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管理好所有的细节就基本等于管理好了整体

高中时读了无数遍// 再读评：不好意思，柯林斯，你说的这几家企业。。。现在也不咋地。没有企业可以基业长青，因为企业有它的使命，但肯定不是基业长青。

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世界变化太快，经典也在贬值

世界变化太快，经典也在贬值

3M ●创新：“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 ●尊重个人的首创精神及个人成长 ●宽容诚实的错误 ●产品质量及可靠性 ●“我们的真正业务是解决问题” 美国运通 ●英雄式的顾客服务 ●世界性的...  

我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...  

看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已  

他会象批评当年的《追求卓越》一样，“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面，睡一觉后就万事大吉，难关不再了。” 别误会，其实我非常喜欢这本书，但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事，归类越简单，越容易出硬伤。  

3M ●创新：“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 ●尊重个人的首创精神及个人成长 ●宽容诚实的错误 ●产品质量及可靠性 ●“我们的真正业务是解决问题” 美国运通 ●英雄式的顾客服务 ●世界性的...