空雨衣 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
查爾斯・漢迪生於1932年，商業經濟學傢，曾任倫敦商學院教授、英國技術協會（the Royal Society of Arts）主席，並在BBC“今日”節目中主持“今日思想”欄目。著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神》、《等待大山挪開》等多部著作，已在全球銷售一百多萬冊。
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在我們身處其中的變化迅猛的世界，競爭日益激烈。以企業為主要代錶的組織忙於在激烈的競爭中求生存，因此變得越來越機械、越來越沒有人性，越來越強迫員工長時間工作；而個人要在激烈的競爭中求得生存與發展，隻有疲於奔命，許多人實際上除瞭工作外幾乎不再有彆的自由空間，即使雙休日、節假日也都在公司中度過，對他們來說，人生就是完成一項又一項永遠也完成不瞭的任務。當組織或個人整天忙忙碌碌，失去自我，忘記自己本來的角色，隻把自己當作是社會進步的必要元素。無名無姓的工作角色、政府報告中的統計數字時，無論是組織還是個人實際上已經變成瞭純粹的工作機器，除瞭工作外生命不再有彆的含義，就像是一件空空如也的雨衣。那麼，是什麼原因使我們淪為空雨衣？在本書中，查爾斯・漢迪不僅感悟到組織或個人生命之有可能淪為空雨衣，還進一步探究瞭其中深刻的原因所在，他將之歸結為“，怖謬的存在”。在本書中，查爾斯・漢迪列舉瞭9個悖謬――我相信這些，怖謬也存在於中國社會之中。並且，你要是留意並願意用心思考的話，勢必還能找到更多的悖謬。
具體描述
讀後感
一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面，并且尝试从一个内部人变成一个外部人；其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度，因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感；最后的痛苦在于，必须让每个组织人都运动起来，当他们满载负荷、...
評分什么是意义感 人要求伟大， 而又看到自己渺小; 人要求幸福， 而又看到自己可悲； 人要求完美， 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道：“说了这么多，你做这件事到底意义何在？为什么我们必须做？” 我的理解，一件事情有意义与3点有关系；前瞻性，相关性和连续性。 一、 ...
評分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
評分一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面，并且尝试从一个内部人变成一个外部人；其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度，因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感；最后的痛苦在于，必须让每个组织人都运动起来，当他们满载负荷、...
評分题目the empty raincoat，指的是Charles Handy在明尼阿波利斯的公园中看到的一尊名为“无言”的雕塑，主题是一件笔直挺立的青铜雨衣，里头空无一物。Handy将空雨衣作为人类所遭受的迷思的象征：我们在世上走一遭，不是要做有名无实的“空雨衣”，如薪水册上的编号、经济学中的...
用戶評價
漢迪提齣瞭一個“甜甜圈原理”：這裏的“甜甜圈”，其實就是指兩個同心圓，一大一小：中間的核心部分，代錶必須做的事情，是規定動作，是必修課；包圍著核心的外圈，代錶可以去嘗試的事情，是自選動作，是選修課。把這個甜甜圈原理放在工作上，核心部分是所有可以清楚描述的職能，相對固定，而外圈部分是有較大彈性、需要發揮創造性的職能。
评分引人深思的書之一
评分簡單的書。睿智的書。關於未來的書。
评分因為各種思想的衝擊，心纔會不被束縛，有不斷超越的可能。這本書是衝擊的一種
评分仔細讀過幾遍，雖然翻譯有點生澀，還是給我不少啓發：瞭解現狀，理解目標，然後去找方法時，要兼顧時間的延續性和空間的關聯性，作為思考問題和解決問題的工具，其實還是有實用性的，所以作者說是商務哲學，我覺得更多方法論，離哲學本身還有些距離，其實很多老祖宗的留下的經典裏也早包含瞭這些方法，隻是自己年輕時悟性太差，直到經曆瞭近半的人生，碰巧看到這本書，再迴頭看看類似《道德經》這樣的經典之作，對偉大的老子的敬意，再次油然而生。 不管怎麼說，這本書適時地齣現，幫我在實踐中提供瞭很實用的工具，解決瞭許多的睏惑，還讓我重讀瞭自己祖先的經典，因此還要感謝一下作者！
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