具体描述
这是两位作者的第三本书。他们的第一本书《定位》是一本关于沟通战术的书，第二本书《营销战》是一本有关营销战略的书。第三本书结合了前两本书的观念。
承继代表作《定位》和《新定位》的思想，作者开拓出一种崭新的营销理论——“自下而上的营销”。在作者看来，真正的营销法则应该抛弃那些大而无当的战略，从起点开始发掘并制定出一个实用的战术，围绕这一战术建构起相应的战略。作者认为，成功的营销专家应该象一位深入前线、把握战情的战术指挥官，在竞争激烈的营销战场上创造出自己的营销战术。营销的终端“前线”在消费者，具体而言，在消费者的大脑。
作者简介
目录信息
专文荐读
介绍
第一章 战术支配战略
第二章 深入前线
第三章 控制发展趋势
第四章 缩小你的聚焦点
第五章 寻找你的战术
第六章 寻找与滥用毒品做斗争的战术
第七章 制定你的战略
第八章 为雅芳公司制定战略
第九章 实施变革
第十章 转移战场
· · · · · · (收起)
读后感
1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
评分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
评分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
评分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
用户评价
要懂得收缩战线，有选择性地舍弃，以完成焦点转移，从通才变为专家
评分定位-营销战-营销革命，特劳特三部曲，推荐连起来读，然后立即投入实践。
评分他妈的本科生看这些东西真的都只觉得是空扯淡啊，尤其是“自下而上”，难道“自上而下”就是错吗。营销真是个奇葩的领域
评分竟说些人人都知道的废话，没有新颖和让人信服的观点都是些烂例子，浪费时间啊
评分比較像作者日常觀察中零星的所思所想。有啓發作用。不够系統，可操作性上不夠。所談及的案例在其它營銷類書籍中也經常可見。但這本書的分析僅集中于某一點，促成成功營銷的當然不僅僅是某一種因素，甚至就是很偶然的。因此給人稍有分析不足的感覺。個人覺得這本數只能閒來無事當點心。真要瀝青楚營銷上怎麼回事，可能還是需要從經典營銷書籍開始，比如<營銷管理><市場營銷原理>等。書中有一個觀點我很認同。也是這本書談論的核心，即，營銷就是對人大腦的佔據，就是卡位戰，就是差異化印象，激發等等。反而往往是人的主觀因素促成銷售成功，而它所論，就是如何激發這種情緒。
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