具体描述
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
作者简介
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
目录信息
第一部分 成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码
华为：均衡发展模式的成功
谁能复制华为？
华为的冬天到了吗？
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分 管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关键在于充满活力的内部机制
企业创新：不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善
如何管理知识型员工
均衡：企业经营管理的核心命题
活下去，是企业的硬道理
丛林与农场：市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
领导者的成功之道
简单的企业
第三部分 狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼？
绩效管理：促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划：为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺，共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化：如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉，拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分 近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵
4.28邮件：我在现场
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化
任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震：鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼，眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
附录
华为大事记
任正非文章、讲话年表
· · · · · · (收起)
读后感
管理的一个重要功能在于教化人，使其行动协调，目标统一，要让企业内部效率充满活力，华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理，从本质上讲，就是对人...
提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。 其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一...
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆...
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆...
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆...
用户评价
这本书的价值，远不止于揭示一个企业的“秘密”。它更像是一堂生动的商业课，让我得以深入了解一个在全球范围内产生深远影响的科技公司是如何运作的。我被书中对企业战略决策的精准分析所吸引，那些关于市场判断、技术路线选择、以及合作伙伴关系的构建，都展现了企业领导者非凡的远见和魄力。我看到了这家企业是如何在复杂的国际政治和经济环境中，保持冷静和韧性，并最终化解危机，实现逆风翻盘的。这本书让我明白，一个伟大的企业，不仅要有强大的技术实力，更要有清晰的战略规划、灵活的应变能力，以及坚定不移的信念。它不仅仅是一本关于某个企业的书，更是一本关于如何在这个快速变化的时代生存和发展的指南，为我提供了宝贵的借鉴和启示。
读完这本书，我仿佛经历了一场思想的洗礼。它不仅仅是对一家企业的简单介绍，更是一次关于商业智慧、科技创新和企业文化深度的剖析。我被书中对于企业发展过程中所面临的各种挑战的详尽描述所震撼，从早期艰难的创业历程，到面对国际贸易壁垒时的坚定不移，每一个环节都充满了戏剧性和启示性。我看到了一个企业是如何通过持续的技术投入和对人才的重视，在瞬息万变的科技领域中保持领先地位的。这本书让我对“成功”二字有了更深刻的理解，它不仅仅是市场份额的扩张，更是对技术本身的执着追求，是对客户需求的深刻洞察，以及对企业社会责任的积极承担。它像一盏明灯，照亮了我对未来发展道路的思考，让我更加坚信，只有不断学习、勇于创新，才能在时代的浪潮中立于不败之地。
华为没有秘密，这本书的书名真是吊足了胃口，让我一直好奇，华为究竟隐藏了什么？是惊人的技术突破？是颠覆性的商业模式？还是不为人知的企业文化？作为一名科技爱好者，我一直对华为这家企业充满了敬意，它的崛起速度和在全球范围内的影响力都堪称奇迹。我期待这本书能像一把钥匙，为我打开通往华为核心地带的大门，让我能够深入了解这家巨头是如何在激烈的市场竞争中披荆斩棘，不断超越自我的。读过这本书，我希望能更清晰地看到华为在研发上的投入、在人才培养上的策略，以及在应对国际挑战时的智慧。我尤其想知道，在技术竞争日益白热化的今天，华为是如何保持其领先地位的，以及它未来将如何继续引领行业发展。这本书的书名本身就带有一种神秘感，让我对其中可能揭示的“秘密”充满了期待，也希望这本书能够给我带来一些启发，让我能将这些宝贵的经验应用到自己的学习和工作中。
最近在读一本关于一家知名科技公司的书，书名相当吸引人，总让人忍不住去猜测它到底会揭露些什么。这本书仿佛是一本厚重的史书，又像是一部精彩的传记，描绘了一个在全球科技舞台上举足轻重的企业，是如何从无到有，从小到大，一路披荆 উল্লেখযোগ্য，最终成为行业标杆的。我被书中对企业发展历程的细致描绘所吸引，那些关于初创时期的艰辛，关于技术攻关的反复尝试，关于市场策略的灵活调整，都让我深有感触。我一直在寻找能够解释这家企业为何能取得如此巨大成功的答案，是创始人卓越的远见？是团队不懈的努力？还是某种独到的经营哲学？这本书似乎正在一点点地为我解答这些疑问，让我得以窥见其成功的基因。它的叙述方式，时而冷静客观地陈述事实，时而又充满人文关怀地描绘人物，让整个阅读过程充满了沉浸感，仿佛我也置身于那个波澜壮阔的时代，与企业一同经历着成长与蜕变。
这本书的书名，就像一块磁石，牢牢吸引住了我的目光。它暗示着对一个在全球范围内都极具影响力的科技巨头背后故事的深入挖掘，这对于任何对现代商业和技术发展感兴趣的人来说，都是一种难以抗拒的诱惑。我一直对那些能够颠覆行业格局、改变人们生活方式的企业充满好奇，而这家企业无疑就是其中之一。我渴望通过这本书，了解它在技术创新上的不懈追求，它在产品研发上的精益求精，以及它在企业管理上的独到之处。我希望能够看到，这家企业是如何在复杂的全球化竞争环境中，找到自己的定位，并一步步走向辉煌的。这本书，仿佛是一本关于智慧、关于勇气、关于坚持的教科书，它将带领我走进一个非凡的世界，让我得以近距离观察一个伟大企业的成长轨迹，并从中汲取宝贵的经验和教训。
这本书虽然能让人从企业高层的角度俯瞰华为，但严格说起来，不过是场大杂烩而已。在一些期刊上发过的文章，在一些地方念过的演讲稿，拼凑在一起。前半部有诸多重复，后半部则完全赘余。
讲得太散了，拼凑的一本书。
R201703-这本书让我对吴老师的有点失望，整本书并没有什么逻辑框架，只是类似主题文章的分类汇总。因此，前面的文章也就水平参差不齐，可用的地方并不多。后面专门写任正非的一章掩饰不住的谄媚，这是我最不喜欢的一点。希望吴老师还是能够融会贯通的讲述十八年来在华为的感悟，整体呈现华为的面貌或许更有价值。
stay hungry stay foolish，其实就是说要要保持对梦想的贪婪，要有警觉的危机意识，要有点犯二的虚心，和周鸿祎说的“不端不装、有点二”一个意思
灰度，分赃
