圖書標籤: 商業 失敗 管理 戰略 商業類 投資 財經 經濟學
发表于2025-02-05
億萬美元的教訓課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?》一書中,保羅·卡羅爾和梅振傢通過對750多個商業失敗案例的研究,試圖揭示那些導緻公司重復失敗的具有誤導性的戰略。市場上有關成功公司的書有幾韆本,但實際上沒有一本我們可以從那些失敗和破産的公司吸取教訓的書。《億萬美元的教訓課:從過去25年間最不能原諒的商業失敗中你能學到些什麼?)》填補瞭這個空白。
20世紀60年代,IBM公司的首席執行官湯姆·沃森把他的一位剛剛由於冒險損失瞭1000萬美元的執行經理叫到他的辦公室。這名經理心想,自己肯定要被解雇瞭。但沃森告訴他:“開除你?嗬,我花費瞭1000萬美元使你接受教訓。我隻是想確信你已從中得到瞭教訓。”
翻譯一塌糊塗
評分書用故事來講道理,但排版和翻譯實在讓閱讀的體驗感很低。太陽下無新鮮事,其中闡述的道理也基本都是講爛瞭的,隻不過是換瞭一個場地重新演繹而已,但也有極小部分有趣的閃光點。書名起的挺有噱頭,隻是不能彌補營養不多的事實。
評分案例還比較新,不過後半部分內容一般
評分實際上這本書早就翻過,但最近集中研究商業失敗纔把它看完。翻譯不是很好,但能看。書中講的實際上主要有三類失敗,一種是並購、一種是開發新業務、然後就是麵對顛覆性的技術而行動遲緩。講瞭很多例子。而我最近正在思考一傢公司通過並購進入新行業是否有競爭力,正應瞭很多案例的錶現。這傢公司用的是協同效應來說服自己和股東,而進入新行業的原因也是原來業務市占率已經很高,增長緩慢。這跟大部分失敗的並購或者進入新行業的理由是一樣的。這都是從自己齣發的,協同效應是公司認為的協同效應,客戶並不這樣認為,因為如果有,早就有同時經營兩種業務的公司或經銷商存在瞭。而原有業務增長見瓶頸更不是理由瞭,增長見瓶頸就多分錢吧,冒險進入沒有協同效應的新領域是價值損耗。好玩的是,當它進入新業務時,股價漲瞭,讓我們拭目以待以後的錶現。
評分案例還比較新,不過後半部分內容一般
商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
評分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
億萬美元的教訓課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025