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发表于2025-03-24
阿里局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。
作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集,历时一年多的写作,全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。
作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器,时间的赛跑;828地推江湖沉浮录。
这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……
书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大竽个互联网江湖,改变了一个大时代。
和阳
1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产春侈品级别的万宇深度报道。2017年4月亮信公众号重读开始陆续发布深度长文。
在程维做成滴滴之前,我不知道有中供这个称呼。在看这本书之前,我不知道淘宝之前的阿里巴巴就已经这么牛,市值还曾经超过百度和腾讯。这本书是本纪实故事书,主要通过销售团队的视角讲述了阿里早期的成长史,重点讲述了中供铁军的几个人的成长以及这个管理体系的形成。这是一本比较耐读的书,花了几天看完,感谢作者和阳赠送,已经安排整个销售团队集体学习。
评分借假修真
评分生意模式的内在缺陷决定了阿里巴巴B2B业务发展的天花板是较低的。人力密集而非产品驱动的公司难以成为大公司。
评分在阿里对销售人员管理方面赶到深深的震撼,更好的理解了管理与人性
评分阿里中国供应商发展史。李旭辉:顾问式销售;协商讨论解决客户的问题,提供统一的事实和回答;CRM信息录入;群发战报;针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道;销售人员必须分享;强调效率,客户电话在路程中打。李琪:月度复盘;金银铜牌制度,当月业绩决定下月提成;20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工,各部门抽取35%员工分股票,销售额达到指标给予相对应的期权;培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听,先说why再说how。管理:上级、平级、下属的需求是什么;如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助;大团队必须依赖评级制度;当众表扬、当中传达大区策略;重视人力培养和成长;铁血的战争文化。卫哲:新增和续用分开;把握渠道、扶持供应商。道:诚信、激情、敬业;团队合作、拥抱变化;客户第一SY
曾几何时,或者一直以来,阿里凭借其文化和薪资一直是广大应届生以及社会人士向往的公司。我是14年毕业的,距今五年了,也清晰记得当时阿里的招聘会人声鼎沸的景象。因为自己是外语专业,也因为所在大学为工科院校,以电子信息产业著名,所以虽然浩浩荡荡,但是与我关系又不大...
评分20年间阿里从十八罗汉崛起成为互联网帝国,马云从马老师活成了退休的马爸爸。于是阿里系相关演讲光盘和图书成了中国各大机场热销产品,比起那些没有实际操盘案例的”商业大师“,更能让走过路过的匆匆旅客不要错过。阿里强在哪儿?组织能力!靠什么?战略、文化。BAT之中阿里的...
评分从2000年开始说起,截至到2010年,书的最后说未完待续。主要是阿里旗下中供的销售们的故事。中供是“中国供应商”的简称,正式名字是“中国Gold Supplier”,是2000年阿里确定的三款主打产品之一,面向国内中小企业和国外买家,一度是阿里用来支持支付宝和淘宝的现金牛。中供销...
评分从2000年开始说起,截至到2010年,书的最后说未完待续。主要是阿里旗下中供的销售们的故事。中供是“中国供应商”的简称,正式名字是“中国Gold Supplier”,是2000年阿里确定的三款主打产品之一,面向国内中小企业和国外买家,一度是阿里用来支持支付宝和淘宝的现金牛。中供销...
评分从激情到理性,从英雄化到系统化,一部销售大军的成长史。浮现了很多性格不同的人,成功的人都找到了模式并大而化之。 此外,能成长起来的人都是有悟性的,大部分的成长都靠自己,有痛苦的时候,但更多应该是兴之所在,才会钻的很深入,才能从外及里,由里破外。 走的很远的人...
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