房地产开发营销策划

房地产开发营销策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国经济
作者:丁祖昱
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2011-10
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787513601405
丛书系列:
图书标签:
  • 房地产
  • 房地产开发营销策划
  • 市场营销
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具体描述

房地产开发营销策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策,是营销策划水平与销售技巧的高度结合,需要专业化运作。中国房产信息集团,克而瑞(中国)信息技术有限公司编著的《房地产开发营销策划》分别对房地产项目预热期、开盘期、强销期和尾盘期的营销推广活动进行分析,从中提炼出关键操作要点,并配合相应营销推广案例,图文并茂地展示各销售阶段的营销策划重点,为读者提供翔实的营销策划案例。希望《房地产开发营销策划》能够成为房地产营销策划人员提升专业素养和营销策划能力的“利器”。

城市脉搏与价值蓝图:不动产价值链深度解析 本书并非市面上泛泛而谈的房地产开发营销策划指南,而是将视角拔升至宏观的城市发展脉络与微观的不动产价值实现的全链路。我们聚焦于不动产开发背后那张错综复杂的价值网络,从土地的孕育到产品的兑现,再到最终价值的传递与增长,层层剥茧,深入剖析每一个关键环节的运作机制与价值逻辑。 第一部分:城市肌理与价值起源 在展开具体项目之前,本书首先带领读者深入理解城市作为有机生命体的生长规律。我们将探讨城市规划的演进历史、区域经济的驱动因素、人口流动趋势对房地产市场的影响,以及政策法规如何重塑土地价值。您将了解到,一块土地的价值并非孤立存在,而是深深植根于其所处的城市土壤之中,受到历史、文化、经济、交通、环境等多重力量的塑造。我们将分析不同类型城市(如一线都市、区域中心、新兴城市)在土地稀缺性、市场需求、政策导向等方面的差异,以及这些差异如何影响开发商的决策和项目的可行性。 土地获取的战略博弈: 市场竞拍、协议出让、城市更新、旧区改造……每一种土地获取模式背后都隐藏着不同的风险与机遇。本书将详细解析不同获取方式的操作流程、法律要点、潜在陷阱,以及如何通过前瞻性的市场研究和精准的成本核算,在土地获取阶段就奠定项目的价值基础。我们将讨论如何识别具有潜力的“价值洼地”,如何应对日益激烈的土地市场竞争,以及如何平衡开发商的短期利益与长期价值。 区域价值的洞察与预测: 宏观的区域分析如何转化为微观的项目决策?本书将提供一套系统性的区域价值评估框架,包括对区域产业结构、就业人口、居民收入、教育医疗配套、交通枢纽、环境品质等核心要素的深度剖析。我们还将探讨如何利用大数据、 GIS技术以及对未来城市发展趋势的判断,来预测区域价值的增长潜力,从而指导项目选址与产品定位。 第二部分:产品创制与价值塑造 理解了土地的价值起源,接下来我们将聚焦于如何将这块土地转化为满足市场需求、实现高溢价的优质产品。本书的核心在于强调“价值创造”而非简单的“产品销售”。 需求洞察与产品基因: 市场研究的终极目标是为了理解“谁将购买”,以及“他们真正需要什么”。本书将超越表面的购房群体画像,深入挖掘目标客户的深层心理需求、生活方式、价值观以及未来生活场景的设想。我们将探讨如何通过精细化的用户画像、焦点小组访谈、竞品分析等方法,提炼出项目的核心产品基因,并将其转化为独具竞争力的产品亮点。 空间设计与生活美学: 建筑设计不再是冰冷的钢筋水泥,而是承载生活梦想的容器。本书将从“以人为本”的设计理念出发,解析如何通过户型设计、公共空间打造、景观营造、精装修标准等要素,来提升产品的舒适度、便利性、美观度以及社交属性。我们将探讨不同产品类型(如高端住宅、改善型住宅、公寓、商业综合体)在空间设计上的侧重点,以及如何通过智能化、绿色环保等技术,赋予产品更长远的价值。 品质交付与品牌信誉: 建筑质量是房地产项目的生命线,也是品牌信誉的基石。本书将深入探讨建筑施工过程中的质量控制体系、材料选择的原则、以及竣工验收的关键环节。我们将分析不同开发商在品质交付上的成功经验与失败教训,强调“过程精细化”与“结果可视化”的重要性,以及如何通过卓越的交付品质,为项目赢得口碑与增值空间。 第三部分:价值实现与市场沟通 产品最终需要通过市场传递其价值。本书将侧重于如何建立一套高效、精准、且具有人文关怀的市场沟通策略。 营销策略的战略性定位: 告别“套路化”的营销话术,本书强调营销策略应紧密围绕产品的核心价值与目标客户的需求展开。我们将探讨如何基于项目定位、市场环境、竞争格局,制定差异化的营销策略,包括产品故事的构建、传播渠道的选择、沟通话术的设计等。我们将重点分析如何将抽象的价值转化为客户能够感知、理解并认同的具体利益点。 销售渠道的多元化与协同: 线上线下、直销分销、中介合作……不同的销售渠道各有优劣。本书将分析如何根据项目特点和市场情况,构建多元化、协同化的销售渠道体系,以最大化触达潜在客户。我们将探讨如何精细化管理销售团队,如何运用数字化工具提升销售效率,以及如何通过良好的客户关系管理,实现项目的持续销售与客户忠诚度的提升。 价值实现的深度挖掘: 房地产的价值实现并非止于房屋销售。本书将进一步探讨如何通过后期的增值服务、社区运营、物业管理等方式,持续提升不动产的内在价值,并最终惠及业主与投资者。我们将分析成功的社区运营案例,以及如何通过精细化的物业服务,为业主营造更美好的生活体验,从而巩固项目的市场口碑与资产价值。 本书旨在为读者提供一个全新的视角,去理解房地产开发不仅仅是建造房屋,而是城市发展、价值创造、生活构建以及人居梦想实现的复杂链条。我们力求用严谨的逻辑、深入的分析和鲜活的案例,帮助您在不动产的广阔天地中,找到属于自己的价值蓝图。

