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名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。

里面的排比句太鸡汤了...

管理好所有的细节就基本等于管理好了整体

名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。

打脸书籍

打脸？ 很多人评论，书中提到的企业最终还是难逃没落的命运，不再基业长青。这个我认为没问题，书中论述的是企业永续经营的准则，而不是永续经营的企业；企业能否长久经营的因素太多，行业变革、时代发展、经济趋势，以及书中本就提到的一个因素，企业在经营过程中是否会背离原...

不变与变: 核心理念坚持, 实现方法与时俱进 高与低: 惊天目标与理想, 不断小步正循环脚踏实地 创新与严谨: 鼓励自由想像, 文化传承却似宗教  

他会象批评当年的《追求卓越》一样，“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面，睡一觉后就万事大吉，难关不再了。” 别误会，其实我非常喜欢这本书，但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事，归类越简单，越容易出硬伤。  

就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...