在家就能读MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《在家就能读MBA》内容简介：掌握基础知识，磨炼你的商业敏锐感，节省学费。许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。连精英学校也提供这种过时的流水线教育：千篇一律的盈亏报表、课件演示。乔希·考夫曼已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。
乔许·考夫曼在《在家就能读MBA》中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓缩成简单的、令人难忘的心智模型。真正的领导者不是商业学校培训出来的，他们自学，挑选知识、技巧和他们成功所需要的经验。一周内读完《在家就能读MBA》，你将会学习到那些需要花费许多人一生时间去掌握的原理。
作者简介
"乔希•考夫曼是一位独立商业教育家，他帮助人们拓展商业技巧、开展新的业务以及在自己的领域里力拔头筹。在创办PersonalMBA.com网站之前，他为宝洁公司（Procter&Gamble）工作，为宝洁公司规划了全球在线分析战略并推介新产品。他生活在科罗拉多（Colorado）。
自学MBA网站：www.personalmba.com"
目录信息
你不必知道所有的 2
经验并不是必须的 3
问题，而不是答案 4
思维模式，而不是方法 4
自学MBA 6
商业自学速成班 7
良和莠 9
自学MBA走向全球 10
芒格的心智模型12
积点成面 15
致怀疑者 17
你应该上商学院吗？17
商学院存在的三大问题 18
学府的幻觉 19
你的财富与你的生活20
抛撒的百元大钞21
MBA到底能带给你什么22
商学院来自哪里24
分配的研究25
玩火自焚26
不变为上 28
商学院的唯一好处29
负债累累——工作的理由 30
上策31
你能从这本书会学到什么32
如何使用这本书
第2章 价值创造
每个企业的五个组成部分36
具有经济价值的技能37
市场铁律38
人类的核心驱动力39
评价市场的十种方法 40
竞争的潜在好处 42
唯利是图？43
做个斗士？ 44
价值的十二种表现形式 45
价值形式1：产品 46
价值形式2：服务 47
价值形式3：共享资源 48
价值形式4：订阅 49
价值形式5：转售 50
价值形式6：租赁 51
价值形式7：代理 52
价值形式8：聚集观众注意力 53
价值形式9：贷款 54
价值形式10：期权 56
价值形式11： 保险 57
价值形式12：股本 58
感知价值 59
模块化 60
捆绑和拆分61
蓝本 62
迭代周期 63
迭代速度 64
信息反馈 65
替代品 67
权衡 68
经济价值 69
相对重要性测试 71
极为重要的假设 73
阴影测试75
最节约的可行性供应物 76
渐阶性强化 78
现场测试 79
第3章 营销
注意力 82
接受度 83
其特性 84
潜在客户 85
最终结果 86
资格审查 87
市场介入点 89
可定址性 90
欲望 92
可视化 93
构架94
无偿 96
许可 97
宣传语 99
行动召唤 100
讲故事 101
争议 102
声誉 104
第4章 销售
交易 107
信任 108
共同点109
定价的不确定性原则 110
四个定价方法 111
基于价值的销售 114
教导式销售 115
下一个最佳选择117
三种通用货币 118
谈判的三个阶段 119
起缓冲作用的人 122
互惠原则 124
勇于承认不利因素 125
购买障碍 126
风险逆转 128
再激活 130
第5章 价值传递
价值流 133
销售渠道 135
期望效应 136
可预见性 138
生产能力 140
复制 141
繁殖 142
规模化 143
积聚 144
放大145
竞争壁垒 146
力量倍增器 147
系统化 149
第6章 财务
利润率 152
价值获取 153
充足155
提高收入的四种方法 157
定价权 158
终身价值 160
可允许的获得性成本161
开销163
成本：固定成本和可变成本 164
递增退化 164
收支平衡点 166
摊销 167
购买力 168
现金流循环 169