作者简介

目录信息

第一章 制定整体营销策略,为后期分步推广积蓄能量 核心操练术1:做好营销策划是打赢基础战役的前提 一、策划流程:确定项目营销策划总流程是把握全局的第一步 二、形象定位:项目营销策划以形象定位为基点 核心操练术2:细化营销标准步骤。完善营销活动纲领性文件 一、营销计划:针对房地产商品特性制订营销计划 二、部门建制:策划部门的建制与营销计划的实施直接相关 实战兵器示范1:兴业集团万兴现代城项目2009年度整体营销方案 一、销售分析:从年度成交户型来看,80—90平方米户型销售较好 二、营销策略:品牌和大盘概念做支点,形象和口碑做引擎 三、形象提升:景观大道及两大组团带动柏溪新城腾飞 四、推广策略:各组团分别制定相应的推广策略 实战兵器示范2:好来居营销策划报告 一、推广部署:设计符合项目特色的推广策略和推广名称 二、推广主题:新贵之家——新一代智慧型星级酒店式公寓 三、媒体投放:针对内外销市场分别制订媒体投放计划第二章 预热期——优选蓄客方式,把握开盘时机 核心操练术1:制定项目蓄客策略,奠定开盘客源基础 一、蓄客方式:会员制成为普遍的客户资源管理模式之一 二、蓄客条件:完成预热期九项蓄客必备条件 核心操练术2:综合考察项目进展,制定开盘决策 一、开盘模式:取决于项目前期的客户积累情况和项目规模 二、开盘时机:把握时机,顺市开盘 实战兵器示范1:顺驰滨江·奥城项目推介方案 一、推介前提:开展持续有效的项目开发营销策划 二、推介执行:通过项目推介会提升项目的市场影响力 实战兵器示范2:广兴-君悦上居项目预热期营销推广思路 一、营销思路:针对新老客户进行阶段性营销 二、推广方针:把握三大具体推广要点 三、营销计划:制订开盘营销推广计划 四、营销条件:提升产品品质和管理软实力 实战兵器示范3:开泰·香江漫步项目预热期媒体推广计划 一、推广主题:制定首次开盘前的营销推广主题 二、推广时间:把握媒体推广时间 三、媒体组合:通过多样化的媒体组合推动营销 四、宣传计划:制订媒体推广计划,延续客户关注度 五、推广费用:项目开盘前营销推广费用配比表第三章 开盘期——细化开盘流程,营造项目热销场面 核心操练术1:精心做好开盘前的准备工作 一、开盘准备:完善开盘三大基础条件 二、开盘决策:解决开盘决策五大核心问题 核心操练术2:有条不紊地进行开盘组织安排 一、开盘组织:设计开盘组织安排的十项内容 二、付款方案:制订能够增强销售力度的付款方案 核心操练术3:制定高效的定价策略 一、整体策略:三大定价策略影响后期销售状况 二、辅助策略:以时点定价策略辅助整体价格策略 实战兵器示范1:博客开元时代开盘活动策划方案 一、活动部署:力求吸纳准客户 二、策划主题:开盘策划凸显氛围 三、解筹策略:制定措施防止客户流失 四、优惠策略:用折扣优惠和礼品派送充分引爆市场 五、现场规划:形成热烈的销售气氛 六、活动流程:完美呈现开盘活动 七、人员安排:开盘当天人员及工作安排 八、筹备事项:开发商需筹备的相关工作事项 九、费用预算:控制总体预算 实战兵器示范2:广州市某楼盘开盘活动策划方案 一、室内活动:增添项目的人文艺术氛围 二、室外活动:以现代时尚的活动提升项目人气 实战兵器示范3:成都市某楼盘开盘活动策划方案 一、媒体活动:邀请电台现场直播,扩大项目影响 二、推广活动:举行宾馆酒会提升项目形象 三、拟订方案:人市前期活动及媒体执行方案第四章 强销期——注重营销细节,保持热销恒温态势 