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認真在腦子裏把槽點梳理瞭下？1.對照組和那些高瞻遠矚的企業，差彆其實被誇大瞭。2.辯證得融閤瞭正反兩種觀點，使得書看起來似乎很有道理，又像是什麼也沒說。3.並不是所有企業都會成為行業龍頭，書裏說的那些分析，對於我覺得幫助不大。總之仁者見仁智者見智，我覺得這本書算是被高估瞭。雖有理但無用。

樣本數太少，也沒有控製組，缺乏對照。

漸進式的圍繞核心價值改進，永不滿足地嚮目標進發，是長青之基。

寫得很順暢，看得齣也下瞭功夫，但很難避免survivorship bias

6年的總結，其實核心三頁隻就夠瞭。明顯有一種先立論，後舉證的方法可行麼，而且通篇好囉嗦啊

这本书“太忽悠”，做公司的第一位是赚取利润，丰厚而合理的利润。 当你成功后，回首看去，你会总结出很多貌似很很很有说服力的道理；看看成功人士，他们也会总结出一堆堆的成功道理。但是第一步是你要能够赚取利润，其它的都是扯淡。 这本书给我的一个提示是，你要为自己的...  

其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了，既然刚读完《拖延心理学》，那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司（书中称之为高瞻远瞩（Visionary）的公司），又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质，并就此向有志于此的读...  

就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...  

其中的很多信念，可以导致卓越的企业。 人，人之所创造物。 卓越的企业，是卓越的决策，卓越的行为，卓越的制度创造的。 而以上的一切，都是卓越的人创造的。 卓越的公司都是人想创造，而按其信念去行为，就可以有这样的结果。 这是一条通往卓越公司的道路。  

书的内容非常不错，即使你不是公司的老板也值得一读。唯一有些遗憾的是翻译质量不是很高，比《从优秀到卓越》差距较大