亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者,他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁,该公司为一家战略咨询公司,擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者,该公司后来与美智公司合并。
本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
【走到前线去,和客户在一起,观察客户,预测客户,观察自己的和行业的价值链,监测竞对的发展。】 第一章,市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众?eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...
评分 评分这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了,免的浪费时间,除非你要写这方面的论文,充充字数那就另当别论……
评分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单,以前在电脑里,现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看,有觉得好,当当或者是卓越上又有的,便买了来。这本书,便是被我不知何时列入书单,而此次终于买了的。一次买了8本书,我就随着自己的性子看,先...
22种盈利模式、问题清单。
评分boring
评分错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值;你需要问自己 “我选择谁作为我的客户 ?我不再将谁作为我的客户?”;企业必须抛弃以产品为中心的思维, 转向以客户为中心的思维。
评分2002年影响中国商业界的20本书——第一章和第十五章有助于创业者了解商业模式的设计原理。
评分作者先前写过价值转移,沿着价值转移的思路讲了如何改造企业的商业模式来赚取利润。
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