具体描述
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录信息
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
读后感
书的内容非常不错，即使你不是公司的老板也值得一读。唯一有些遗憾的是翻译质量不是很高，比《从优秀到卓越》差距较大
评分不变与变: 核心理念坚持, 实现方法与时俱进 高与低: 惊天目标与理想, 不断小步正循环脚踏实地 创新与严谨: 鼓励自由想像, 文化传承却似宗教
评分就像书的题目一样，这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢？ 在此之前，我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上，这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...
评分看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已
评分打脸？ 很多人评论，书中提到的企业最终还是难逃没落的命运，不再基业长青。这个我认为没问题，书中论述的是企业永续经营的准则，而不是永续经营的企业；企业能否长久经营的因素太多，行业变革、时代发展、经济趋势，以及书中本就提到的一个因素，企业在经营过程中是否会背离原...
用户评价
《基业长青》这本书给我的感觉，就像是在进行一场深度访谈，听那些经验丰富的企业领导者分享他们最宝贵的智慧。我尤其好奇的是，书中是否会涉及到“适应性”这个概念，因为我认为，真正能够“长青”的企业，一定具备强大的自我纠错和调整能力。它们不会因为过去的成功而沾沾自喜，而是时刻保持警惕，观察市场的风向，并随时准备调整自己的航向。我希望书中能够提供一些具体的工具或方法，来帮助企业管理者评估自身的适应性，并找到提升这种能力的方法。比如，是否需要建立一些内部的反馈机制？或者如何鼓励员工提出异议和建议？我期待书中能够给我带来一些关于“动态平衡”的启示，如何在稳定中求发展，如何在变革中保持稳健。这本书的篇幅，我猜想应该不会太短，毕竟要深入探讨一个如此宏大的主题，需要足够的内容来支撑。
评分读《基业长青》这本书，我最大的感受是它触及到了企业生命力的核心，那种能够跨越时代、不断自我更新的能力。书中似乎不仅仅是关于利润和增长，更是一种关于“活下去”的哲学，关于如何在不确定性中找到确定的方向。我特别感兴趣的是，书中是如何定义“长青”这个概念的，它是否意味着一成不变的成功模式？还是说，真正的“长青”在于拥抱变化，不断迭代？我希望书中能分享一些关于企业如何构建这种内在韧性的方法论，比如在面对危机时，如何保持冷静并找到突破口；在市场饱和时，如何发现新的增长点；在领导层更替时，如何保证战略的延续性。我希望这本书能给我提供一个思考的框架，帮助我理解那些伟大企业背后，究竟是什么样的驱动力让它们能够经久不衰。这本书的文字风格，我猜想会比较严谨，但又不会过于枯燥，应该会在理论阐述中穿插一些引人入胜的故事，让我读起来既有收获，又不失趣味。
评分我对《基业长青》这本书的期待，是它能够提供一种更加宏观的视角来看待企业的生命周期。很多时候，我们只关注企业的短期爆发，却忽略了它能否长期生存下去。我希望书中能够揭示那些隐藏在成功企业背后的，不易被察觉的“操作系统”，比如它们是如何处理利益相关者之间的关系？是如何在追求短期利润和长期发展之间找到平衡的？我尤其想知道，书中是否会探讨“企业伦理”和“社会责任”对企业“长青”的影响。一个真正伟大的企业，是否必然是一个有担当、有情怀的企业？我希望这本书能够让我明白，真正的“长青”不仅仅是商业上的成功，更是对社会的一种贡献。这本书的名字本身就充满了一种使命感，我期待它能够激发我对于企业价值和意义的更深层次的思考。
评分这本书的名字叫《基业长青》，光听名字就觉得很有分量，让人联想到那些百年老店，在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至越来越强大的企业。拿到这本书的时候，我脑子里浮现出很多经典的案例，比如那些从默默无闻的小作坊发展成行业巨头的企业，它们是如何在激烈的竞争中找到自己的立足之地，又如何一步步走向辉煌的？我很好奇，书中是否会深入剖析这些企业成功的秘诀，是独特的商业模式？是超前的战略眼光？还是企业文化中的某种DNA？我期待着能够从书中汲取到一些经验，无论是对自己的职业生涯，还是对未来可能的创业之路，都希望能有所启发。这本书的封面设计也比较沉稳大气，给人一种值得信赖的感觉，让我更加期待它所带来的智慧和洞察。我希望这本书不仅仅是提供一些理论知识，更能有接地气的实践案例，让我能够清晰地理解其中的逻辑，并尝试将这些理念运用到实际中去。
评分在读《基业长青》这本书的过程中，我仿佛置身于一个巨大的企业发展博物馆，看到了无数个不同时期、不同行业的企业是如何塑造它们的“长青”基因。我特别关注书中有没有提到“传承”这个问题，因为很多历史悠久的企业，其成功的关键往往在于如何将创始人宝贵的经验和理念，有效地传递给下一代领导者。这本书是否会探讨如何建立一个能够吸引、培养和留住人才的体系？毕竟，人才是企业最宝贵的财富，也是企业能否“长青”的关键所在。我设想书中可能会有关于企业文化塑造、激励机制设计、人才梯队建设等方面的深入论述。同时，我也好奇书中是否会强调创新在“长青”过程中的作用，因为在快速变化的时代，固步自封无疑是走向衰败的第一步。我期待这本书能够提供一些关于如何在保持核心优势的同时，又能拥抱变革的思路，让我对企业的可持续发展有更深刻的认识。
评分管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
评分样本数太少，也没有控制组，缺乏对照。
评分里面的排比句太鸡汤了...
评分管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
评分6年的总结，其实核心三页只就够了。明显有一种先立论，后举证的方法可行么，而且通篇好啰嗦啊
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