图书标签: 并购与重组  并购  商业  战略  科尔尼  金融  投资  管理咨询   

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基于产业生命周期的角度提出处于不同生命周期企业的并购策略，归类清晰。对并购绩效的的评价提出了新的思路。

科尔尼用咨询方法建立了产业演进阶段模型。优点是从产业演进角度分析并购和战略有新意。但存在很多缺点：1. 模型构建方法解释不清，四个阶段的划分比较定性，没有或者没有从定量角度解释四个阶段的边界问题。2. 四个阶段的并购战略重复性高，读罢只有模糊的概念性认识。3. 从经营历史来看，企业有各种方法达到成功，没有一成不变的规律，比如并购后的企业文化，很多成功的企业有自己的整合方式。4. 本书的理论与产业经济学相似。

就爱看这种实例分析的。四个阶段归纳不错。

科尔尼用咨询方法建立了产业演进阶段模型。优点是从产业演进角度分析并购和战略有新意。但存在很多缺点：1. 模型构建方法解释不清，四个阶段的划分比较定性，没有或者没有从定量角度解释四个阶段的边界问题。2. 四个阶段的并购战略重复性高，读罢只有模糊的概念性认识。3. 从经营历史来看，企业有各种方法达到成功，没有一成不变的规律，比如并购后的企业文化，很多成功的企业有自己的整合方式。4. 本书的理论与产业经济学相似。

比较简单实用的结构化思维方式。