核心操练术1:策划强销期销售策略,快速提升项目销量 一、强销调整:实现强销需要着力于策划和销售 二、营销策略:把握市场机会,实现项目促销 三、营销要点:细化强销期销售工作开展要点 核心操练术2:制定持续期销售策略,巩固强销期的销售成果 一、制定策略:结合项目销售阶段制定持续期销售策略 二、热销要素:选准十大要素促成产品热销 实战兵器示范1:魏玛假日强销期营销推广计划 一、推广部署:攻破推广难点,强化推广方向 二、推广主题:以健康为主题举办一系列客户体验活动 三、推广安排:借助媒体特点宣传项目优势 四、主题活动:设计针对各类客户和新推楼盘的互动活动 实战兵器示范2:南昌路通城邦持续期营销策略 一、销售计划:选择入市时机,挖掘客户资源 二、活动方案:以客户作为诉求对象设计活动方案 三、推广途径:媒体宣传贯穿于整个活动过程 四、活动方案:完善活动现场各环节的设计和服务第五章 尾盘期——全面投入尾盘期,为楼盘销售做最后部署 核心操练术1:全面分析尾盘出现的原因和类型 一、营销前提:明辨尾盘类型是做好尾盘营销的前提 二、找寻特征:找寻尾盘滞销的不同特征 三、挖掘原因:挖掘尾盘滞销原因 核心操练术2:准确把握尾盘营销的定位方向 一、全局分析:确定尾盘期营销策划总体思路 二、销售控制:有针对性的销售策划推动市场尽快消化尾盘 三、销售团队:凝聚销售团队的能量开展尾盘营销 核心操练术3:制定精准的尾盘营销策略 一、尾盘定价:根据客观因素调整尾盘的价格策略 二、宣传策略:采用灵活的尾盘宣传策略吸引消费者的关注 三、策略集合:消灭尾盘的策略集合 实战兵器示范1:项目B尾盘销售策略 一、销售背景:前期销售形势良好,后期销售困难重重 二、方案调整:重新调整产品策略、广告策略和公关策略 三、营销启示:找出滞销的真正原因,制订具体营销方案 实战兵器示范2:项目J个性化主题降价分析 一、项目概况:前期销售取得佳绩 二、销售背景:项目、市场、消费者各方面条件不利 三、销售阻力:市场竞争环境和产品因素均具销售压力 四、应对策略:调整客户定位、价格、销售组织、宣传推广策略 五、效果检视:销售状况明显改善 六、注意事项:不能单纯依靠“价格战”
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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翻开《房地产开发营销策划》这本书,我的初衷是想学习一些能够直接应用于实践的营销策略和技巧。我希望书中能包含诸如如何制定不同类型项目的营销计划,如何进行渠道管理,如何进行客户关系维护,以及如何应对市场变化时调整营销策略等等。书中确实涉及了一些关于市场定位和产品包装的内容,比如如何根据目标客户群体来调整户型设计和装修风格,以及如何通过故事营销来提升项目的附加值。但我感觉,这些部分并没有深入展开,更像是对一些基本概念的简单介绍。书中花了更多的篇幅去讲解房地产市场的发展趋势,宏观调控政策对行业的影响,以及不同区域房地产市场的特点。例如,在分析不同城市的房地产市场时,作者会从经济发展水平、人口流入情况、产业结构等多个维度进行深入剖析,并给出相应的市场判断。这部分内容非常有价值,能够帮助读者建立起对房地产市场的宏观认知。然而,对于那些期待直接上手营销策划的人来说,这些宏观分析可能略显“曲高和寡”。它更多地提供了一个“大背景”,而不是具体的“作战地图”,让我在如何实际操作营销活动方面,仍然感到有些迷茫。

