具体描述
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。
作者简介
林军 中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城，现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》等。
目录信息
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
对于离职者从不挽留／42
第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比
7天——高性价比的代名词／48
7天靠垂直切割区隔星级酒店／50
7天房间的垂直切割／52
7天垂直切割也做加法／54
7天如何做差异化／56
7天内垂直切割无处不在／57
垂直切割并非郑南雁的独创／60
7天内垂直切割何以大行其道／62
第四章 7天的红旗插遍全中国
杀出广东去／68
黄骥的“孙膑赛马”策略／70
四维评价选物业／72
抢物业，以情动人／75
星星之火从长沙燎原／76
挺进北京上海／79
零加盟帮7天再度开疆／81
第五章 “放羊”放出公平和效率
店务部时代／89
放羊式管理的提出／91
矩阵式管理／93
STEP模型／96
放羊式管理和四线支持／98
让店长主动起来／99
“执政官”和“立法会”／102
第六章 得店长者得天下
经济型酒店都在闹店长荒／108
怎样的人是合适7天的店长?／110
怎么找到这些店长们?／111
怎么培训这些准店长们?／113
7天店长的淘汰制／115
内部流通和7天传奇／116
飞翔计划／118
第七章 电子商务
信息系统助力7天扩张／126
呼叫中心订房比例越来越低／129
实时预订，CEO也没有特权／131
无处不在的7天／133
BBS的妙用／135
用sNS作自品牌传播／137
第八章 人数近千万的会员体系
与中介分手，做自己的会员制／144
成立7天会／145
调整积分政策激活会员／148
分发法宝与会员形成互动／150
储值系统／153
7天价值在会员上?／155
第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过
吴海兵的2008／160
2008年年初的IPO计划／163
偶遇英联投资，重开融资大门／165
重新打了鸡血／168
第十章 每个7天人都是品牌大使
找到合适的人／175
坦诚的CE0最可爱／176
进退何以如此有序／178
无为而有为／180
做一家比沃尔玛更创新的公司，182
让每个7天人都成为7天的品牌大使／184
后记／187
· · · · · · (收起)
读后感
郑南雁的个性鲜明：聪明、率真、乐观、通透。其IT专业背景深厚，又有政府机关、小本创业、大企业主管历练而成的综合素质。几年来，他把自身充满优势的个性特质不断复制、不断张扬并影响到整个7天的团队、7天的管理乃至升华为7天的企业文化。同蓝海战略重点通过外部竞争的分析作...
评分企业的“自传”，这本算不错的。 印象最深的是“逆向定位+垂直切割”，对于客户而言，方方面面的好是不现实的，将企业有限的资源集中在对客户最能产生价值的地方。 例如七天酒店，房间小、位置也不是最佳，但是床却是最舒服的（事实上经济型酒店，床最重要）。 满足客户的核心...
评分文：许开放 午后一场大雨走过，阳光透过窗帘雀跃的凌乱着，顿感久违的舒适，忽想起公司出版了一本关于7天成长法则的书--《从不竞争》，领导还要我们认真的读一读，写写读后感，如此难得闲适的下午，一杯绿茶和窗外不时的阵阵凉风伴我狂奔在《从不竞争》的海洋。 ...
评分研究企业的人都知道：一个新行业的早期往往是一片“蓝海”，这个时期市场规模虽小，但竞争者少，成长空间大；当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时，便会进入“红海”时期，这个时期竞争者互相厮杀，血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦...
评分尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次应当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在，在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可...
用户评价
我很少会主动去阅读关于“自我成长”类的书籍，但这本书确实让我改变了看法。它没有那些陈词滥调的励志口号，而是以一种非常贴近生活的方式，娓娓道来。作者的叙事风格非常引人入胜，他擅长用生动的故事来阐述深刻的道理。我非常喜欢他关于“边界感”的章节，他用非常形象的比喻，比如“一亩地的围墙”，来解释我们为什么需要设立健康的个人边界，以及如何去保护自己的空间和精力。在信息碎片化、人际关系日益复杂的今天，这一点尤其重要。作者并没有倡导我们变得孤僻，而是教我们如何在保持亲密关系的同时，也能维护自己的独立性。此外，书中对于“慢思考”的推崇也让我印象深刻。在快节奏的生活中，我们往往习惯于快速决策，却忽略了深入思考的重要性。作者鼓励我们放慢脚步，给大脑留出思考的空间，这样才能做出更明智的选择。这本书的语言流畅自然，读起来毫不费力，却能在不知不觉中触动人心，引发深刻的思考。它为我提供了一份关于如何在这个复杂世界中保持内心平静和自我价值的指南。
