發現利潤區 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
亞德裏安・J・斯萊沃斯基是《價值轉移》的作者，他與大衛・J・莫裏森均為紐約美智管理谘詢公司的副總裁，該公司為一傢戰略谘詢公司，擅長通過以顧客和利潤為中心的企業設計來創造持續的價值增長。他們也曾是團體決策有限公司的創建者，該公司後來與美智公司閤並。
本書作者都曾擔任過一些知名企業和公司的戰略谘詢專傢，如 IBM， DOW，Motorola， Allied Signal，American Home Products， Lotus Development Corporation，Metropolitan Life，Searle Pharmaceuticals，Tribune Companies和 United Health Care。
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為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何它們總能先於競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其他公司因其傳統經營之道變成非利潤區而受挫？本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
具體描述
讀後感
体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
評分【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】 第一章，市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众？eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...
評分 評分书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...
評分用戶評價
22種盈利模式、問題清單。
评分提高商業意識必讀，忽悠人必讀
评分當企業轉型成為熱議話題的時候，書中的有些模式和觀點能夠給到我們啓發。如何從大型工廠轉變為價值的創造者，如何從單純提供商品轉變為提供服務，需要殫精竭慮，畢竟那裏纔是利潤區的中心。
评分當企業轉型成為熱議話題的時候，書中的有些模式和觀點能夠給到我們啓發。如何從大型工廠轉變為價值的創造者，如何從單純提供商品轉變為提供服務，需要殫精竭慮，畢竟那裏纔是利潤區的中心。
评分boring
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