亿万美元的教训课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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保罗•卡罗尔

中国轻工业出版社

裴咏铭

2009-4

209

39.80元

9787501968794

图书标签: 商业失败管理战略商业类投资财经经济学

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发表于2024-11-25

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图书描述

《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中，保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究，试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本，但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。

20世纪60年代，IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想，自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他：“开除你？呵，我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

翻译一塌糊涂

评分☆☆☆☆☆

成功的人往往更能被历史记住，而成功的妈妈却是那些失败者。

评分☆☆☆☆☆

成功的人往往更能被历史记住，而成功的妈妈却是那些失败者。

评分☆☆☆☆☆

实际上这本书早就翻过，但最近集中研究商业失败才把它看完。翻译不是很好，但能看。书中讲的实际上主要有三类失败，一种是并购、一种是开发新业务、然后就是面对颠覆性的技术而行动迟缓。讲了很多例子。而我最近正在思考一家公司通过并购进入新行业是否有竞争力，正应了很多案例的表现。这家公司用的是协同效应来说服自己和股东，而进入新行业的原因也是原来业务市占率已经很高，增长缓慢。这跟大部分失败的并购或者进入新行业的理由是一样的。这都是从自己出发的，协同效应是公司认为的协同效应，客户并不这样认为，因为如果有，早就有同时经营两种业务的公司或经销商存在了。而原有业务增长见瓶颈更不是理由了，增长见瓶颈就多分钱吧，冒险进入没有协同效应的新领域是价值损耗。好玩的是，当它进入新业务时，股价涨了，让我们拭目以待以后的表现。

评分☆☆☆☆☆

故事都是好故事，不过这种编排实在有些枯燥。