具体描述
《中国式团队》不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人，中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论管理中国人是行不通的，只有了解中国人，才能管理好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。
“团”和“队”有本质的差别：团只是人的集合，而队是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，日本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的人性特点上。
《中国式团队》中，曾仕强教授不仅分析了如何构建中国式团队，更鲜明地指出如何做团队中的中国人。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。枷氲睦盱导是团队的核心，干部是团队的支柱，员工是团队的基石，三者互相支撑、互相制衡。
作者简介
曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
目录信息
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读后感
一、中国式团队的核心观念 1、中国的团队是互动的，不提倡个人主义。一个人要投入一个团体，就不能太自我。 2、中国人的要求比较简单，只有两个字——合理，合理就好。合理是人决定的，不是法决定的。 3、中国的组织里面有个鲜明的特征，就是等级分明。中国人讲话...
评分一、中国式团队的核心观念 1、中国的团队是互动的，不提倡个人主义。一个人要投入一个团体，就不能太自我。 2、中国人的要求比较简单，只有两个字——合理，合理就好。合理是人决定的，不是法决定的。 3、中国的组织里面有个鲜明的特征，就是等级分明。中国人讲话...
评分1、我告诉你一件事，你千万别告诉别人。 2、如果你告诉别人，千万别说是我告诉你的。 3、即使你和别人说是我说的，我也不会承认我说过。 什么时候你领会了这三句话的精髓，什么时候你才能领导好一个中国式团队。
评分1、我告诉你一件事，你千万别告诉别人。 2、如果你告诉别人，千万别说是我告诉你的。 3、即使你和别人说是我说的，我也不会承认我说过。 什么时候你领会了这三句话的精髓，什么时候你才能领导好一个中国式团队。
评分一、中国式团队的核心观念 1、中国的团队是互动的，不提倡个人主义。一个人要投入一个团体，就不能太自我。 2、中国人的要求比较简单，只有两个字——合理，合理就好。合理是人决定的，不是法决定的。 3、中国的组织里面有个鲜明的特征，就是等级分明。中国人讲话...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得非常老道，它不像某些管理书籍那样堆砌案例，而是将理论融入到一个个鲜活的小故事中。我特别喜欢作者对“集体主义”双刃剑的辩证分析。一方面，它强调了协作的力量和凝聚力；另一方面，又毫不留情地揭示了这种文化如何扼杀了个体创新和独立思考。书中有一个章节专门讲了“搭便车”现象的心理根源，分析得丝丝入扣，让我反思自己是否也曾在某些时刻成为那个“不出力但享受成果”的成员。更让我眼前一亮的是，作者提出的那些本土化的解决方案，它们不是照搬西方的“OKR”或“KPI”，而是基于我们日常的会议、审批流程和人际网络量身定制的优化建议。这种“立足本土，面向世界”的思路，让这本书的实用价值大大提升，读起来既有亲切感，又不失前瞻性。
评分从阅读体验上来说，这本书的文字风格非常犀利而富有幽默感，读起来毫不枯燥。作者的笔触时而辛辣，时而又带着一丝无奈的自嘲，将职场中的荒诞与真实赤裸裸地展现出来。我感觉作者像是潜伏在我们公司内部的观察家，把那些大家心知肚明却从不言说的潜规则，用一种近乎“八卦”却又极其深刻的方式呈现了出来。比如，书中对“汇报艺术”的精妙解析，让我明白了什么叫“带着方案去请示”，而不是“带着问题去求助”。这种对细节的捕捉和提炼，让这本书的价值远远超出了单纯的管理学范畴，它更像是一部关于职场生存哲学的教科书。每读完一个观点，我都会忍不住合上书本，回味半天，然后会心一笑，因为我知道，我的工作日常里，刚刚被这本书点亮了新的视角。
评分坦白说，我原本对这类强调“文化特有性”的书籍持保留态度，总觉得它们容易陷入“故作高深”的窠臼。然而，这本书彻底扭转了我的看法。它最成功的地方在于，它没有停留在描述现象的层面，而是深入探究了这些管理现象背后的历史和社会动因。作者的论证过程非常严谨，引用了一些历史和经济学的视角来佐证其观点，使得整本书的立论基础非常扎实，而不是空穴来风。读完后，我不再将团队中的某些低效归咎于“运气不好”或“个体能力问题”，而是能更理性地将其归因于系统性的、文化性的结构因素。这本书给予我的，不是一套可以立马套用的工具箱，而是一种全新的、更具穿透力的认知框架，让我能够以一种更宏大、更具建设性的眼光去审视和改进我所处的环境。
评分这本书的开篇就给我一种强烈的代入感，仿佛作者就是我身边那个在职场摸爬滚打多年的老前辈，用最接地气的方式剖析着我们这个群体特有的工作模式。它没有那种高高在上的理论说教，而是像拉着你一起喝茶聊天，娓娓道来那些我们在日常工作中遇到的尴尬、困惑和无奈。比如，书中对“人情大于规矩”这种现象的描写，简直是入木三分，每一个细节都让人拍案叫绝，深有同感。我尤其欣赏作者对于“面子文化”下，如何有效沟通和向上管理的探讨。它没有简单地批判，而是提供了一套行之有效的“潜规则”解读手册，帮助我们理解那些藏在客套话背后的真实意图。读完前几章，我立刻感觉自己对团队内部的微妙关系有了一层全新的认识，看待同事间的互动，也多了一份洞察力。那种被理解的感觉，是很多管理学书籍无法给予的，因为它直指我们文化内核中的某些“痛点”，并温柔地给出化解之道。
评分这本书的结构设计也体现了作者深厚的功力。它不是简单地从“人”谈到“事”，而是巧妙地构建了一个由内而外的逻辑递进系统。从个人的心态调整（内省），到小团队的协作模式（微观），再到跨部门的资源整合（中观），最后延伸到企业文化对组织效率的影响（宏观）。这种由小及大的铺陈，让读者能够循序渐进地吸收知识，并且很容易将书中的理论与自身所处的层级对应起来。特别是关于“层级递进式决策”的讨论，它清晰地指出了信息在不同层级间的失真和扭曲过程，并提供了一套“防失真”的沟通机制。这对于那些身处中层管理，需要上传下达的读者来说，无疑是一剂及时的“清醒剂”，帮助我们识别并规避信息黑洞。
评分很好
评分值得学习
评分听完这本书的，曾教授的语言还是那么风趣，喜欢
评分中国式团队管理之道，不可不信，不可全信。
评分★★☆
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