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高中时读了无数遍// 再读评：不好意思，柯林斯，你说的这几家企业。。。现在也不咋地。没有企业可以基业长青，因为企业有它的使命，但肯定不是基业长青。

名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。

请问摩托罗拉这个高瞻远瞩公司怎么会被收购？

6年的总结，其实核心三页只就够了。明显有一种先立论，后举证的方法可行么，而且通篇好啰嗦啊

认真在脑子里把槽点梳理了下？1.对照组和那些高瞻远瞩的企业，差别其实被夸大了。2.辩证得融合了正反两种观点，使得书看起来似乎很有道理，又像是什么也没说。3.并不是所有企业都会成为行业龙头，书里说的那些分析，对于我觉得帮助不大。总之仁者见仁智者见智，我觉得这本书算是被高估了。虽有理但无用。

他会象批评当年的《追求卓越》一样，“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面，睡一觉后就万事大吉，难关不再了。” 别误会，其实我非常喜欢这本书，但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事，归类越简单，越容易出硬伤。  

我最好的朋友供职于全球最大的餐饮企业麦当劳，我从去年开始莫名其妙地算是涉足了有机农业、食品安全工作，当然我确实常年素食，饮食和生活习惯上也倾向于自然。最开始每次微博上出现关于食品工业的话题，我便使劲地要@她，将自己接受到的一切有关从食品工业到全球化的批评给她...  

打脸？ 很多人评论，书中提到的企业最终还是难逃没落的命运，不再基业长青。这个我认为没问题，书中论述的是企业永续经营的准则，而不是永续经营的企业；企业能否长久经营的因素太多，行业变革、时代发展、经济趋势，以及书中本就提到的一个因素，企业在经营过程中是否会背离原...