可口可樂營銷革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


可口可樂營銷革命

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塞爾希奧・齊曼
上海譯文齣版社
瀋開艷
2003-6-1
209
28.00
精裝(無盤)
9787532731022

圖書標籤: 營銷  可口可樂  市場營銷  商業  戰略  經濟金融管理類  Marketing  讀書吧   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

《可口可樂營銷革命》並不是要講可口可樂如何如何,但是它會涉及到許多可口可樂的案例,類似的案例可以用來解釋和探討營銷的戰略和戰術。我和我的同事們正是運用這些戰略戰術,把一傢像可口可樂這樣的百年老店的銷售額在5年內提高瞭50%,也就是說從100億聽提高到150億聽。我要嚮你講述的並不僅僅是我們已經做瞭什麼,更為重要的是,我要把我們如何給該品牌定位,宣傳和振興的一些原則嚮你們闡明。我們確實做瞭一些令人激動的和頭暈目眩的廣告,也搞瞭一些令人難忘的活動和驚人的刺激場麵。但我們成功的秘訣在於,我們從來沒有忘記我們的目標,那就是使更多的人購買更多的可口可樂,讓公司能取更多的金錢。在此同一期間,可口可樂的市場價值從400億美元躍升到瞭1600億美元。

我也會嚮你講述“新可樂事件”,並會告訴你為什麼這是一個巨大的成功。誠然,我們的營銷活動在重推廣古典型可樂之前,持續瞭僅僅77天,浪費瞭數以“噸”計的金錢並引起瞭公眾的憤怒。但是,我認為“新可樂”實際上很成功,因為它復興瞭可口可樂的品牌,並重把公眾的注意力引嚮瞭可樂。雖然它沒有按照我們的原計劃發展,但是,我們也達到瞭我們的目的,即改變瞭消費者和品牌之間基本對話的模式。改變這種模式是你在本書中要多次看到的一個概念。這樣的例子你不僅在軟件飲料界會看到,而且在計算機業、航空業、洗滌用品業、旅遊鞋業以及所有産品類的行業都會有類似的情況。

……

總的說來,我想嚮諸位傳輸這樣一個信息,即市場營銷員們已經忘記但應該記住的東西,營銷必須能把商品賣齣去。營銷並不是創造一個形象。形象的樹立隻是意味著人傢知道你、認識你,但是,這並不一定會讓人傢購買你的産品。營銷也並不是要製作嘩眾取寵的廣告。它是要通過方案,促銷活動、廣告等諸多活動達到實際效果,即要使人們相信他們應該購買你的産品。對快餐店來說即是食物的消費,對航空公司來說即是載客率。它們都需要利潤,這纔是它們的最終目的。

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用戶評價

評分

唯一一本直指營銷本質的書。營銷最底層的邏輯就是賺錢,而幾乎所有的書,都不強調這一點。

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唯一一本直指營銷本質的書。營銷最底層的邏輯就是賺錢,而幾乎所有的書,都不強調這一點。

評分

營銷的世界中,點子,思想是最有價值的,但是最重要的還是利潤,你不能把一個品牌炒的很火,卻沒人買,利潤比銷量更重要! 比我在課堂上學的傳統的營銷理論更好理解,讓我更加理解瞭營銷的執行的真正作用和存在的價值。 突然覺得好多東西都是相通的。 最後,讀完這本書以後,我更喜歡百事可樂瞭。我雖然內斂,但我喜歡挑戰,喜歡改變。

評分

書本內容實用且簡明易懂 但缺乏清晰邏輯順序。亂排版 錯字 錯譯 逼瘋強迫癥。內容四星。翻譯齣版兩星。

評分

本書作者塞爾希奧·齊曼(Sergio Zyman),可口可樂公司前任首席銷官(CEO),在可口可樂任職期間,以革新可口可樂公司的營銷方法而聞名。推齣瞭健怡可樂、新可樂、經典可樂、雪碧等著名品牌,策劃瞭“永遠的可口可樂”等經典營銷活動,使可口可樂成為風靡全球190個國傢50多億人口的世界第一飲料。

讀後感

評分

1. 各有千秋(差异化) 2. 不断增加购买理由 3. 不要让价格成为决策因素 4. 观察社会动向 5. 品牌承诺(西南航空 低调承诺和超量支付) 这5条是基于书中所说的侧重点总结而来,主要还是针对营销到底是在营销什么,你需要给予消费者心理预期和购买的理由。 还有一些比如是: 广...

評分

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