机会成本 171
金钱的时间价值 172
复息 173
举债经营 174
融资层次 176
步步为营融资法 180
投资报酬181
沉没成本 182
第7章 人的心灵
洞穴综合征 184
气箱 186
洋葱大脑 188
知觉控制 191
参照水准 193
能量守恒 195
导向结构 197
重组 198
冲突 200
模式匹配 202
心理模拟 203
解释和重新解释 205
动机 207
抑制 209
意志力的损耗 210
损失趋避 212
威胁防范 213
认知范围限制 216
联想 218
不在场盲点220
对比 222
稀缺性 224
新奇性 226
第8章 与自己相处
专注一心 228
认知切换惩罚231
四种完成法 233
最重要的任务 234
目标 236
存在状态 238
习惯 239
启动 240
选择 242
五个为什么 244
五个怎么样 245
下一步行动 246
外化 248
自我启发 249
反事实模拟 251
帕金森定律 253
世界末日的景象 254
过度自我的倾向 255
确认误差 258
事后偏见 259
性能负载 260
能量循环 261
压力和恢复 263
测试 265
神秘 267
控制范围 268
依附 269
人事研发 270
成长心态 272
第9章 与他人相处
权力 274
比较优势 275
交流开销277
重要性 279
安全 280
金牌三字经282
原因 283
领导的意图 284
旁观者冷漠 285
规划谬误 286
转介 288
宗派289
融和和分离291
社会信号 293
社会证据 294
权威 295
承诺和一致性 297
动机引起的偏差299
模态偏差 300
皮格马利翁效应 301
归因错误 303
选择方向 304
管理 305
第10章 理解系统
盖尔法则 308
流动性 310
库存 310
闲置量 311
限制 312
反馈环 314
自动催化 315
环境 316
选择测试 317
不确定性 318
改变 320
相互依存 321
合约对方风险 323
二阶效应 324
正常事故 326
第11章 分析系统
解构 328
测量 330
关键性性能指标 331
垃圾进去，垃圾出来333
分析的诚实性 334
背景 335
抽样 336
置信区间 337
比率 339
平均数，中位数，模式和中档 340
相关性和因果关系 341
规范 343
代理 344
分割 345
人性化 346
第12章 改善系统
优化 348
重组 349
关键性的少数 351
收益递减 353
阻力 354
自动化 355
自动化的矛盾 356
自动化的讥讽 257
标准作业程序 359
清单 360
不作为 361
适应能力 363
自动防故障装置 365
压力测试 367
远景规划 368
中道 369
善于实验的思维 370
没有“终点” 371
致谢 375
附录A:如何继续你的商业学习 377
附录B：改进结果的四十九个问题 383
注释 387
索引 391
· · · · · · (收起)
读后感
很多时候，我们会花钱和时间与成功划等号。本书的开头，就在是否一定要在花费数十万美元和至少两年时间来完成MBA提出质疑，而且用作者的行动给出解决方案。 有的人觉得本书一般，但在我个人看来，这正式它最好的地方。 通过这本书，我原本一直有话费数十万去读中欧的计划，唯一...
评分早就听过这本书，一直未有机会阅读，周末读了几章，发现还不错哦，商业知识的讲述很详细，看后很受启发，比M,BA的教材要易懂，案例也还不错了，是实至名归的好书。 交不起学费，暂且自学一下交不起学费，暂且自学一下交不起学费，暂且自学一下
评分管理是一门实践的学问，如果脱离了具体的企业环境企业文化谈管理就是纸上谈兵，因为每个企业都有各自不同的特点，要求管理者综合运用选取管理知识和技能的能力。拥有渊博的管理知识，可以当好教授，但不一定能成为有效的管理者。所以说实践与学习相结合的MBA学习才是真正能起到...
评分我觉得这本书我觉得你的提问有一点疏忽之处。简史的作用主要在于科普，是学习导向的，因此一般不会有一个时期一个地域的简史。而有关某个地域某个时期很细的历史的相关文献就不会仅仅涉及纯历史学一个范畴了。这些文献的作用是在于研究的，要求分析，而不是普通的学习。我觉得...
