在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
具体描述
读后感
书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。 比较好阅读，没有什么累的感觉。 1、序言写的不错，总结了第一团队成功的原因。 四个关键词：时机、并购、专注、服务 时机：互联网时代，做网络旅游服务。 并购：并购了一些企业，加速了企业的发展 专注：所有业务围绕旅游服务展开 ...
评分对于他们事业的成功的关键在于团队合作，每个人都知道自己优点和缺点，每个人都用心地发挥着自己最大的优点，为成功而奋斗。 读完本书的感觉，欣赏沈南鹏做事的果断，更佩服季琦的大度。 成功需要激情，更需要战略与合作。
评分感觉前面介绍了团队每个人的角色和在两次创业中的作用、过程，但是“和而不同”这个部分主说他们这种协作模式的部分有点少。 但是还是值得一看的，关于这两个传奇企业的一些创业故事也很吸引人。
评分他们是成功的创业者，如果按成败论，称之为第一团队无可厚非。 如果从团队的概念和本书的内容来看，他们是否可以称为团队还尚待探讨，团队是具有互补技能的为了共同目标奋斗的一群人，不可否认，他们各有不同的技能，有互补作用，但看不出他们共同奋斗过，至少从书里面看不出来...
评分“一入旅管深似海”，作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚，看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话，瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分，但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理，总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
用户评价
不再看国内企业或企业人物传记，浪费生命；无聊时速度八卦一下不再此列。
评分最让自己佩服的是，汉庭现任CEO季琦的两次放权，避免了中国式权力争夺带来的伤亡。他们四人也确实是第一团队，每个人都不是最强，但这个团队却是最强的~！
评分他们让我燃起了创业的冲动
评分刻画携程的4个人：沈南鹏、梁建章、季琦、范敏，以及描述他们创业的历程。重点讲创业团队需要理智契约，默契配合，成熟进退。遗憾的是废话较多，内容不够严谨，资料不够丰富。但这样真实的故事读起来十分酣畅淋漓，催人奋进。
评分刻画携程的4个人：沈南鹏、梁建章、季琦、范敏，以及描述他们创业的历程。重点讲创业团队需要理智契约，默契配合，成熟进退。遗憾的是废话较多，内容不够严谨，资料不够丰富。但这样真实的故事读起来十分酣畅淋漓，催人奋进。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有