具体描述
《公司就是朝廷》是南都报“公司社会”栏目的精选集，栏目于2008年开创，2011年年初起改版为现有定位。每周2-3个版面。这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。
之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。
作者简介
吕卓 ，《南方都市报》高级编辑。2003年毕业于北京大学经济学院，后加入《南方都市报》经济新闻中心，工作至今。
陶短房，本名陶勇，旅加拿大学者、作家。著有《皇帝公关学》《这个天国不太平》等书。
江上苇，名徐旭，天涯“煮酒论史”版块版主，民间历史学者。著有《大帝国的涅槃》《迷惘的诸侯——后辛亥时代的西南军阀》等书。
范军，曾做过报社记者、杂志主编、影视公司文学策划。著有《最三国》《帝国不语对枯棋》《下一个出局者》等书。
赵王，原名赵波，青年文史作家，现供职于浙江教育出版社。著有《后三国风云》等书。
王正伦，北京大学哲学硕士，现任国龙联盟投资股份有限公司宣传总监。著有《私奔》《帝国的酒色》等书。
目录信息
第一章
个人上位
蒋介石上位：股权乱局里火中取栗
“后来者”司马懿的MBO之道：两度布局“富二代”
第二章
领导风格
崇祯之败：不断试错斫伤人才，走马灯似的让50高管下岗
司马昭何以冒险用钟会：兵行险棋，上下同欲者胜
项羽之败：一己之力独扛天下，创业团队分崩离析
平原君之败：刚愎自用盲目不识才，错位的选才“布袋子”
第三章
利益制衡
利益博弈与制衡：组织变革对症下药，谁是“与治天下者”
王莽之败：从利益平衡木跌落的理想主义改革者
妥协与制衡的平衡点：刘秀如何与豺狼共天下
商鞅之败：侵害组织内各利益集团，激进变革者的毁灭之路
李斯之败：皇权相权（老板与经理人）之争，深陷皇二代接班泥潭
崔浩之败：两大集团利益失衡，明星司徒高空失足
韩信之败：股肱干将难成心腹大臣，创业元老黯然出局
张居正之败：一个体制外“越轨”经理人的原罪
第四章
组织异化
宋代组织膨胀之惑：一家越瘦身越发福的公司
魏晋南北朝“世家政治”：大企业病的前世今生
淝水之殇：一家无视整合、盲目扩张的巨无霸公司之死
明万历“掣签法”：组织选拔机制异化的最后补丁
西晋之败：接班人危机导致高层内斗、底层反水
第五章
分权集权
“分封”VS“郡县”：公司组织的集权与分权
公司组织的中枢掌控：该不该分权，如何分权
生杀予夺下放不得：分权模式下中枢必须掌控的关键
众建诸侯VS权力集中：公司股权分割的“黄金比例”
编后记
· · · · · · (收起)
读后感
TCL集团董事长、CEO李东生： 中国五千年文明史，很多时候你都能找到相似的答案。以往，但凡带“史”的书籍，往往或顿生枯燥生硬之感，或流于演义之惑。从某种意义上说，这本《公司就是朝廷》讲的是中国有史以来的治理结构之鉴，用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实...
评分当下中国管理咨询界比较火的课题之一就是“集团管控”，公司大了之后如何正好的用人、如何对下属分公司不失控制，如何在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。如果我们把历代王朝看成了公司，那么《公司就是朝廷》也许能给出部分答案。 因为各位作者功力不俗...
评分张维迎曾经说过，管理没有新问题，只有问题的表现形式不同而已。从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就得有管理。不同的组织可能有不同的目标，不同的人可能有不同的追求，管理的核心问题就是如何将个人的目标加总为组织的目标，调动人的积极性，使组织的目标通过...
评分原本以为这本书主要将公司，然后以历史的例子辅助说明，所以决定看看。 真的看了几十页以后，最终放弃了，文中大部分都是在讲历史，每个历史的背后，都“画龙点睛”的说上两句话。。。 与其这样，为什么书名不叫：《朝廷就是公司》呢？ 搞反了，还是反着搞？
评分本书评发表于中华网http://culture.china.com/reading/first/11022801/20120406/17132694.html 作者：肖宾，资深媒体人 《公司就是朝廷》：管理学接了中国的地气儿 用“管理学”这把台面上的西方利刃，把中国五千年历史中的那些台面下的故事，庖丁解牛、剖析分明 管理学...
