具体描述
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
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目录信息
读后感
一、 1、创业一定要找合伙人。一个人搞，累死。 2、一定要找好合伙人。匹配。没有好的合伙人，宁愿不创业。 3、从携程到如家那段，峰火四起。尤其是孙坚的出场。 4、10倍速的公司才能存活。携程、如家，都是10倍速。 5、王石那辈企业家面临的问题在沈南鹏他们那跟本就不是问题...
评分从四个维度阅读： 一、个人成长经历： 4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个...
评分从四个维度阅读： 一、个人成长经历： 4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个...
评分在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安...
评分从四个维度阅读： 一、个人成长经历： 4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个...
用户评价
不是我读的快 是中信的书太不禁读了 字大行稀
评分有两个线索：一个是携程、如家两个公司的上市历程，再就是并以团队每个成员为独立章节，凑巧的是，他们刚好是在不同阶段走上前台的。 主要基于公开材料完成，没有团队成员自身提供的第一手资料，所以读来，很是有点儿不过瘾。
评分在合适的时间，合适的位置做合适的事情。抛开成见，脱离自我，才能真正这样以团队成就伟大的事业。
评分谈的还比较浅，没有深入到携程团队！骨子里谈
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