具体描述
不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；
但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。
三星集团已成为全球赢利增长最快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。
1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。
本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。
作者简介
目录信息
读后感
韩国三星集团巨大成功，在很大程度上得益于其独特、高效的会议文化改革。 俗话说：“他山之石，可以攻玉”。我们现在借鉴三星公司的做法，来谈一谈“会议”在一个公司中所产生的重要作用。 为什么会议在一个公司中如此重要？ 而且书中也提到： 如果想以最快速度了解一个公司...
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评分韩国三星集团巨大成功，在很大程度上得益于其独特、高效的会议文化改革。 俗话说：“他山之石，可以攻玉”。我们现在借鉴三星公司的做法，来谈一谈“会议”在一个公司中所产生的重要作用。 为什么会议在一个公司中如此重要？ 而且书中也提到： 如果想以最快速度了解一个公司...
用户评价
这本书的排版和语言风格也值得称赞，它完全不像一本严肃的商业书籍，读起来轻松愉快，甚至带有一丝幽默感。我特别喜欢作者在关键概念后附上的那些“职场情景小剧场”，用漫画或者简短的对话来演示错误的开会方式和正确的开会方式之间的反差。这种视觉化的呈现方式，极大地降低了阅读的门槛，同时也让那些复杂的流程节点变得异常清晰易记。比如，书中介绍的“三步走散会法”，清晰地划分了总结陈词、下一步行动确认和时间预期三个环节，并强调了“书面化记录”的重要性。我过去常常依赖口头承诺，导致项目延期，现在我坚持每次会后立即发出带有明确责任人和截止日期的会议纪要，感觉整个团队的执行力都提升了一个档次。这本书的实用性，已经超越了单纯的“学习”，更像是一种“行为矫正”的过程，它让你不得不正视自己的工作习惯，并愿意为之做出改变。
评分这本《开会就要学三星》真是让人耳目一新，光是这个名字就够吸引眼球了。我原本以为这会是一本枯燥的管理学理论堆砌，没想到读起来比我想象的要生动得多。作者似乎非常懂得如何将那些看似高深莫测的“三星”管理哲学，转化成普通人也能理解和操作的实战指南。书中关于会议流程的梳理，简直是教科书级别的存在。它没有大谈阔论什么宏大的愿景，而是聚焦于那些我们日常工作中天天都在面对的痛点：无效的会议、跑题的讨论、以及会后无人跟进的尴尬局面。举个例子，书中对于“会前准备的十分钟法则”的阐述，那种细致到连PPT每页应该放多少文字都有建议的程度，让我忍不住拍案叫绝。我立刻在下一次部门周会上实践了，效果立竿见影，原本一个小时的会议，压缩到了四十分钟，而且重点突出，效率奇高。这种将理论深度与操作实用性完美结合的书，才是我们真正需要的工具书，而不是那种只适合挂在书架上落灰的“心灵鸡汤”。它的价值不在于理论的创新性，而在于它对现有工作流程的优化和重塑能力。
评分对于那些在企业中层摸爬滚打多年的管理者来说，这本书提供了一个绝佳的“反思工具箱”。我过去总以为，只要我的产品够好，我的团队够努力，会议效率自然会提高，这种“结果导向”的思维方式让我忽略了过程的优化。这本书让我明白，高效的会议流程本身就是一种核心竞争力。它不仅仅是教你如何管理会议，更是教你如何高效地调动团队资源、凝聚集体智慧的方法论。作者对于“如何处理沉默的参会者”那一节的讨论，尤其深刻。它没有简单粗暴地要求发言，而是教你设计开放式问题，并设置适当的“思考时间”，尊重了个体的认知节奏。这种对人性、对职场心理学的洞察，是很多只谈流程的书籍所不具备的。它让我意识到，真正的管理艺术，在于如何巧妙地引导，而不是强硬地控制。阅读过程中，我反复在书页空白处做了大量笔记，很多想法都是在阅读这本书时被激发出来的，感觉就像是进行了一次深度的自我对话。
评分读完这本书，我的最大感受是，原来我们开会开得有多么低效和浪费时间。这本书的视角非常独特，它不是从“如何开好一个会”的角度切入，而是从“为什么我们总是在开一个糟糕的会”这个问题出发，层层剥茧。作者似乎对职场中的各种“会场病”了如指掌，无论是“老好人”式的和稀泥，还是“话痨”式的独占发言权，都被描绘得淋漓尽致，让人看了直想笑，因为那不就是我们每天都在经历的真实写照吗？尤其是关于“决策权重分配”那一章，简直是醍醐灌顶。以前我们开会，常常是声音最大的人说了算，或者干脆就是老板的意见“一锤定音”，根本没有真正的讨论和共识形成。这本书提供了一种结构化的方法，教你如何在会议中确立不同角色的发言权和决策影响力，确保“对的人在对的环节说对的话”。坦白说，这本书的内容有些尖锐，但这种不加修饰的真实感，恰恰是它最有价值的地方。它强迫你去审视自己团队内部的沟通习惯，去挑战那些看似理所当然却效率低下的“潜规则”。
评分坦率地说，这本书的某些观点可能会让一些习惯了传统汇报模式的资深人士感到不适，因为它对“单向信息灌输”的会议模式提出了严厉的批评。但正是这种“打破常规”的勇气，使得它在众多同类书籍中脱颖而出。它不是在迎合现有的低效体系，而是在努力搭建一个更优化的新框架。我注意到，作者在全书中一直强调“目标导向和时间尊重”是会议的灵魂，围绕这一点，所有技巧和方法论都服务于这个核心。比如，关于如何拒绝参加不必要的会议，书中提供的邮件模板和沟通话术非常巧妙，既维护了人际关系，又成功捍卫了自己的时间。总而言之，这不是一本能让你“读完就忘”的书，它更像一个植入你大脑中的“效率过滤器”，让你在接到下一次会议邀请时，会本能地启动书中学到的那些筛选机制。我强烈推荐给所有在信息爆炸时代，试图夺回自己“时间主权”的职场人士。
评分参加会议不在数量多，在于效率高。 反复强调：会前准备、准时与会、明确目的、积极讨论、时间控制、跟踪执行。
评分有主题，有结果的高校的开会。
评分参加会议不在数量多，在于效率高。 反复强调：会前准备、准时与会、明确目的、积极讨论、时间控制、跟踪执行。
评分很多妙招儿，想开好会的，都可以看看。
评分对于如何召开有效的会议有不小的借鉴作用。
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