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《房地产开发营销策划》这本书,我拿到手的时候,脑子里充满了各种关于销售推广的点子,比如如何利用线上平台进行精准获客,如何设计有吸引力的样板间,以及如何通过口碑传播来扩大项目影响力。我期待着它能提供一系列切实可行的营销案例,让我能够模仿和借鉴。然而,这本书的内容,与其说是营销策划,不如说是房地产开发的“全景图”。它非常详尽地描述了从一片荒地到高楼林立的整个过程,包括土地的性质分析、容积率的计算、建筑风格的选择,以及如何办理各种报建手续。书中对于风险控制的讲解也尤为突出,详细分析了市场风险、政策风险、财务风险和工程风险,并提出了相应的规避措施。举个例子,在谈到工程风险时,作者就详细列举了施工过程中可能出现的各种问题,如材料不合格、施工工艺不当、工期延误等,以及如何通过合同约定和监理制度来最大程度地降低这些风险。这些内容对于一个房地产开发商来说是至关重要的,能够帮助他们规避不少潜在的损失。但对于我这个专注于营销层面的人来说,这些技术性的细节,虽然严谨,却离我的直接需求稍有偏差。

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这本书的名字是《房地产开发营销策划》,我以为它会是一本关于如何让房子卖得更好的实操指南,充满了各种创意营销点子和详尽的策划案例。我期待着它能教我如何抓住客户的心理,如何设计吸引人的广告文案,如何在社交媒体上玩转话题,以及如何组织一场成功的开放日活动。然而,这本书的叙述方式和内容深度,让我感觉像是误入了一个房地产的“幕后故事会”。它更像是一本关于“生意经”的书,而不是一本“卖货经”。书中详细分析了房地产开发商的商业模式,包括利润来源、成本构成、投资回报率的计算方法,以及如何与银行、政府、建筑商等各个利益相关者打交道。我印象深刻的是关于项目可行性研究的部分,作者详细列举了需要考虑的财务指标,如净现值、内部收益率等,以及如何进行敏感性分析来评估项目的不确定性。这部分内容非常专业,需要一定的财务和经济学基础才能完全理解。虽然这些内容对于理解房地产行业的运作逻辑很有帮助,但对于我来说,却像是在看一本关于如何经营一家公司的说明书,而不是一本关于如何把产品卖出去的手册。总而言之,它更多地是讲“为什么”和“怎么建”,而不是“怎么卖”。

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我拿到《房地产开发营销策划》这本书,是希望它能教会我如何在房地产销售的红海中脱颖而出,掌握一些能让项目大卖的秘密武器。我曾设想书中会有关于如何打造品牌形象、如何运用体验式营销、如何通过社群运营来培养忠实客户等内容。而这本书,更像是一部房地产行业的“百科全书”,它将整个房地产开发的链条都进行了梳理。其中关于房地产金融的讲解,令我印象深刻,包括抵押贷款、信托融资、REITs等多种融资方式的原理和应用,以及如何评估项目的融资能力和风险。这部分内容非常专业,对于理解房地产项目的资金运作有着极大的帮助。此外,书中还花了大量的篇幅去分析房地产市场的周期性波动,以及如何根据不同市场周期来调整开发策略和营销策略。比如,在市场下行期,如何通过降价促销、优化产品结构来应对销售压力,而在市场回暖期,又如何通过提升产品溢价、加强品牌推广来抓住销售机遇。这些宏观的战略性分析,确实很有启发性,但对于如何具体执行一个营销活动,提供给我具体的、可操作的指导,似乎并没有达到我最初的期望。

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这本书的名字叫《房地产开发营销策划》,我拿到它的时候,满心期待它能为我揭示房地产销售的神秘面纱,尤其是那些令人眼花缭乱的营销手段。然而,读完之后,我发现这本书的侧重点似乎并不在我最关注的部分。它更多地是深入探讨了房地产开发的各个环节,从项目选址、土地获取、规划设计,到融资、工程建设,再到最后的交付和物业管理,几乎无所不包。书中花了大量篇幅去讲解如何进行市场调研,如何分析宏观经济政策对房地产市场的影响,以及如何评估开发风险。举个例子,在关于土地获取的部分,作者详细阐述了各种拿地模式,例如招拍挂、协议出让,以及它们各自的优劣势,还列举了许多案例来说明在不同情况下应该选择哪种方式。这部分内容对于一个想要全面了解房地产开发流程的人来说,无疑是非常宝贵的。但是,对于我这个主要想学习如何卖房、如何策划营销活动的人来说,这些关于“建房子”的细节,虽然重要,却不是我当下最迫切需要的信息。营销策划部分虽然也有提及,但感觉相对比较笼统,没有达到我预期中的那种“干货满满”、“操作性强”的程度,更多的是一种宏观的框架性指导。

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前面写的好

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没入行的翻翻,入行的可以直接扔一边

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没入行的翻翻,入行的可以直接扔一边

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基础知识很详细,组织思路也很清晰。

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基础知识很详细,组织思路也很清晰。

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