具体描述
30多年全球品牌战略咨询宝贵经验
社交媒体时代全新营销理念+独家MBA经典案例
与我们共同分享小公司如何逐步成长为大品牌的成功秘诀
冈崎茂生以日本电通公司全球知名品牌营销专家的权威身份,凭借30年全球品牌构建领域的丰富经验和视野,分析了包括星巴克、百事、联想、优衣库、东芝、麦当劳、奔驰等在内的顶尖品牌的成功与失败案例,分享了提升品牌美誉度和影响力的实用技巧,为中国本土品牌在全球化市场竞争中脱颖而出提供了宝贵的借鉴。
作者简介
冈崎茂生 (Shigeo Okazaki)
1981年毕业于东京大学教育学部,1989年取得匹兹堡大学卡兹商学院MBA学位。
1982年加入电通,2006-2013年常驻北京,担任北京电通第二事业本部本部长兼品牌创构中心总经理。以战略策划和广告执行领域30多年的实战经验为基础,为企业提供品牌战略咨询及品牌沟通策划等相关服务,服务对象以中国企业为中心,包括泰国、美国、韩国、日本在内的各国企业。同时在中国、美国等多国大学开设品牌讲座,在论坛上主讲品牌问题,也曾在多家业内期刊上连载文章。
曾任泰国朱拉隆功大学商学部市场营销系客座副教授、湖南大学新闻传播与影视艺术学院兼职教授、山东大学品牌与传播研究所客座教授、美国夏威夷大学雪德商学院讲师等。现兼任中国传媒大学广告学院兼职教授、南京大学新闻传播学院客座教授、日本青山学院大学商学院授课专家。
目录信息
中国市场远比日本更全球化
—全球化通用的沟通与品牌战略 002
品牌的起点是企业的“主见”
—起初,它们都是有梦想的小团体 012
日式炸猪排缘何吸引中国人
—服务业的品牌战略与内部品牌构建 022
向美容师小铁学习品牌战略
—“扩大”与“成长”的不同 031
以微电影创造人格魅力
—提高品牌认同感的品牌/个性战略 041
东芝缘何赞助中国足球
—B2B 企业的品牌战略 052
在澳门观察跨文化交流和品牌本土化
—全球化品牌的本土化战略 061
中国网络购物:狂欢的背后
—电子商务成功背后的品牌信任 069
Part 2 社交媒体时代的品牌构建
社交改变品牌的作用
—社交媒体时代的品牌战略(1) 078
梅赛德斯 - 奔驰为何在中国建小学
—社交媒体时代的品牌战略(2) 087
中国品牌缺少什么
—社交媒体时代的品牌战略(3) 096
腾讯:社交媒体的变革者
—分享型经济时代的科技企业 104
Part 3 全球化战略视角下的品牌构建
中国的星巴克为何全球最贵
—生活方式和品牌的全球化 114
日本方便面缘何成为世界品牌
—掌握引领全球化的构想力 121
联想成为全球品牌的原因
—体制全球化的经营战略 127
扮演乔布斯的明星加盟联想集团
—发挥品牌大使的最大效用 136
日本品牌的前车之鉴
—品牌构建所必需的四种管理资源 144
德、法风格的成熟化品牌战略
—市场战略和品牌战略并举 152
通过设计和故事推动品牌活化
—以设计和故事展现品牌魅力 159
耐克和鳄鱼的自我创新能力
—重振长寿品牌 165
Part 4 跨文化交流:叩开全球化之门
不掌握语言就无法全球化
—多语种才是全球化的标配 172
爱找借口?中国人的心理学
—全球化人才的管理方法 180
中国人为什么喜欢福原爱
—向国际化体育明星学习沟通技巧 188
品牌体验的主角:从富人到普通人
—品牌体验应向大众开放 195
微笑着宽容:全球化不需要繁文缛节
—国际交流与文化差异 201
全球品牌要靠年轻“出头鸟”们
—全球传播改善品牌形象 209
后 记 219
· · · · · · (收起)
读后感
实话实说,我对日本这个民族没有什么好感,但是对于他们做事的严谨有着深刻地印象,也深深觉得多数国人在持之以恒的专注精神和做事的严谨态度上有着太多的欠缺,包括我自己。正好有机会,听过冈崎茂生先生几次课,印象比较深刻。他所代表的电通公司在国内开展业务已经很多年了...