用户评价
说实话，这本书的文字风格有一种老派知识分子的沉稳和力量感，读起来需要一定的专注度，但一旦沉浸进去，那种被“启蒙”的快感是其他同类书籍无法比拟的。作者的行文节奏把握得极好，时而慷慨激昂，抨击那些不公的体系；时而又娓娓道来，剖析那些身处高位的决策者的困境与挣扎。我尤其留意到作者对于“信息不对称”的论述，他将之类比为“密奏与奏折”的区别，形象地说明了在信息被层层过滤的结构中，真相是如何被扭曲的。这对我理解公司高层的决策盲区有了极大的帮助。我开始明白，很多时候，上层看到的“公司健康状况”，可能只是被精心包装过的“政绩报告”，而我们这些“基层官员”的真实困境，往往难以直达天听。这本书提供了一种反向解读的视角，教会我们如何有效地“上报情况”，或者说，如何在既有的信息壁垒中找到突破口。
评分读完这本书，我感觉像是完成了一次高强度的智力体操，作者对历史典故和当代案例的穿插运用，达到了令人难以置信的流畅和精准。每一章节的论证都层层递进，逻辑链条坚不可摧，很少有那种为了凑字数而硬塞进去的空泛论述。我特别欣赏作者在探讨“文化建设”那一块时，那种将“企业文化”视为“朝廷礼仪”的视角，非常精妙地解释了为什么很多时候“看起来很美”的价值观宣言，在实际操作中却显得如此苍白无力。它直指问题的核心：当制度设计本身就鼓励了对上谄媚和对下压制时，任何美好的文化口号都不过是遮羞布而已。这种批判性的深度，使得这本书远超一般市面上的商业畅销书的肤浅，它更像是一本关于组织生态学的严肃研究报告，读起来酣畅淋漓，却又让人不得不警惕。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对于“忠诚”与“能力”之间微妙平衡的探讨。它没有简单地褒贬哪一方，而是冷静地分析了在不同发展阶段、不同权力结构下，企业对这两种品质的需求是如何变化的。有时候，能力强悍却不“驯服”的人才，就像是手握重兵却心存异志的藩王，最终难逃被架空或清洗的命运；而那些平庸却极度服从的“佞臣”，反而可能凭借其在权力核心周围的“安全感”而占据高位。这种对人性弱点和组织惰性的深刻洞察，让这本书的理论具有了极强的现实解释力。它不教你如何成为一个“好人”，而是教你如何理解这个体系的运行逻辑，从而在其中找到生存和发展的最优化路径，这种务实到近乎残酷的视角，才是其价值所在。
评分拿起《公司就是朝廷》，我原本以为会是一本老生常谈的“职场生存指南”，结果却发现自己被拉入了一场关于“权力结构演化论”的深度思辨。作者的笔力之雄厚，体现在他对历史框架的运用上，他能将汉代的郡县制、唐朝的科举制，乃至明清的内阁制，与现代的KPI考核、股权激励、部门壁垒无缝对接，这种跨越时空的对比，让原本枯燥的管理学理论变得鲜活且富有冲击力。特别是最后关于“企业继承与权力交接”的论述，简直是神来之笔，完美呼应了古代王朝的更迭困境。这本书的阅读体验是沉浸式的，它成功地将企业内部的博弈，提升到了国家治理的宏大叙事层面，使得读者在阅读完之后，看任何一个公司的组织架构图，都会不自觉地带上一种审视“朝堂局势”的复杂眼光。
评分这本《公司就是朝廷》的解读，简直像是一场深入骨髓的社会剖析，它以一种近乎冷峻的笔触，将现代商业世界的运作逻辑，与古代帝王之术进行了精妙的类比。初读时，我被作者那股子犀利的洞察力所震撼，那种将企业内部的权力斗争、晋升机制、资源分配，描绘得如同宫廷秘史般引人入胜，让人不禁拍案叫绝。它不是在讲述如何成功创业，而是在揭示“权力”本身是如何在现代组织结构中流动和制衡的。那种对“人情世故”的理解，已经超越了教科书式的管理学，它直指人心深处的欲望与恐惧，让人在阅读的过程中，不断反思自己所处的职场环境，是不是也遵循着这套心照不宣的“朝廷”规矩。特别是对于那些在大公司中摸爬滚打多年，却总感觉被一层无形之墙阻挡的人来说，这本书无疑是一本“破壁之书”，它没有给出简单的解决方案，而是提供了一套全新的观察世界的底层逻辑框架，让人豁然开朗，也略感寒意。
评分其实还是偏历史的解读
评分190511回望过去。 当年 自己在寻找成熟的世界观，以便自己走上自认为还算正义且舒适的道路。大三上关注组织中的权力
评分豆瓣评论很贴切：“管理终于接了中国的地气”，确实是很有用的本土管理学。 然而，终究是“术”，非道也。
评分要一个组织有效率，就要解决好权力和收益如何在组织成员之间分配，如何选拔和培养人才，如何实行职业化的管理，如何激励每个人努力工作，如何沟通信息，如何防止权力的滥用，如何适应外部环境的变化——凡此种种，古人在管理国家的时候早就遇到了。
评分190511回望过去。 当年 自己在寻找成熟的世界观，以便自己走上自认为还算正义且舒适的道路。大三上关注组织中的权力
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