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CEB执行董事。

擅长企业战略制定和管理。

德里克·范·贝弗

CEB首席调研官。

负责为企业制定战略。

负责企业状况调研。

曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。

出版者:中国人民大学

作者:(美)马修·奥尔森//德里克·范·贝弗|译者

出品人:

页数:166

译者:粟志敏

出版时间:2010-3

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787300116921

丛书系列:

图书标签:

商业
投资
管理
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金融
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《为什么雪球滚不大》是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。

作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者多年的心血，当然要有缘的人读，在企业遇到瓶颈时，作者给出了自己的建议，所以企业老板CEO可以好好读读，作为打工仔的我当然只是给作者点赞，书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”，这个只...

评分☆☆☆☆☆

公司发展停滞的四个最重要的原因：一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%）二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%）三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心...

评分☆☆☆☆☆

就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

公司发展停滞的四个最重要的原因：一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%）二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%）三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心业务上的增长机会，或者未能调整商业模式以适应新的竞争需求。（10%）四、人才储备匮乏：缺乏拥有所需技术和能力的领导人和员工，不能成功的实施战略。（9%）外部因素导致公司发展停滞的4个原因：一、政府监管行为；二、经济不景气；三、国家劳动力市场缺乏灵活性；四、地理政治环境。但这些外部力量通常只是营业收入增长出现长期停滞的一个引爆点，加剧了已有的问题。

评分☆☆☆☆☆

我们是怎么死的：1、大部分死于疾病、2、有部分死于事故、3、更少的人死于自杀。大公司是怎么不增长的？：1、大部分是内部原因！（想甩锅大环境的歇歇吧）2、当然天灾也是有的。问题是知道了又有什么用呢？书中也举很多为了抵御增长停滞二做出的举措，当然效果善乏可陈，可是问题在于本书陈述事实，统计原因，总结规律，但是缺乏借鉴意义。 Every of us gonna die someday, so what？

评分☆☆☆☆☆

南大茅宁老师推荐的，但是翻译的有一些问题，读起来有点累。路标、战规等跟我们日常工作还是蛮贴近的，具体见页码。

评分☆☆☆☆☆

前面一大半都是可有可无的研究术语，后面的“战略假设方法”稍微有点用处。

评分☆☆☆☆☆

导致企业停滞的几点原因值得一看再看