实话实说,我对日本这个民族没有什么好感,但是对于他们做事的严谨有着深刻地印象,也深深觉得多数国人在持之以恒的专注精神和做事的严谨态度上有着太多的欠缺,包括我自己。正好有机会,听过冈崎茂生先生几次课,印象比较深刻。他所代表的电通公司在国内开展业务已经很多年了...
全书分析中日两国的企业的品牌营销策略的各种利弊。日本企业占的篇幅貌似比中国企业还大。作者对行业有比较深入的了解。我对全书的评价是3星。 以下是书中一些观点与信息的摘抄: 1:除去包装上的汉字标识和买卖过程中的汉语对话,中国人的消费行为已经与美国人非常相似。#22...
实话实说,我对日本这个民族没有什么好感,但是对于他们做事的严谨有着深刻地印象,也深深觉得多数国人在持之以恒的专注精神和做事的严谨态度上有着太多的欠缺,包括我自己。正好有机会,听过冈崎茂生先生几次课,印象比较深刻。他所代表的电通公司在国内开展业务已经很多年了...
实话实说,我对日本这个民族没有什么好感,但是对于他们做事的严谨有着深刻地印象,也深深觉得多数国人在持之以恒的专注精神和做事的严谨态度上有着太多的欠缺,包括我自己。正好有机会,听过冈崎茂生先生几次课,印象比较深刻。他所代表的电通公司在国内开展业务已经很多年了...
用户评价
这本书的封面设计就充满了力量感,那种稳重又不失锐气的字体,配上深邃的蓝色背景,一下子就抓住了我的眼球。我最近一直在关注中国企业在国际舞台上的表现,从华为的5G技术到小米的智能家居,再到那些你可能从未听过但已经在全球默默占据重要份额的制造型企业,都让我感到好奇。我希望这本书能深入剖析这些品牌是如何从本土走向世界的,它们的策略是什么?是价格优势,技术创新,还是文化融合?我尤其对那些在文化差异巨大的市场中取得成功的案例感兴趣,比如在欧洲市场如何打动挑剔的消费者,或者在非洲市场如何适应当地的消费习惯。这本书是否能提供一些具体的、可操作的建议,让中国的企业在海外能够走得更远,更稳?我对这本书的期待,不仅仅是了解现象,更是探究背后的逻辑和方法论,希望能从中获得一些启发,无论是对于商业实践,还是对于国家战略的理解,都能有更深层次的认识。我期待它能用详实的数据和鲜活的案例,讲述一个关于中国品牌征服世界的故事,而不是简单罗列一些成功企业的名单。
我翻开这本书,首先吸引我的是那种严谨的学术范,但我又担心它会过于枯燥乏味。我之前读过一些关于全球化的书籍,有些讲得过于宏观,让我觉得遥不可及,有些则过于微观,失去了全局的视角。我特别希望这本书能在这两者之间找到一个平衡点,既有对中国品牌全球化宏观趋势的洞察,又能深入到具体的企业案例,挖掘它们成功的奥秘。比如,它是否会探讨中国品牌在海外营销中遇到的挑战,例如品牌认知度的不足,如何进行有效的本土化传播?又或者,它是否会分析中国企业在海外投资并购中的风险与机遇,如何规避潜在的陷阱,实现价值最大化?我对这本书的另外一个期待是,它能否触及中国品牌全球化背后的深层原因,比如国家政策的支持,产业升级的推动,以及中国企业自身管理能力的提升。如果书中能提供一些对未来趋势的预测,以及对可能出现的挑战的预警,那将是对我非常有价值的补充。我希望这本书能提供一种全新的视角,去理解中国品牌在全球化浪潮中的位置和作用。
