的最强烈感受是“务实到近乎残酷的诚实”。作者毫不避讳地展示了项目管理中那些光鲜外表下的挣扎与妥协。我曾经参与过一个大型系统升级，过程异常艰难，很多决策都是在时间、预算、范围三者之间进行痛苦的“剪刀石头布”。这本书里就有类似的段落，作者坦言，有时最好的方案并非最优方案，而是“此刻最能被接受”的方案。这种对现实政治和资源限制的清醒认知，是那些学院派管理书籍里很少提及的。他对于“里程碑”的定义也很有趣，他认为里程碑不应仅仅是技术进度的打卡，更应该是关键决策点的形成，是团队士气的调整期。书中对于如何在高压环境下保持团队的“心理韧性”有专门的探讨，他分享了一些在关键交付节点前如何快速重整旗鼓、重塑信心的实用“小技巧”。这些技巧不是什么复杂的心理疗法，而是基于日常管理实践的、简单却极其有效的方法。这本书像一面镜子，照出了我们在管理过程中常有的自我欺骗和逃避，促使我们正视那些我们试图忽视的困难。
评分这本书的行文风格，简直是一股清流，它跳脱了传统管理学著作那种僵硬的、公式化的语言结构。作者的笔触极其细腻，对于项目实施过程中那些微小的、容易被忽略的情绪波动和非正式沟通的描写，简直是神来之笔。我尤其欣赏他对“变化管理”这一环节的独到见解。他不是简单地罗列“沟通、培训”这些标准步骤，而是深入挖掘了员工对于新系统、新流程产生的天然抵触心理，并提供了许多基于心理学洞察的、极具创意的激励和引导技巧。读到关于跨部门协调的部分，我甚至笑出了声，因为那些描述的场景，简直就是我过去几个月工作日常的翻版——那些相互推诿、责任不清的瞬间，被作者用一种带着幽默的笔法记录下来，使得原本沉闷的话题变得生动有趣。这本书的节奏把握得很好，不是一板一眼的线性叙事，而是穿插着一些作者个人的反思和顿悟，这些“插叙”反而成了理解项目全局的钥匙。它更像是一部项目经理的“心路历程”，而非“操作指南”，这种温度感是很多冰冷的指南无法比拟的。
评分这本书的封面设计得相当朴实，那种深沉的墨绿色调，配上简洁的白色字体，乍一看还以为是本技术手册。但我翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙事方式吸引住了。他没有那种高高在上的理论说教，而是用一种近乎朋友间的口吻，分享他在一线摸爬滚打多年的真实体验。阅读的过程就像是跟着一位经验丰富的老前辈去现场观摩，他会毫不保留地剖析那些在书本上看不到的“潜规则”和人性的复杂。比如，在某个章节里，他详细描述了如何处理关键干系人之间的利益冲突，那种场景的还原度极高，我仿佛能闻到会议室里紧张的空气。他对于项目风险的识别与控制，也绝非教科书上那种笼统的描述，而是结合了具体行业特点，比如制造业流程优化与信息系统集成的交叉点上，那些特有的“灰色地带”是如何被妥善化解的。这本书的价值，就在于它提供了一种“可操作性”的智慧，而不是空中楼阁般的完美模型。每一次阅读，都能从中咂摸出新的滋味，尤其是在面对那些看似无解的困境时，翻开这本书，总能找到一个全新的、更接地气的视角去重新审视问题。我喜欢这种真诚的分享，它让人感到自己并不孤单，因为每一个做项目的人都会在这些记录中找到共鸣。
评分坦白说，初看目录时，我有些担心内容会过于聚焦于某个特定行业的实施细节，毕竟“ERP项目”的范畴太广了。然而，这本书的厉害之处在于，它构建了一个非常稳固的、基于原则的分析框架。作者似乎有一种魔力，能够将那些复杂的、技术性极强的流程变革，抽象提炼成易于理解的管理逻辑。例如，在讨论数据迁移和清理的章节，他没有陷入技术细节的泥潭，而是着重阐述了“数据是业务的忠实记录者，也是变革的绊脚石”这一核心矛盾，并通过几个对比鲜明的案例，论证了数据治理在项目成功中的决定性地位。这种宏观的把握能力，使得这本书的适用性大大增强，无论你是身处制造、金融还是服务业，都能从中汲取营养。更让我印象深刻的是，他对“项目收尾与价值固化”的论述，这往往是很多项目报告中被一带而过的部分。作者却用近乎苛刻的标准，审视了项目交付后的实际效益是否真正达成，以及如何确保知识沉淀，避免“做完一套系统，团队就散架”的窘境。读完后，感觉自己对项目生命周期的理解层次被整体拔高了。
评分刚开始接触，还是有些收获的
评分刚开始接触，还是有些收获的
评分随意看看，讲项目，不错。
评分http://lz.book.sohu.com/chapter.php? id=12718&volume=2&chapter=19 话说三边，是在不清晰的需求背景下要求有规矩可循。再说六拍，现在ERP应用越来越广，了解的越深，靠六拍做项目估计是翻历史书才能找到了吧。归因：放低心态，拿出实事求是的态度总结项目经验教训。
评分随意看看，讲项目，不错。
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