不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；
但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。
三星集团已成为全球赢利增长最快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。
1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。
本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。
具体描述
读后感
韩国三星集团巨大成功，在很大程度上得益于其独特、高效的会议文化改革。 俗话说：“他山之石，可以攻玉”。我们现在借鉴三星公司的做法，来谈一谈“会议”在一个公司中所产生的重要作用。 为什么会议在一个公司中如此重要？ 而且书中也提到： 如果想以最快速度了解一个公司...
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用户评价
参加会议不在数量多，在于效率高。 反复强调：会前准备、准时与会、明确目的、积极讨论、时间控制、跟踪执行。
评分对于如何召开有效的会议有不小的借鉴作用。
评分有主题，有结果的高校的开会。
评分参加会议不在数量多，在于效率高。 反复强调：会前准备、准时与会、明确目的、积极讨论、时间控制、跟踪执行。
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