这本《中国品牌全球化》的封面,给我一种既有时代感又不失未来感的感觉。我最近一直在关注中国经济的转型升级,从“中国制造”到“中国品牌”,这是一个巨大的跨越。我希望这本书能够详细地梳理出中国品牌在全球化进程中的演变轨迹,从早期模仿到如今的创新引领,这个过程经历了哪些重要的节点和转折?我特别想了解书中是否会探讨中国品牌在国际市场竞争中,如何构建核心竞争力,不仅仅是产品质量,更包括品牌故事、用户体验、以及生态系统的构建。另外,我很好奇书中是否会分析中国品牌在海外建立销售渠道、售后服务网络以及品牌忠诚度的策略,这些都是决定品牌能否持续发展的关键。如果书中能够提供一些关于中国品牌在不同行业,如汽车、航空航天、互联网、文化创意等领域的全球化案例分析,并从中提炼出具有普遍意义的经验教训,那将是非常有价值的。我希望这本书能帮助我更清晰地认识中国品牌在全球舞台上的地位和潜力。
我拿到这本书,首先感受到的是一种厚重感,它可能涵盖了很多历史的维度和深刻的思考。我对于“全球化”这个词本身就充满了好奇,它不仅仅是经济上的贸易往来,更是文化、思想、制度的交流碰撞。那么,中国品牌在全球化的过程中,是如何与这些复杂的因素互动?我希望这本书能够探讨中国品牌在塑造自身国际形象时,是如何处理和平衡“中国特色”与“普适价值”之间的关系。例如,在文化输出方面,中国品牌是否能够成功地将中国文化元素融入产品和服务中,并被国际社会所接受?同时,书中是否会分析中国品牌在全球化过程中所面临的意识形态和地缘政治的挑战,以及它们是如何应对的?我对书中是否会提及中国品牌在“一带一路”倡议中的作用感到好奇,这个宏大的国家战略是否为中国品牌提供了新的发展机遇?我期待这本书能提供一种多层次的解读,不仅是商业上的成功,更是文化上的融合,以及国家战略层面的考量。
这本书给我的感觉,更像是一本给企业管理者和政策制定者量身打造的战略指南。我作为一个对中国企业发展充满兴趣的普通读者,很想知道这本书在讲述“中国品牌全球化”这个宏大命题时,是否会聚焦于具体的、可复制的经验。例如,书中是否会深入剖析中国品牌在不同的目标市场,如发达国家、新兴市场、发展中国家,所采取的不同策略?比如,在科技领域,中国品牌是如何在与国际巨头的竞争中找到突破口的?在消费品领域,中国品牌又是如何通过差异化和创新来赢得消费者青睐的?我特别关注书中是否会讨论中国企业在知识产权保护、合规经营、以及企业社会责任方面的实践,这些都是中国品牌在全球化过程中必须面对的重要议题。我希望这本书能提供一些深入的分析,解释为什么有些中国品牌能够成功地融入当地文化,而另一些则遭遇了水土不服。如果书中能够呈现一些决策者的访谈,或者一些内部战略文件的片段,那将是极具参考价值的。
目前为止遇到最懂中国人的日本人。如果我司的同事都如作者般睿智,那么中间就可以节省太多的“撕逼时间”。
the most inspiring option is that convert strategy from "market in " to "product in ". over marketing is a reality problem for someone
感觉,非常易懂, 我喜欢这种篇章式的书,很快就可以看完, 中国品牌虽然刚刚起步,还处于以价格为竞争优势的起点,3层品牌战略的底层 不过,我看好中国品牌会在未来10年或20年突破第2层,毕竟市场规模在哪里,加油吧
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书还没读到,但是这位作者是大牛,听过他的一场讲座,受益匪浅。