具体描述
《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心.通过“三高”（高妙、高效、高兴.即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目标。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础.剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程的学习要求而写。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料.可以满足更广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。对于使用《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》作为教材或参考书的我国高校经济管理院、系教师或各类管理咨询机构的培训师.若因教学研究需要，希望得到与《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》配套的教辅资料，欢迎访问网站简单说明有关您的教研需要及所在单位的背景情况。笔者一般会在两周内，通过电子邮件向您免费提供与《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》的最新版配套的相关教辅资料。
作者简介
项保华，1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学民办教师。1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，多次赴日本、香港等地考察与讲学。1996-2001年，连续6年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目命题组组长。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选浙江省“高校中青年学科带头人”。1984年10月至2007年12月在浙江大学管理学院任教，2000年9月起任复旦大学管理学院教授、企管专业博导，主要从事企业战略与决策领域的研究与教学，担任“战略”与“决策”方面的课程教学，均受学生好评，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究。公开发表论文180多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著出版著作18部。其中基于作者近30年的潜心理论研究与咨询实践探索，作为综合性理论成果所完成的内容，主要体现在由其独著完成的以下三本代表性著作中：《战略管理：艺术与实务》(2012年，第5版)，《决策管理：疑难与破解》(2011年，第、版)，《管理之理：困惑与出路》(2013年，第2版)。
目录信息
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读后感
用户评价
我花了整整一个周末的时间，才勉强读完这本书的前三分之一，但每一次合上书本，我的脑海中都会留下深刻的烙印。这本书的语言风格非常独特，它不是那种高高在上、充满术语的教科书式说教，而更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最直接、最朴素的语言，剖析那些看似复杂无比的管理难题。书中对“人性”的洞察尤其犀利，它没有回避管理中那些微妙的、灰色的地带，比如权力斗争的必然性、激励机制的陷阱，以及沟通中信息失真的常态。作者似乎毫不留情地揭示了“理想化管理”的虚妄，转而提供了一套更贴近现实的、可以在泥泞中操作的工具箱。我发现自己常常停下来，对照着自己过去处理过的类似事件，拍案叫绝，后悔当初没有早点读到这些真知灼见。它迫使我反思自己作为管理者或团队成员的角色定位，那种被‘醍醐灌顶’的感觉，远超出了阅读一般商业书籍的体验。
这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种沉稳又不失力量感的色调搭配，让它在众多书架中瞬间抓住了我的眼球。我拿起它的时候，首先被那种厚重的纸质感所吸引，显然作者和出版社在细节上是下足了功夫的。书的装帧透露出一种对内容本身的尊重，仿佛在告诉我，这不是一本可以轻易翻阅的书，而是需要沉下心来细细品味的智者之言。内页的排版也相当讲究，字体大小适中，段落留白恰到好处，阅读起来丝毫没有压迫感，让人愿意沉浸其中，享受文字带来的思考过程。我尤其欣赏它在引入部分的处理，没有直接抛出宏大的理论，而是用几个极具画面感的小故事作为引子，一下子就将我的思绪拉入了那个充满挑战与机遇的商业世界。这种循序渐进的叙事方式，极大地降低了阅读的门槛，让初涉管理领域的人也能感到亲切，同时又不会让资深人士觉得内容肤浅。这本书的“外衣”无疑是成功的，它成功地塑造了一个专业、深邃且值得信赖的形象，为接下来的深度阅读做好了完美的铺垫。
这本书最让我感到震撼的，是它对于“组织结构演变”的宏大叙事视角。它将一个企业的生命周期，不是简单地划分为初创期、成长期、成熟期，而是赋予了每个阶段独特的“生命体征”和相应的“病理特征”。比如，在描述企业面临快速扩张时所产生的“内耗黑洞”，作者竟然用到了类似生态学中“种群过度拥挤”的比喻，形象得让人难以忘怀。这种跨学科的类比运用，极大地拓宽了我的思维边界，让我意识到管理学并非孤立的学科，而是与社会学、心理学乃至历史学紧密相连的。书中关于“去中心化”与“集权制”之间动态平衡的探讨，尤其引人深思。它没有给出绝对的答案，而是提供了一套衡量当前组织“健康度”的指标体系，让你自己去判断何时需要收紧缰绳，何时应该放手让创新自由生长。这种开放式的引导，比直接给出结论更有价值，因为它培养的是读者的“判断力”而非“记忆力”。
我必须承认，这本书的某些章节，初读起来略显晦涩和烧脑，特别是关于“资源配置的博弈论模型”那一节。它的数学推导虽然不复杂，但其背后的逻辑链条非常长，需要读者全神贯注地去追踪作者的每一步推理。但正是在这种需要“啃”下来的内容中，我找到了最大的收获。我特地找了一块白板，把其中一个核心的决策模型画了出来，强迫自己用手写的方式去理解每一个变量之间的相互作用。这个过程虽然耗费时间，但一旦‘打通’了那个节点，那种成就感是无与伦比的。这本书的价值在于，它敢于直面管理中最硬核、最需要理性支撑的部分，而不是一味地鼓吹“情怀”或“愿景”。它告诉我们，再好的愿景，也需要严密的、可执行的底层逻辑来支撑，否则，一切都只是空中楼阁。对于那些追求“术”的精深而非“道”的空泛的读者来说，这本书提供了极大的满足感。
读完全书后，我最大的感受是这本书的“后劲”很足。它不是那种读完后就束之高阁的快消品，而是像一个工具箱，被我随手放在了办公桌的显眼位置。我发现自己会时不时地翻开某几页，去对照最近团队遇到的问题。比如，当团队因为意见不合而陷入僵局时，我会想起书中提到的“强制性轮值领导”机制；当感到团队创新力不足时，我会重温关于“鼓励失败的文化土壤”的描述。这本书的“实用主义”色彩浓厚，但它的实用性不是停留在表面的“如何做PPT”的技巧层面，而是深入到“如何构建一个能够自我修正、自我优化的系统”的哲学层面。它提供了一种看待企业和团队运作的全新“操作系统”，一旦安装成功，你处理日常事务的底层逻辑就会发生根本性的改变。它不仅仅是本管理书，更像是一套系统的“思维升级包”，让我对未来十年的职业发展都有了更清晰的预判和准备。
太晦涩了，读也读不懂。为了考试。
太晦涩了，读也读不懂。为了考试。
太晦涩了，读也读不懂。为了考试。
太晦涩了，读也读不懂。为了考试。
太晦涩了，读也读不懂。为了考试。