评分读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来审视我们所处的社会。作者的写作方式非常具有启发性，他不是直接告诉你该怎么做，而是通过一些巧妙的提问和引导，让你自己去思考和发现答案。我尤其被其中关于“同理心”的讨论所吸引。在当下这个信息爆炸、观点多元的时代，保持对他人的理解和包容显得尤为重要。作者并没有将同理心简单地理解为“感同身受”，而是更进一步地探讨了它在人际关系和团队协作中的关键作用。他分享了一些关于如何倾听、如何理解不同立场、如何在冲突中找到共同点的策略，这些都非常具有实践意义。我尝试着在生活中运用其中的一些方法，比如在与同事讨论项目时，我不再急于表达自己的观点，而是先去倾听他们的想法，并试着去理解他们为什么会那样想。令人惊喜的是，这样的改变不仅让沟通更加顺畅，也让合作变得更加愉快。书中的一些哲学思考也让我受益匪浅，他关于“接受不完美”的论述，帮助我减轻了很多不必要的心理压力。这不仅仅是一本书，更像是一次心灵的洗礼，让我对生活有了更深刻的理解。
评分这本书的装帧设计充满艺术感，简约而不失格调，光是放在书架上就很有吸引力。当我翻阅时，立刻被作者独特的文字魅力所吸引。他并非以高高在上的姿态来指导读者，而是像一位真诚的朋友，分享他的人生感悟和对世界的观察。我特别被其中关于“内心的力量”的论述所打动。作者没有鼓吹空泛的乐观主义，而是深入剖析了我们如何在面对挫折和困难时，找到属于自己的内在支撑。他用了很多生动的意象，比如“在风暴中依然屹立的树木”，来比喻那些拥有强大内心力量的人。他强调，这种力量并非天生，而是可以通过后天的培养和锻炼逐渐形成的。我尝试着去实践他提出的“积极重构”技巧，即在遇到挑战时，不去放大负面情绪，而是有意识地去寻找积极的可能性。这个过程并非易事，但作者的引导让我看到了希望。他还分享了许多关于如何建立“内在的定力”，不受外界诱惑和干扰的实用方法。这本书的每一个章节都像是一次心灵的按摩，让我更加了解自己，也更加热爱生活。我强烈推荐这本书给任何渴望在喧嚣的世界中找到内心平静和力量的人。
评分这本书的封面设计相当吸引人，以一种抽象的、流动的色彩组合，营造出一种宁静却又充满力量的视觉感受。当我拿到它的时候，就迫不及待地翻开。开篇的引言部分，作者以一种非常个人化的叙述方式，讲述了自己一路走来的心路历程。没有居高临下的说教，也没有空洞的理论，而是用朴实无华的语言，描绘了生活中的点滴感悟。我尤其喜欢其中关于“寻找内在声音”的篇章，作者用了一个生动形象的比喻，将我们内心深处那些被外界嘈杂声音压制的想法，比作一株在黑暗中悄然生长的种子，需要耐心去呵护，才能最终破土而出。他分享了自己如何在一个充满竞争和比较的环境中，逐渐学会倾听自己内心的声音，不再盲目追逐外界的认可。这种循序渐进的引导，让我感觉非常受用，也开始反思自己过去在一些选择上，是否过多地受到了他人意见的影响。书中的案例分析也十分精彩，作者通过对一些知名人物或者普通人的故事进行剖析，阐述了如何在人生旅途中保持清醒的头脑，不受外界干扰，找到属于自己的节奏。每一次阅读，都会有新的发现和体会，仿佛在和一位智者进行深度对话。
评分这是一本让我耳目一新的作品。我通常不太喜欢那些过于理论化、堆砌概念的书籍，但这本书的语言风格非常独特，它更像是一次深入人心的故事讲述。作者在字里行间流露出的真诚和坦率，让我完全放下了戒备。他没有试图去“教导”读者什么，而是分享了他自己对生活、对成长、对“存在”本身的理解。我特别欣赏他对于“内耗”这个现代人普遍面临问题的深刻洞察。他没有简单地指责，而是深入分析了内耗产生的根源，以及它如何悄无声息地侵蚀我们的精力和幸福感。他提出的“能量守恒”原则，在我看来是一种非常实用且易于理解的解决思路。与其将宝贵的能量消耗在无谓的纠结和自我否定上，不如将其导向更有意义的事情。书中穿插的一些小练习，看似简单，却能在实践中帮助我们建立新的思维模式。例如，他引导读者去记录那些让自己感到“消耗”的时刻，然后思考如何去改变或减少它们。这个过程，就像在为自己的内心进行一次“断舍离”，清理掉那些不必要的情绪负担。总而言之，这本书给我带来了一种前所未有的轻松感和希望感，让我重新审视了自己与世界的关系。
评分算是讲出了经济型连锁酒店的典型，但是广告戏份略多，把7天团队捧上天了。
评分5年上纽交。。。额。。。彪悍的人生额。。。
评分与所有奋斗在连锁行业的同仁们共勉！
评分七天 真是人才啊 一个很杰出的简单管理的企业，让我想到 阿尔迪，西南航空，7-11，还有zen 读到107页
评分不已让客户获得更好的体验为己任，不已让业主获得更丰厚的回报为己任，更不已让店长不断的提升工作技能为己任，通过放羊式管理最终成为被收购的对象，这样的品牌和企业不值得尊重！
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