具体描述
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录信息
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
读后感
打脸？ 很多人评论，书中提到的企业最终还是难逃没落的命运，不再基业长青。这个我认为没问题，书中论述的是企业永续经营的准则，而不是永续经营的企业；企业能否长久经营的因素太多，行业变革、时代发展、经济趋势，以及书中本就提到的一个因素，企业在经营过程中是否会背离原...
评分其实这本书从刚毕业那会就在我的未读书单上了，既然刚读完《拖延心理学》，那么还是先把存货消灭掉比较好。 作者费了很大心思精选了18家长盛不衰的公司（书中称之为高瞻远瞩（Visionary）的公司），又费了很大心思尝试提炼它们共有的特质，并就此向有志于此的读...
评分我不是CEO，读这本书是因为管理学的老师极力推荐，所以抱着试读读看的心理，本来担心读到一半就不想继续读下去，但是事实证明我还是有点小毅力的，窃喜。、 这本书通高瞻远瞩公司于对照公司进行比对，从而找出高瞻远瞩公司能够持续经营到现在的秘诀所在，归结起来有...
评分我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...
评分基业长青 读书笔记 *如何成为一个高瞻远瞩的公司？ 1、有一个利润之上的目标。 （如何制定这些目标？） 2、以长远发展为决策。做造钟人，而不是报时的人。 3、核心价值不变，其它都可以变。 4、刺激进步的驱动力 5、伟大的目标 6、非常好的团队能协同一致 *保持核心的方法 1...
用户评价
领导必看之书
评分写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
评分写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
评分名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。
评分比较学书化的一本书。
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