评分说简单就简单说复杂就复杂，怎么看这本书呢，我是带着思考去看的。每章节的标题很简短，讲述的也是一个原理，将MBA的教材知识，理论理念化，让非MBA人士可以看懂，想必是这本书传递的真谛，很好读，也很不错。
用户评价
这本书的语言风格，我得说，真的非常“接地气”，但这种接地气不是廉价的，它是一种洞悉世事的通透感。我尤其欣赏作者在讨论风险管理和决策制定时的那种冷静和克制。很多书在讲决策时总会强调“果断”和“魄力”，但这本书却花了好几页篇幅来阐述“知道何时等待”的艺术。书中引用了一个关于新产品上市时机选择的案例，涉及到宏观经济指标的微妙变化和竞争对手的潜在反应。作者没有简单地说“早点上”或“晚点上”，而是建立了一个基于敏感性分析的决策矩阵，清晰地展示了每种选择可能带来的最大收益和最大损失区间。这让我明白了，高明的商业决策往往不是一锤定音的豪赌，而是基于概率和弹性预案的精妙平衡术。读到这里，我感觉自己看待问题的视角一下子开阔了，不再只盯着眼前的目标，而是开始习惯性地进行“反向思考”——如果我是竞争对手，我会怎么做？如果市场突然转向，我的Plan B是什么？这种从“教我做什么”到“教我如何思考”的转变，是这本书最值钱的地方，它重塑了我的思维惯性。
评分说实话，我平时工作压力挺大的，能用来系统学习的时间非常碎片化，通勤路上或者深夜睡前才能挤出半小时。这本书的排版和内容结构简直是为我这种“时间贫困户”量身定做的。每一章的知识点切分得极其精细，像是乐高积木一样，你随时可以拿起一块开始拼装，不用担心错过什么宏大的叙事背景。我印象最深的是关于组织行为学的那一节，它没有大篇幅讨论马斯洛需求层次，而是聚焦于如何设计一套高效的跨部门协作机制。作者提供了一个“三明治反馈模型”——具体描述、影响、期望改进——这个模型操作起来非常直观，我在周会上试着应用了一次，效果立竿见影，原本互相推诿的两个团队立刻找到了问题的症结所在。这本书最可贵之处在于它的“可执行性”，它更像是一本高级的工具手册，而不是理论读物。看完一个章节，你脑子里立马会冒出三四个可以立刻在自己工作中尝试的调整点。这与我之前读过的几本管理学著作那种读完后“心潮澎湃，但不知如何下笔”的感觉截然不同。它让我感觉，我不是在“读”MBA，而是在“做”MBA。
评分我是一个对细节有强迫症的人，尤其是涉及到数据分析和量化指标时，如果前后矛盾或者数据来源不明，我立马就看不下去了。这本书在数据驱动决策这块的处理，可以说达到了一个非常高的水准。它没有用晦涩难懂的统计学术语吓唬人，而是巧妙地将A/B测试的原理融入到日常的促销活动设计中。举个例子，它讲了如何设计一个有效的对照组来验证一个简单的邮件标题修改是否真的提升了点击率，并详细说明了样本量的确定和统计显著性的基本概念，但用的是日常销售的语言来解释，比如“你不能只看前十个点击的人的反应就下结论”。更让我惊喜的是，它甚至提到了大数据背景下隐私保护和数据伦理的问题，这在很多同类书籍中是完全被忽略的。作者的视野显然超越了单纯的商业技巧层面，触及到了现代企业社会责任的范畴。这种全面性，让这本书不仅仅是职场工具，更像是一本现代商业伦理的入门指南，让人感到踏实和安心。
评分这本书的收尾部分，我感觉处理得非常巧妙，没有落入“总结陈词”的俗套。它更多的是提供了一种“终身学习者”的心态建设。作者花了相当大的篇幅来讨论如何建立个人的“知识复利系统”，强调了建立高质量的行业人脉网络和持续学习的习惯比任何单一的技能点都重要。他甚至提供了一个非常实用的“导师搜索矩阵”，教读者如何识别、接触并维护对自己在特定领域有帮助的业内前辈。这种从宏观战略到微观行动的无缝衔接，让整本书的阅读体验非常完整。合上书本的那一刻，我没有那种“学完了，可以毕业了”的感觉，反而有一种“现在才刚刚拿到地图，准备出发”的兴奋感。它成功地激发了我对知识获取的主动性，而不是被动接受信息。这本书真正做到了“授人以渔”，它不只是教我如何应对眼前的商业挑战，更是为我未来的职业发展路径，搭建了一个可以不断迭代和升级的底层操作系统。
评分这本书拿到手的时候，我其实带着挺大的疑虑。毕竟“在家就能读MBA”这个口号听起来太诱人了，总觉得有点像那种速成的噱头，担心内容会浮于表面，讲些大而空的理论，没什么实际操作价值。我本来对市场营销那一块比较感兴趣，想着至少能学点新的分析框架吧。结果翻开第一章，讲的是商业模式的重构，里面案例选取的角度非常刁钻，不是教科书里那些老掉牙的百事可乐、可口可乐那种，而是深入到了一个地方性的手工啤酒厂如何通过社群运营和IP打造实现逆袭的。作者的文笔很像一位经验丰富但又不失幽默感的导师在跟你娓娓道来，没有那种高高在上的学术腔调。特别是关于**用户生命周期价值（LTV）**的讲解部分，他没有直接堆砌公式，而是通过一个虚构的SaaS公司的例子，一步步拆解了获取成本、留存率和客户增值服务是如何协同作用的，我甚至拿笔在旁边画了好几张思维导图才把整个逻辑链条彻底捋顺。这让我意识到，这本书的深度是经得起推敲的，它不是在教你名词解释，而是在教你如何像一个CEO那样去思考商业问题的核心驱动力。这种脚踏实地的剖析，远超出了我最初的预期，让我对后续章节充满了期待，特别是关于财务报表分析和战略规划的部分，感觉会是硬核的干货。
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